【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Ⅰ類變更及其他索賠費(fèi)用的調(diào)整：已編制責(zé)任成本預(yù)算的項(xiàng)目，Ⅰ類變更及其他 300 萬(wàn)元以上的索賠，由項(xiàng)目部按確定的原則重新編制責(zé)任成本預(yù)算； 300 萬(wàn)元以下的索賠（包含政策性調(diào)差）按 項(xiàng)目 責(zé)任成本預(yù)算確定的利潤(rùn)比例提取總包收益后 足額對(duì)工程隊(duì)驗(yàn)工 。 收取總包收益的項(xiàng)目 ,按確定的總包收益系數(shù)收取總包收益后 ,足額對(duì)工程隊(duì) 驗(yàn)工 。 第四章 調(diào)差索賠 第十二條 調(diào)差索賠職責(zé)分工 一、集團(tuán)公司 工程管理部 是 調(diào)差索賠 工作的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)建立與鐵道部鑒定中心、工管中心等公共關(guān)系，建 立各項(xiàng)目萬(wàn)斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 20 調(diào)差索賠臺(tái)賬，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目調(diào)差索賠工作。 二、集團(tuán)公司項(xiàng)目部是調(diào)差索賠工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)調(diào)差索賠方案的策劃，建立與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等公共關(guān)系，負(fù)責(zé)調(diào)差索賠資料的審核及分類匯總，對(duì)調(diào)差索賠的結(jié)果負(fù)主要責(zé)任。 三、各參建 工程隊(duì)為項(xiàng)目調(diào)差索賠資料的提供單位，負(fù)責(zé)建立與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合組、駐地監(jiān)理的公共關(guān)系及完善調(diào)差索賠基礎(chǔ)資料簽字手續(xù) 。 第十三條 調(diào)差索賠的內(nèi)容為合同清單范圍以外增加的費(fèi)用內(nèi)容，包含但不限于以下內(nèi)容： 一、由于變更設(shè)計(jì)造成的費(fèi)用增加和工期延誤及工程量清單以外增加的項(xiàng)目。 二、由于材料價(jià)格上漲引起的費(fèi)用增加和國(guó)家政策允許調(diào)整的費(fèi)用。 三、由于人力不可抗拒的自然災(zāi)害、水文和工程地質(zhì)災(zāi)害造成的損失和應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的各項(xiàng)損失。 四、由于 建設(shè)單位 征地拆遷不到位所造成的停、窩工 等 損失。 五、由于 建設(shè)單位 延遲下達(dá)開(kāi)工令、延遲供圖、延遲撥款、延遲供料、延遲驗(yàn)收造成的停、窩工損失。 六、由于工程量清單存在的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)造成的損失。 七、由于 建設(shè)單位 要求提前合同工期，造成增加人工、周轉(zhuǎn)材料等 資源 投入和采取其他措施引起的 工期提前 措施費(fèi)。 八、由于調(diào)整施工方案而引起的費(fèi)用增加。 萬(wàn)斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 21 九、由于 建設(shè)單 位 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)投標(biāo)書(shū)及技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用。 十、其他不應(yīng)由施工單位承擔(dān)的費(fèi)用及可能取得的 合理 費(fèi)用 。 第十四條 調(diào)差索賠管理 一、集團(tuán)公司 項(xiàng)目部依據(jù)合同，對(duì)工程隊(duì)提報(bào)的調(diào)差索賠資料按量差、材差、變更設(shè)計(jì)分類，提出解決的方案，并提出調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目標(biāo)，報(bào) 集團(tuán) 公司 工程管理部 審核。 二、各子分公司 對(duì)參建項(xiàng)目調(diào)差索賠情況進(jìn)行分析梳理，提出調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目標(biāo)，報(bào) 集團(tuán) 公司 工程管理部 審核。 三、 集團(tuán)公司 工程管理部 分析、整理 集團(tuán) 公司項(xiàng)目部 和 參建子分公司上報(bào)的調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目 標(biāo)，依據(jù)合同條款制定項(xiàng)目調(diào)差索賠目標(biāo)。 四、集團(tuán)公司項(xiàng)目部應(yīng)積極組織，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保調(diào)差索賠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如調(diào)差索賠目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)書(shū)面上報(bào)集團(tuán) 公司 工程管理部 ，詳細(xì)說(shuō)明理由， 集團(tuán) 公司 工程管理部 確認(rèn)后調(diào)整調(diào)差索賠目標(biāo)。 第十五條 調(diào)差索賠的考核 為落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，集團(tuán)公司將調(diào)差索賠列入項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目期中考核中，通過(guò)調(diào)差索賠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。 