lundbeck精益之旅----不斷提升生產(chǎn)率、質(zhì)量及法規(guī)符合性--larsbang高級(jí)副總裁(編輯修改稿)
2025-06-16 22:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題 ? 目的：通過發(fā)現(xiàn)真正的解決方案并予以執(zhí)行以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 改善活動(dòng)示例 減少 40%設(shè)置時(shí)間 建立精益支持系統(tǒng) amp。精益學(xué)院 ? 項(xiàng)目組織架構(gòu)應(yīng)有利于精益項(xiàng)目的開展 ? 所有的管理人員接受一天關(guān)于精益系統(tǒng)和工具的培訓(xùn) ? 建立精益大使項(xiàng)目在以下這幾個(gè)方面培訓(xùn)員工 – 系統(tǒng) – 原則 – 工具 – 變更管理 工具階段的特征 ? 在日常行動(dòng)中將學(xué)習(xí)與培訓(xùn)緊密聯(lián)系起來 ? 精益轉(zhuǎn)化與其說是由管理驅(qū)動(dòng)不如說是實(shí)踐驅(qū)動(dòng) ? 精益項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)力是精益教練，而非公司直線領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)階段 階段 2：領(lǐng)導(dǎo) 2021 ? 我們需要 – 在管理體系上創(chuàng)造統(tǒng)一語(yǔ)言 – 設(shè)置所有管理人員都清晰的期望 工具 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)的文化與結(jié)構(gòu) 什么是好領(lǐng)導(dǎo)？ ? 特征： –關(guān)于好領(lǐng)導(dǎo)的成功案例 –好領(lǐng)導(dǎo)的特征 發(fā)展 Lundbeck精益領(lǐng)導(dǎo)力（ 3L） ? 內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目綜合了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)技術(shù)和精益原則 ? 提高管理層承諾和精益模式動(dòng)力 ? 在管理層建立廣大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 ? 增加知識(shí)和最佳實(shí)踐的分享 ? 管理者是執(zhí)行精益模式的驅(qū)動(dòng)力 領(lǐng)導(dǎo)階段的特征 Shingo 榮譽(yù) ? Shingo獎(jiǎng)勵(lì)一些機(jī)構(gòu)把卓越運(yùn)營(yíng)的理念深入所有領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理及員工的思想和行動(dòng)中。 Shingo2021年春季評(píng)估 協(xié)調(diào)的公司文化 amp。組織架構(gòu) 階段 3：協(xié)調(diào)的文化 amp。架構(gòu) 2021 ? 我們需要 ： – 與公司戰(zhàn)略一致更富野心的跨部門及團(tuán)隊(duì)合作 – 運(yùn)營(yíng)策略的目的就是讓所有員工看見他們對(duì)公司戰(zhàn)略的貢獻(xiàn) – 確保所有員工都是驅(qū)動(dòng)力的源泉 協(xié)調(diào)的文化 amp。架構(gòu)階段 2021 制訂項(xiàng)目開展的政策 Lundbeck SOE商業(yè)系統(tǒng) 所有人員 創(chuàng)意 制訂項(xiàng)目開展的政策 ? 將 SOE目標(biāo)在分部，部門和團(tuán)隊(duì)層次上，與活動(dòng)清晰地聯(lián)系 ? 目標(biāo)和活動(dòng)按照功能和部門按優(yōu)先次序分級(jí) Lundbeck SOE商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展 ? Lundbeck SOE 商業(yè)系統(tǒng)描述了我們?cè)鯓又铝τ谶\(yùn)營(yíng) amp。工程 – 這些原則適用于改進(jìn)以及與他人合作過程 – 整
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