綜合管理部人員績(jī)效考核管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合管理部人員績(jī)效考核管理制度一、目的為了加強(qiáng)綜合管理部員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘潛能，為薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切依據(jù)，強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效，加強(qiáng)員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，契合公司企業(yè)文化，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，自2017年二季度起，綜

2025-04-12 08:14

21研發(fā)人員績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022年6月1一、考核機(jī)構(gòu)與人員：1、公司考核小組：由公司行政部牽頭組建評(píng)審小組評(píng)審小組成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定：公司考核分為兩部分，即季度考核與年終考核。每季度對(duì)公司考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并呈報(bào)考核小組。年終時(shí)由公司在季度考核的基礎(chǔ)上

2025-01-10 21:35

個(gè)人營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員管理制度流程doc-營(yíng)銷制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----個(gè)人業(yè)務(wù)人員新人上崗工作流程工作步驟培訓(xùn)指導(dǎo)→資料收集→資格確認(rèn)→上崗處理→檔案管理→總結(jié)上報(bào)工作內(nèi)容?新人上崗流程培訓(xùn)?指導(dǎo)新人填寫(xiě)信息登記表?指導(dǎo)新人辦理?yè)?dān)保書(shū)?指導(dǎo)新人簽訂代理合同書(shū)?指導(dǎo)新人參加代理人考試

2025-08-10 00:27

公司車輛及人員管理制度及考核規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度公司私車公用管理規(guī)定簽發(fā)簽發(fā)日期文件編號(hào)總頁(yè)碼內(nèi)容一、職工私車用于公司業(yè)務(wù)時(shí)，依照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。二、使用，不得再使用公司業(yè)務(wù)用車。，必須事先提出申請(qǐng)，經(jīng)主管上級(jí)請(qǐng)總務(wù)科長(zhǎng)批復(fù)。申請(qǐng)項(xiàng)目包括申請(qǐng)人、申請(qǐng)時(shí)間、使用目的、使用時(shí)間、使用車輛種類和車輛、人身保險(xiǎn)情

2025-04-12 01:36

公司車輛及人員管理制度及考核規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度公司私車公用管理規(guī)定簽發(fā)簽發(fā)日期文件編號(hào)總頁(yè)碼內(nèi)容一、職工私車用于公司業(yè)務(wù)時(shí)，依照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。二、使用，不得再使用公司業(yè)務(wù)用車。，必須事先提出申請(qǐng)，經(jīng)主管上級(jí)請(qǐng)總務(wù)科長(zhǎng)批復(fù)。申請(qǐng)項(xiàng)目包括申請(qǐng)人、申請(qǐng)時(shí)間、使

2025-01-15 20:26

西北實(shí)業(yè)管理制度營(yíng)銷管理制度分冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1管理制度西北實(shí)業(yè)營(yíng)銷管理制度文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期20xx．1日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍.......................................................

2025-05-25 17:12

營(yíng)銷薪酬體系及績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷薪酬體系及績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條市場(chǎng)部作為公司營(yíng)銷目標(biāo)和銷售任務(wù)完成的關(guān)鍵監(jiān)管部門，其核心價(jià)值是根據(jù)公司發(fā)展所需通過(guò)市場(chǎng)化的管理手段，在營(yíng)銷人員體系建設(shè)、營(yíng)銷人員日常管理、銷售體系搭建等的支持下，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，最大化銷售公司產(chǎn)品，不斷提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司的快速發(fā)展。第二條根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，為進(jìn)一步

2025-04-12 08:26

員工考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9員工考核制度一、員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。第二條考核程序（略）２．１季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、

2025-04-18 05:50

考勤考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章考勤考核管理制度對(duì)員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容過(guò)去對(duì)員工的考勤考核制度往往過(guò)于教條化把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要內(nèi)容包括一、：班別：頁(yè)次：編號(hào)姓名工時(shí)類別12345

2025-04-12 23:49

工藝管理制度考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工藝管理制度考核辦法南京江瀚信息工程有限公司工藝管理制度考核辦法1范圍加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)物質(zhì)量滿足要求。本制度適用于本廠工藝管理工作和工藝紀(jì)律的考核。2職責(zé)　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司工藝技能管理工作，擬定、修訂產(chǎn)物的工藝技能文件和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝紀(jì)律日常監(jiān)督工

2025-04-07 21:23

職員考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/29職員考核管理辦法一、目的1、對(duì)企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；2、為確定職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù)；二、適用范圍　　公司全體職員。三、名詞釋義　　略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法，建立科學(xué)的考

2025-04-08 02:55

員工考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工考核管理制度 　　員工考核管理制度（一） 　　第一章總則 　　第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 　　第二章考核范圍 ...

2025-04-05 07:39

質(zhì)量考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量考核管理制度為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，制訂以下質(zhì)量管理制度及考核辦法：一、生產(chǎn)工藝管理1、各崗位生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)管人員應(yīng)對(duì)各工序的生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行巡視，以督促生產(chǎn)加工人員嚴(yán)格工藝要求，杜絕違章操作。3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，質(zhì)管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部每周要對(duì)生產(chǎn)車間

2024-11-13 08:16

7、考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】126/36考核管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人127/36目錄第一章總則........................................................................................................

2025-04-14 11:20

【管理精品】考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX項(xiàng)目部所有員工。第二條本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。第二章考核原則第三條實(shí)事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)，決不允許隨心所欲，憑空想象，要確保考核的真實(shí)性和正確性。第四條立體的原則。采用多層次，多角度，多種方式進(jìn)行考核。既要有上級(jí)的考核，又要有同

2025-04-23 03:48

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