第十六條 調(diào)差索賠收入分配 按本辦法第十一條相關(guān)內(nèi)容辦理。 第十七條 調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 22 一、 為充分調(diào)動(dòng)調(diào)差索賠人員的積極性，在項(xiàng)目調(diào)差索賠工作 完成或取得階段性進(jìn)展后，根據(jù)調(diào)差索賠情況對(duì)索賠工作中成績(jī)突出的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 二、 在項(xiàng)目調(diào)差索賠工作完成或取得階段性進(jìn)展后， 項(xiàng)目部向集團(tuán)公司提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司 工程管理部 審核，履行相關(guān) 審批 手續(xù)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 三、實(shí)現(xiàn)調(diào)差索賠目標(biāo)后 ,按照《調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率表》所列費(fèi)率，采用 超額 累進(jìn)法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額度 (調(diào)差索賠額不含政策性調(diào)差 )。 特殊調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)率由集團(tuán)公司根據(jù)情況另行規(guī)定。 四、調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)分配由項(xiàng)目部向集團(tuán)公司提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，經(jīng)集團(tuán)公司審批后，按規(guī)定發(fā)放。 調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率表 序號(hào) 調(diào)差索賠額 (萬(wàn)元 ) 獎(jiǎng)勵(lì)比例 % 備注 1 1000 以內(nèi) 12 2 10003000 0． 81 3 30005000 4 500010000 5 10000 以上 第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià) 第十八條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程 一、工程隊(duì)驗(yàn)收當(dāng)期完成的工程數(shù)量 ,由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后 ,報(bào)項(xiàng)目部匯總。 萬(wàn)斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 23 二、項(xiàng)目部匯總當(dāng)期項(xiàng)目完成的工程數(shù)量 ,按 建設(shè)單位 的規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào) 建設(shè)單位 審批。 三、 建設(shè)單位 審批或按建造合同確認(rèn)收入后，項(xiàng)目部編制對(duì)內(nèi)驗(yàn) 工計(jì)價(jià)表，報(bào)集團(tuán)公司 工程管理部 審核。 四、集團(tuán)公司 工程管理部 對(duì)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核后 ,項(xiàng)目部根據(jù)審核的意見(jiàn)對(duì)參建子分公司進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 五、各單位根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目部批復(fù)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)及自管項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況匯總本公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)，報(bào) 工程管理部 審核。 六、集團(tuán)公司 工程管理部 對(duì)子分公司上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表審核后，編制集團(tuán)公司驗(yàn)工匯總表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第十九條 對(duì) 建設(shè)單位 的驗(yàn)工計(jì)價(jià) 一、合同清單范圍內(nèi)的工程，按照承包合同和 建設(shè)單位 確定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法，對(duì) 建設(shè)單位 辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 二、合同清單范圍外的工程，根據(jù)確定的調(diào)差 索賠項(xiàng)目，積極與 建設(shè)單位 協(xié)商 ,盡快完善審批手續(xù)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 第二十條 內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 一、合同清單范圍內(nèi)的工程 編制責(zé)任成本預(yù)算的項(xiàng)目，按各單位確認(rèn)的當(dāng)期完成工程數(shù)量及項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算確定的綜合單價(jià)編制對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng) 集團(tuán) 公司 工程管理部 審核后驗(yàn)工。 確定總包收益的項(xiàng)目，按各單位確認(rèn)的當(dāng)期完成工程數(shù)量，按確定比例收取總包收益后，編制對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng) 集團(tuán) 公司工程管理部 審核后驗(yàn)工。 