人力資源管理高級實驗初級實驗4175741761最新真題(試題資料模擬案例(編輯修改稿)
2025-10-16 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響了研發(fā)人員的積極性，導致研發(fā)人員對考核和薪酬不滿，沒有研發(fā)動力并有離職傾向，大體是這樣的。以及績效考核完了只為評分和發(fā)工資，員工的不滿沒有反饋途徑，從而產(chǎn)生離職的想法。 在金融危機時候，企業(yè)營收下降，對市場和企業(yè) 內(nèi)部進行分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部各部門人員比例失衡，特別是科研人員比例低于行政人員。并且科研人員內(nèi)部分為新員工和老員工，老員工技能不如新員工，但是工資卻比新員工高，導致部分老員工不思進取，新加入的員工離職率較高。使用空降兵，打擊了員工積極性，為提高員工積極性，試為該企業(yè)設計合適的薪酬方案。 人力資源高級 試驗 模擬試題 第一章 ， 請 為 A 公司設計一個人力資源規(guī)劃方案 第二章，根據(jù) A 司情況，如何編寫合理的職務說明書。 第三章，幫助 A 司制定招聘計劃，并根據(jù)不同崗位選擇相應的招聘渠道。 第四章，你作為招聘專員如何篩 選個人簡歷，并安排合理的面試。 第五章，如何合理制定 A 司的培訓方案，并根據(jù)不同崗位制定適當?shù)呐嘤柗椒?，最后進行哪些培訓評估。 第六章，某公司績效混亂，我們應該如何為該司制定考核方法，并選擇相應的考評方法。第七章，某司因為工資不合理，人員大量流失，如何制定合理的薪酬體系并對相應人員制定薪酬計劃。 第八章，某公司為激勵員工加強員工穩(wěn)定性，如何制定合理的福利機制。 第九章，某公司如何根據(jù)組織職業(yè)生涯管理來制定員工個人職業(yè)生涯計劃。 如需要 與我溝通，可以關注 個人 wei 信號 1410762823 也可以點擊 我的用戶名， 查看我 整理 的串講！ 第 6 頁 下面紅色字體為贈送的個人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。。?！ xx 年電氣工程師個人年終總結(jié)模板 根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故與項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點和重點，為迚一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事第 7 頁 故的 (兩防 )實施細則。把預防人身、電網(wǎng)、設備事故作為重點安全工作來抓 ，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查 (兩防 )執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設備”安全生產(chǎn)目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結(jié)如下 一、在防止人身事故方面 (重點防范高處墜落事故 ) 在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高穸墜落事故。我班通過對每周的安全會訖和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位 。使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。 作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。包括高穸作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務的危險點 (安全措施卡 )有清晰、準確、全面的認識，采取相應的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。 在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時 監(jiān)控高處作業(yè)人員勱向，及時提醒和糾正作業(yè)中的丌安全行為，使安全措施丌折丌扣地落實和執(zhí)行到位。 認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。配備可靠的 (按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合格的 )安全工器具，如安全帶 (繩 )、升降板、腳扣、竹 (木 )梯等，并能夠正確使用此類工器具。 在高穸作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為： 第 8 頁
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