【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目經(jīng)理部。 按項(xiàng)目法施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目組織中的全權(quán)委托代表。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，代表 公 司 組織項(xiàng)目生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員圍繞 公司 制定的項(xiàng)目總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理等）進(jìn)行工作，并實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部按職責(zé)分工落實(shí)到人，要求項(xiàng)目部成員團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想認(rèn)識，同時(shí)具有過硬的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足工程項(xiàng)目施工的需求，確保在進(jìn)行本工程項(xiàng)目目標(biāo)策劃時(shí)所制定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一名，由具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面組織和協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理一名，由具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的同志擔(dān)任，主管項(xiàng)目施 工生產(chǎn)管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 兼項(xiàng)目副經(jīng)理 一名，由具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)解決本工程項(xiàng)目施工過程中的各種技術(shù)問題和項(xiàng)目技術(shù)管理工作，為本工程的實(shí)施提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 胡濤 騰龍灣 住宅小區(qū) A114 棟 施工組織設(shè)計(jì) １４ 項(xiàng)目經(jīng)理部各人員崗位職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ： a、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的控制，全方位的管理，包括：三大控制（進(jìn)度控制、管理控制、成本控制），兩種管理（信息管理、合同管理），一個(gè)協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。 b、認(rèn)真貫徹《建筑法》嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，達(dá)到住宅示范工程標(biāo)準(zhǔn) c、加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育，建立健全各項(xiàng)施工管理制度和安全管理制度并監(jiān)督實(shí)施。結(jié)合工程的實(shí)際情況，不定期對參加施工的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 d、編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃地向各班組下達(dá)任務(wù)書，確保總體工期的實(shí)現(xiàn)。 e、熟悉圖紙，掌握工程基本構(gòu)造和設(shè)計(jì)意圖，做到服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理，信守合同，服務(wù)于甲方，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各項(xiàng)工作。 f. 參與工程竣 工驗(yàn)收，準(zhǔn)備工程結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受公司的檢查。 g. 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 ：周良杰 水電工長 ：陳剛 技術(shù) 王聰 安全張發(fā)強(qiáng) 測 量吳登富 檢 資料胡玉萍 管理 材料黃亞林 科 預(yù)算易雪春 土建工長 ：李明安 質(zhì)檢蔡斌 騰龍灣 住宅小區(qū) A114 棟 施工組織設(shè)計(jì) １５ 項(xiàng)目副 經(jīng)理職責(zé) ： 協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，主要側(cè)重負(fù)責(zé)：安全、防火、器材管理、文明施工、食堂管理工作。 工長職責(zé) ： A、審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見和建議。 B、負(fù)責(zé)施工平面規(guī)劃的實(shí)施工作，按時(shí)和按規(guī)定要求報(bào)批開工申請報(bào)告，保存《開工申請報(bào)告》的批準(zhǔn)件，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 C、編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃對各專業(yè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行安排；每月以其實(shí)施情況進(jìn)行考 核，并將考核結(jié)果寫入《施工計(jì)劃實(shí)施情況檢查表》； D、組織編制物料﹑半成品或重大設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)組織實(shí)施； E、組織專業(yè)間的工序交接，對工序交接過程﹑工程交工驗(yàn)收﹑施工現(xiàn)場的施工機(jī)械調(diào)動(dòng)﹑管理和維護(hù)情況以及安全施工和文明工地建設(shè)工作進(jìn)行管理，并認(rèn)真填寫《施工日志》。 F、 參與不合格品的評審工作，將需進(jìn)行處置的不合格品列入施工計(jì)劃，并組織按處理意見進(jìn)行返工、返修； G、項(xiàng)目完工后業(yè)主驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)項(xiàng)目部成品防護(hù)機(jī)構(gòu)，保證交工前產(chǎn)品的完好。 技術(shù)員 職責(zé) ： a)編制本項(xiàng)目 使用的計(jì)量器具清單，對計(jì)量器具的有效性進(jìn)行確認(rèn)，填寫《檢驗(yàn)﹑測量和試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表》，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師； b)選擇有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對檢測設(shè)備進(jìn)行檢測，并進(jìn)行評審，并對檢測情況統(tǒng)計(jì)匯總，填寫《檢測情況統(tǒng)計(jì)表》，并上報(bào)監(jiān)理工程師； c) 對產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行管理； d) 認(rèn)真做好施工圖紙的自審及技術(shù)交底的檢查工作，搞好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和圖紙會(huì)審，堅(jiān)持每日填寫《工作日志》。 