萬(wàn)斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 24 二、合同清單以外的工程 建設(shè)單位 已經(jīng)驗(yàn)工確認(rèn)收入的合同清單以外的工程，按本辦法第十六條編制對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 ，經(jīng) 集團(tuán) 公司 工程管理部 審核后驗(yàn)工。 對(duì)符合合同條件、變更索賠手續(xù)齊全、建設(shè)單位尚未驗(yàn)工的項(xiàng)目，由 集團(tuán)公司項(xiàng)目 部提報(bào)有關(guān)資料，經(jīng)集團(tuán)公司 工程管理部 審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，按其責(zé)任成本預(yù)算的 80%對(duì)工程隊(duì)暫時(shí)驗(yàn)工。 第二十一條 集團(tuán) 公司總包收益上繳 一、未編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，已確定總包收益系數(shù)的項(xiàng)目，以當(dāng)期驗(yàn)工總額為基數(shù)，按規(guī)定的總包收益系數(shù)上繳 集團(tuán) 公司總包收益；未確定 集團(tuán) 公司總包收益系數(shù) 及項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算尚未編制 的項(xiàng)目，以當(dāng)期驗(yàn)工總額為基數(shù)，暫按 4%的比例上繳，待確定總包收益系數(shù)后調(diào)整。 二、編制 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的項(xiàng)目，集團(tuán)公司利潤(rùn)及子分公司利潤(rùn)按責(zé)任成本預(yù)算確定的利潤(rùn)比例驗(yàn)工。 三、委托管理的鐵路項(xiàng)目： 集團(tuán) 公司的總包收益要以驗(yàn)工計(jì)價(jià)的形式上繳，每季度按當(dāng)期驗(yàn)工總額和確定的比例計(jì)算，直到驗(yàn)足《項(xiàng)目管理委托合同》中規(guī)定的額度。 四、委托管理的路外項(xiàng)目： 集團(tuán) 公司的總包收益按中標(biāo)價(jià)的1%計(jì)取， 工程管理部 下達(dá)上繳計(jì)劃，子分公司分 12次繳清。 第二十二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表上報(bào)時(shí)間 一、集團(tuán)公司項(xiàng)目部季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)于季末 25 日前上報(bào)，年度萬(wàn)斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 25 驗(yàn)工計(jì)價(jià)于次年 元 月 10日前上報(bào) 。 二、子分公司季度驗(yàn)工計(jì)價(jià) 于 次季首月 5 日前上 報(bào)，年度驗(yàn)工計(jì)價(jià) 于 次年 元 月 10 日前上報(bào)。 第二十三條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批 一、項(xiàng)目部按以上要求提出對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案，首先以電子版的形式報(bào)集團(tuán)公司 工程管理部 審核，上報(bào)內(nèi)容包括：驗(yàn)工計(jì)價(jià)說(shuō)明、內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)照表。 工程管理部 進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)電傳至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見(jiàn)修改后，以書(shū)面形式對(duì)各參建子分公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 二、項(xiàng)目部完成對(duì)各單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí)必須將以下資料書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司 工程管理部 ，由 工程管理部 辦理書(shū)面審批手續(xù)。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的情況說(shuō)明，包括合同外的驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況及設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)情況 。 有內(nèi) 、外驗(yàn)工差時(shí)，必須詳細(xì)說(shuō)明原因。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表（格式見(jiàn)附表） 。 兩個(gè)以上的標(biāo)段要單獨(dú)填報(bào)，然后再匯總。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)照表（格式見(jiàn)附表） 。要 全面反映工程數(shù)量、單價(jià)、未分 劈 內(nèi)容等，做到 建設(shè)單位 、內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 逐項(xiàng) 對(duì)應(yīng)。 建設(shè)單位 批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。 三、子分公司要按照以下要求完成本公司季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總工作 ,并報(bào)集團(tuán)公司 工程管理部 。 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表必須符合附表的格式 。