【文章內(nèi)容簡介】 。 設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄，督促及時處理，周初出《設(shè)備通報》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。 今年與 20xx 年相比，通過落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降 (%)，完好率上升到 98%。 四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能 設(shè)備動力室維修鉗工和電工基本都是 20xx 年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗(yàn)欠缺，維修技術(shù)淺，導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率低， 甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了 20xx 年員工外出培訓(xùn)計劃，計劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識四個方面，至今送出培訓(xùn)員工 10 人，還有 1 人將于 12 月外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng)，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長了見 識，活躍了工作思路。 五、安全 為保障員工安全，設(shè)備動力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項安全制度，每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件，在工作中實(shí)施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。 20xx 年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。 六、落實(shí)節(jié)能減排措施 經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關(guān)問題。 七、不足 ，現(xiàn)在的維修 效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高 。 ，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)節(jié)兼顧 。 ，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 第二部分 20xx 年工作計劃： 一、 繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素 質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊 1月 12月，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動力室主任及班組長負(fù)責(zé)宣講。 、 成套部組織的各項文體活動。 ，幫扶困難職工。 二、 在 20xx 年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)將設(shè)備管理工作做 細(xì)，以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求 年 1 月 4 月，建立設(shè)備潤滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤滑管理制度》，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本 。 年 1 月 4 月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本 。 年全年，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項設(shè)備管理規(guī)定 ，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。 三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作 1 月 4 月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并及時解決。 年 1 月，根據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。 四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能 年 1 月，制定合理的員工外出培訓(xùn)計劃及設(shè)備動力室內(nèi)部 培訓(xùn)計劃，主要開展設(shè)備管理知識、機(jī)械基礎(chǔ)知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓(xùn) 。 20xx 年建立的兩項標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成 20xx 年標(biāo)準(zhǔn)工作計劃，研究提高維修效率的方法。 五、繼續(xù)認(rèn)真開展安全教育工作，落實(shí)公司安全管理制度，目標(biāo)為安全事故為零。 六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。 設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計劃二： 20xx 年，在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了 20xx 年 度部門工作，并得到了項目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊的一致好評，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對 20xx 年度工作總結(jié)如下： 一 . 工作作風(fēng)建設(shè) 我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部 20xx 年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。 ，健全本部門的工作制度，明確部門人員的 崗位職責(zé)，使各項工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。 ，積極主動，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格 按制度辦事。 ，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項目部其他 部門、各施工隊、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時、高效。 ，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公 辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督。 ，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高 自己 的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。 ，行為規(guī)范，遵守項目部勞動紀(jì)律。 二 . 現(xiàn)場管理 由于我項目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。 現(xiàn)場安全管理： 我項目始終堅持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動，從開工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下： ，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的 安全意識制 定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。 。所有設(shè)備進(jìn)場前，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不 用存在安全隱患、淘汰或報廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。 ， 指定施工隊專業(yè)人員進(jìn)行操作。 現(xiàn)場施工管理： 我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。 。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。 分鐘趕到現(xiàn)場。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10 分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場 ，并及時協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。 。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量，確認(rèn)項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對使用率低的設(shè)備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。不定期對正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機(jī)械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。 三 . 內(nèi)業(yè)管理 內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為 臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。 ：設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)臺 帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項目要求及時整理。 ，并完善其中內(nèi)容。 。 ，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。 四 . 節(jié)能減排工作管理 ，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各 部門管理職責(zé)。 主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項目優(yōu)先選用應(yīng)用了新 工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn) 。投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量 。對油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時清場。對施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài) 。生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn) 問題即使整改。 。 20xx 年工作計劃 20xx 年我項目即將完工，項目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了 20xx 年的工作計劃。 一、工作目標(biāo) 96%以上。 %。 、重大設(shè)備責(zé)任事故 。大型設(shè)備責(zé)任事故低于 %。 。 ，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。 ，確保人員素質(zhì)不斷提高。 二、主要工作內(nèi)容 ，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。 。將 20xx 年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機(jī)械臺班、油料等項目財產(chǎn)的流失。 。計 劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。 。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總相關(guān)信息。 。按《項目節(jié)能減排管理辦法》逐個落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。 、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作預(yù)計在 10 月進(jìn)行，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作 。按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。 20xx 年對我項目來說是最關(guān)鍵的一年，對此， 我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) ,著力推進(jìn)能力提升，通過健全制度，規(guī)范行為，進(jìn)而 ,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行提供足夠的保障。 設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計劃三： 設(shè)備動力部 20xx 年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部 20xx 年的工 作總結(jié)如下： 一、 夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理 我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。 新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。 設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國 家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書 . 二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行 設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在 40 多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理 人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生