騰龍灣 住宅小區(qū) A114 棟 施工組織設(shè)計(jì) １６ 安全員 職責(zé) ： a) 編制安全交底方案，并組織進(jìn)行安全交底； b) 施工現(xiàn)場安全工作管理，布置和檢查消防設(shè)備的設(shè)置，將檢查結(jié)果填寫在施工日志上。 c) 對不遵守安全管理制度、妨礙安全生產(chǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行制止，并責(zé)令其停工整改，改結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格后方可復(fù)工，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰。 質(zhì)量員 職責(zé) ： a) 負(fù)責(zé)對不合格原因進(jìn)行調(diào)查，針對嚴(yán)重不合格項(xiàng)制定糾正措施，要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批核準(zhǔn)實(shí)施； b) 針對不合格的原因，制定糾正措施組織實(shí)施，并填寫《糾正措施記錄表》； c) 對糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況定期進(jìn)行檢查； d) 檢查質(zhì)量保證資料，單位工程評定后，向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門申請核定，每季度向質(zhì)量分項(xiàng)﹑分部﹑單位工程核定結(jié)果。 e) 每季度組織一次對各專業(yè)項(xiàng)目組的檢查，填寫 《工程質(zhì)量檢查記錄》，保證所有檢查記錄真實(shí)準(zhǔn)確，并保留存檔。 材料員 職責(zé) ： a) 做好半成品和成品保護(hù)工作。對特殊半成品要單獨(dú)編制進(jìn)場計(jì)劃，填寫《特殊半成品運(yùn)輸﹑進(jìn)場計(jì)劃表》，并在施工現(xiàn)場安排妥善的貯存地點(diǎn)； b) 以業(yè)主提供的半成品要組織各專業(yè)項(xiàng)目組有關(guān)人員按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)證和接收，填寫《業(yè)主提供物資的記錄》﹑《業(yè)主提供工程和半成品質(zhì)量問題報(bào)告單》； c) 按合同和規(guī)范要求對施工的測量過程進(jìn)行控制，并對測量成果進(jìn)行整理后歸檔保存； d) 對特殊工序和關(guān)鍵工序按照作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)方案的要求進(jìn)行監(jiān) 控，并填寫《特殊工序 /關(guān)鍵工序檢查記錄》﹑《特殊工序 /關(guān)鍵工序施工情況統(tǒng)計(jì)表》； 騰龍灣 住宅小區(qū) A114 棟 施工組織設(shè)計(jì) １７ e) 以施工過程的產(chǎn)品標(biāo)識檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行管理；對在施工現(xiàn)場堆放的﹑易混淆的物資及設(shè)備的標(biāo)識按照規(guī)定進(jìn)行管理，每月進(jìn)行一次檢查，填寫《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理情況抽查記錄》； f) 每季度對各專業(yè)項(xiàng)目組在施工現(xiàn)場堆放貯存的物資﹑設(shè)備和已完成的工序成果的防護(hù)情況以及項(xiàng)目完成部分的實(shí)物交付情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果填寫在《搬運(yùn)﹑貯存﹑包裝﹑防護(hù)和交付情況檢查表》； g) 每季度對產(chǎn)品的搬運(yùn)﹑貯存﹑包裝﹑防護(hù)和交付情況進(jìn)行一次檢 查，建立并保存檢查記錄，填寫《搬運(yùn)﹑貯存﹑包裝﹑防護(hù)和交付情況檢查表》。 資料員 職責(zé) ： a)為保證與工程施工有關(guān)的文件和資料能被有效控制或?qū)嵤?，?xiàng)目實(shí)施過程中文件資料的接收﹑登記﹑分發(fā)﹑控制等管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職能分配為：上級文件﹑企業(yè)文件和項(xiàng)目經(jīng)理部文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)；技術(shù)質(zhì)量﹑設(shè)計(jì)文件由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)；施工文件由工程部負(fù)責(zé)。 b) 所有文件及資料的更改﹑作廢都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后才能實(shí)施，保證所使用的文件﹑圖紙和資料均為有效版本。 c) 資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料﹑質(zhì)量評定資料﹑材質(zhì)證明和 施工竣工圖紙的整理，保證滿足驗(yàn)收需要。 d) 項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理按公司檔案管理及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定將有關(guān)文件和資料整理，移交給業(yè)主和公司檔案部門。 預(yù)算、成本員職責(zé) ： 預(yù)算、成本員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目工程預(yù)算、成本管理的職責(zé)，業(yè)務(wù)上 公司管理科室的監(jiān)督指導(dǎo)。其崗位職責(zé)是： ，及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書。 ，對設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)編制補(bǔ)充工程預(yù)算書。 騰龍灣 住宅小區(qū) A114 棟 施工組織設(shè)計(jì) １８ 、預(yù)結(jié)算資料，做好臺帳記錄。 。 和施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目工程成本總測算，定出單項(xiàng)工程及分部工程的計(jì)劃成本，提出降低成本指標(biāo)。 、控制、監(jiān)督、跟蹤分析，提供可靠的數(shù)據(jù)和成本分析報(bào)告。定期開好成本分析會(huì)，提出實(shí)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)和建議。 ，督促有關(guān)人員及時(shí)辦理工程簽證。 