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須與項(xiàng)目部批復(fù)的一致，不得冒報(bào)和截留產(chǎn)值，萬(wàn)斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 26 正確區(qū)分投資和建安產(chǎn)值。 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表必須明確顯示 集團(tuán) 公司 指揮部模式、經(jīng)理部模式項(xiàng)目、委托管理模式的鐵路項(xiàng)目及其他規(guī)定重點(diǎn)項(xiàng)目的 驗(yàn)工計(jì)價(jià)額。 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表在上報(bào)前，同本公司調(diào)度快報(bào)進(jìn)行對(duì)照，如差異較大，要書(shū)面分析原因，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后一并上報(bào)。 四、集團(tuán)公司 工程管理部 根據(jù)以上要求對(duì)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行審核 ,并報(bào)分管副總經(jīng)理審批。 第二十四條 末次驗(yàn)工計(jì)價(jià) 一、 建設(shè)單位 完成末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，項(xiàng)目部根據(jù)對(duì) 建設(shè)單位的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照本辦法及時(shí)提出內(nèi)部末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案，報(bào)集團(tuán)公司 工程管理部 審核。 二、集團(tuán)公司 工程管理部 按照本辦法審核項(xiàng)目部提出的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案， 提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二十五條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總分析 一、集團(tuán)公司 工程管理部 應(yīng)及時(shí)匯總驗(yàn)工資料，按項(xiàng)目建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳， 適時(shí)更新 調(diào)差索賠臺(tái)賬。 二、集團(tuán)公司 工程管理部 對(duì) 建設(shè)單位 驗(yàn)工收入與對(duì)內(nèi)確認(rèn)收入進(jìn)行對(duì)比分析，建立臺(tái)帳，并匯總集團(tuán)公司對(duì) 建設(shè)單位 驗(yàn)工收入與對(duì)內(nèi)確認(rèn)收入對(duì)比表。 第六章 附 則 萬(wàn)斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 27 第二十六條 本辦法由集團(tuán)公司 工程管理部 負(fù)責(zé)解釋。 附表： 項(xiàng)目截止 年 季度內(nèi)外開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)照表 項(xiàng)目部 年 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 公司 年 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 中鐵三局集 團(tuán) 年 季度完成建安產(chǎn)值匯總表 萬(wàn)斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 28 附表 1 項(xiàng)目截止 年 季度內(nèi)外開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)照表 章節(jié) 工程及費(fèi)用名稱 對(duì)業(yè)主開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià) 對(duì)內(nèi)開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià) 對(duì)子（分）公司開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià) 上繳集團(tuán)公司 內(nèi)外差 說(shuō)明 數(shù)量 （ 1） 單價(jià) （ 2） 合計(jì) （ 3） 數(shù)量 （ 4） 單價(jià) （ 5） 合計(jì) （ 6） 數(shù)量 （ 7） 單價(jià) （ 8） 合計(jì) （ 9） （ 10） 數(shù)量差 （ 11） 單價(jià)差 （ 12） 合計(jì) （ 13） 制表： 復(fù)核： 年 月 日 說(shuō)明： 本表“工程及費(fèi)用名稱”的細(xì)目必須與對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)細(xì)目一致； 內(nèi)外驗(yàn)工差中數(shù)量差 11=[（ 1） （ 4） ]（ 2）；單價(jià)差 12=[（ 2） （ 5） ]（ 4） ； 說(shuō)明一欄中應(yīng)主要說(shuō)明形成驗(yàn)工差的原因 附表 2 單位：（公章） 項(xiàng)目部 年 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 萬(wàn)斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 29 序號(hào) 工程項(xiàng)目 單位 甲方批復(fù)總計(jì) **施工單位 **施工單位 施工單位小計(jì) 公司總包收益 經(jīng)理部費(fèi)用 經(jīng)理部暫留 本季 年累 開(kāi)累 本季 年累 開(kāi)累 本季 年累 開(kāi)累 本季 年累 開(kāi)累 本季 年累 開(kāi)累 本季 年累 開(kāi)累 本季 年累 開(kāi)累 驗(yàn)工總計(jì) 萬(wàn)元 其中：建安費(fèi) 萬(wàn)元