工程師職責(zé) ： a) 劃分單位工程，確定關(guān)鍵 /特殊工序，填寫《單位﹑分部﹑分項(xiàng)工程劃分表》，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師審批； b) 每季度組織一次對各專業(yè)項(xiàng)目部的計(jì)量器具進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果記錄在《檢驗(yàn)﹑測量和試驗(yàn)設(shè)備檢查表》中； c) 組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》，并在通過審批后組織召開專門會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底，并按項(xiàng)目工程管理規(guī)定，編寫《技術(shù)交底記錄》； d) 確定各專業(yè)項(xiàng)目科的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工作業(yè)方案》編審計(jì)劃，并組織各專業(yè)項(xiàng)目組編制和報(bào)審，填寫《施工組織設(shè)計(jì)登記表》，每月向工程監(jiān)理匯總上報(bào)。 ： 組織施工體系 ： 、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級管理組織體系的運(yùn)行，兩級人員落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人，各司其職，確保每一級人員盯崗到位。 ，每旬組織一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) ，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)影響進(jìn)度計(jì)劃的工、料、機(jī)械設(shè)備等工作，以保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 ，保證工程質(zhì)量和工期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 騰龍灣 住宅小區(qū) A114 棟 施工組織設(shè)計(jì) １９ 質(zhì)量保證體系： ，每月組織檢查一次，解決施工過程中工程質(zhì)量問題，對施工組織設(shè)計(jì)，各分部的施工方案進(jìn)行審核以保證工程質(zhì)量達(dá)到合格。 2. 建立以項(xiàng)目工程師為組長的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，與監(jiān)理公司密切配合、協(xié)同做好質(zhì) 量檢驗(yàn)工作，按施工進(jìn)度每月由監(jiān)理部門做一次進(jìn)度認(rèn)定，確保工程順利達(dá)到目標(biāo)。 ，制定成品保護(hù)計(jì)劃，提高成品保護(hù)意識，堅(jiān)持層層指派專人巡視，加強(qiáng)成品保護(hù)。 施工技術(shù)管理體系： 針對工程特點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際，采用最優(yōu)的施工技術(shù)、選擇最佳的施工方案、先進(jìn)的管理方法、以為建設(shè)單位降低工程造價(jià)、縮短工期為宗旨，多、快、好省地承建本工程。 ，并使工程計(jì)量器具的配備率和工程施工計(jì)量檢測率滿足計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，與監(jiān)理公司密切配合，協(xié)同作好實(shí)驗(yàn)工作，確保工程原材料及成品達(dá)到合格。 ，負(fù)責(zé)本工程的材料實(shí)驗(yàn)及試驗(yàn)工作。 ，使施工各階段中的施工過程及完成的成品都有工程照片。 ，梁、柱節(jié)點(diǎn)等施工列入主要工序及在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 ：項(xiàng)目經(jīng)理部參加公司組織的圖紙會(huì)審。 ，嚴(yán)格對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。作好工序交接檢、班前檢，不合格的產(chǎn)品不允許轉(zhuǎn)入下道工序。凡屬隱蔽工 程，均要會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理公司共同檢查、騰龍灣 住宅小區(qū) A114 棟 施工組織設(shè)計(jì) ２０ 驗(yàn)收，作好隱蔽記錄。未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序施工。 施工供料管理體系： “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，優(yōu)質(zhì)的料具供應(yīng)是工程質(zhì)量的可靠保證，堅(jiān)決把好料具供應(yīng)關(guān)，是項(xiàng)目施工的可靠保證。 ，能及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)各種料具。 ，料供人員和工程技術(shù)人員互相協(xié)作，對成品、半成品和有關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保料具進(jìn)場合格率。 ，既進(jìn)場驗(yàn)出廠合格證，并及時(shí)進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)。 ，請監(jiān)理及建設(shè)單位人員共同參與 材料質(zhì)量評審，不合格材料不準(zhǔn)用，確保供料及時(shí)、材質(zhì)好。 ，我們將采取隨時(shí)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對檢驗(yàn)不合格的原材料，一律退回。并健全原材料進(jìn)場的驗(yàn)證手續(xù)和使用記錄。 勞動(dòng)力及機(jī)械管理： 合理安排勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。 ，分析工程各階段的勞動(dòng)力需求，不失時(shí)機(jī)地調(diào)入各類操作人員進(jìn)場，以確保工程進(jìn)度的完成。 ，抓好機(jī)械的“三率”，以保證工程順利施工。 ，施工 隊(duì)伍投入后，請業(yè)主、監(jiān)理部門與我方 同進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織。 第 四 章 勞動(dòng)力計(jì)劃 人力組織： 一旦我方中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)項(xiàng)目建筑、安裝工作量﹑施工進(jìn)度計(jì)劃﹑勞動(dòng)生產(chǎn)力及其它因素安排項(xiàng)目施工各階段的勞動(dòng)力計(jì)劃，并依此組織各專業(yè)項(xiàng)目組的施工人員及時(shí)騰龍灣 住宅小區(qū) A114 棟 施工組織設(shè)計(jì) ２１ 進(jìn)場。 專業(yè)項(xiàng)目組按計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場，滿足工程所需的數(shù)量，特別是保證具備完成本項(xiàng)目所必備的技術(shù)力量。 做好麥?zhǔn)蘸颓锸宅F(xiàn)場施工人員的留守工作，麥?zhǔn)张c秋收期間應(yīng)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或各班組分批輪流麥、秋收等有效措施，確保施工現(xiàn)場能夠保持原進(jìn)度計(jì)劃不變，按質(zhì)、按 時(shí)完成各分項(xiàng)工程。 人員準(zhǔn)備：