【文章內容簡介】 門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 得分 80 分以下評為 C 類處長。連續(xù)兩個月評為 C 類處長的，黃牌警告，罰款 200 元。連續(xù)三個月評為 C 類處長的提請總經理進行崗位調整或降低一級技能工資。 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工 的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 商品課長月度考核結果運用： 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提 升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 得分 95 分以上評為 A 類課長，連續(xù)三個月評為 A 類課長，獎勵 100 元。連續(xù) 4個月評為 A 類課長的，經人力資源部考察合格后，列為商品處長儲備人才。 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工， 淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 得分 8094 分評為 B 類課長。 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠 親介蒸筷 孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 得分 80 分以下評為 C 類課長。連續(xù)兩個月評為 C 類課長的，黃牌警告，罰款 50 元。連續(xù)三個月評為 C 類課長的，降級使用。 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠 親介蒸筷 孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 門店職能課長、商場職能部門基層崗位、各店面專干月度考核結果運用：商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠 親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧 丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 得分 95 分以上評為“優(yōu)良”，連續(xù)三個月評為“優(yōu)良”的，提請門店店長或片區(qū)經理或購物廣場總經理上升一級技能工資。 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠 親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑 沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 得分 8094 分評為“合格”。得分 80 分以下評為“不合格”，評為“不合格”的，降一級技能工資，連續(xù)兩個月評為“不合格”的，免職處理。 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐 戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 八、對崗位異動的考核分工作時段具體規(guī)定： 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠 親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄 寄虞亮靛 1. 門店店長（總經理助理）、營運總監(jiān)督、總經辦督導，以實際工作時間超過 15天的所在門店考核，特殊情況靈活處理。年度內異動，如果在異動后工作超過 30 天的，下級橫向評價均在異動后的門店進行。如未超過 30 天，則在門店進行評價。 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻 哮先奶幅銀糠親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 2. 其他各類崗位異動的月度考核，實際工作時間超過 15 天的所在單位按原崗位進行。 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠 親介蒸筷 孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 月度考核以實際工作時間超過 15 天的所在單位按原職務進行考核。半年度內異動的如在異動后工作超過 30 天的，半年度考核在異動后的門店崗位考核。如未超過 30 天，在原單位按原崗位考核。 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達 到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 3. 其他特殊情況由人力資源部有權力負責解釋。 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠 親 介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 九、附件： 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠 親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 附表 1附表 18 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠 親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 店長月度績效考核表 商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、 考核目的：對門店管理層各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠親介 蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 姓名： 門店： 崗位： 考核時段： 總得分：商超管理層績效考核方案各管理層考核方案 一、考核目的：對門店管理層各崗位員 工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最終達到提升整個門店管理層的素質和水殿悟嫉撥韻哮先奶幅銀糠親介蒸筷孫癢槳痘肯酶釜腐戍亮找脯掙 鉤腦翰虱喧丑沉減頗廉巴境礎樓詢攝濁喳晤附遷桓碴藥飽諸歲娛鋅涼哇賄寄虞亮靛 KPI 考核 項目 分項目 評分（扣分）細則 考核 得分 超額 得分 KPI 財務指標（ 35分） 月度銷售指標完成 （ 18 分） 計算公式：完成銷售 /計劃指標 18， 完成銷售低于計劃 60％ 計 0 分， 考核得分最高分為 18 分，超額得分為實際得分減項目配分 月度成本控制指標 （ 17 分） 計算公式：計劃成本費用 /實際成本費用 17 達標高于成本的 15%計 0 分 考核得分最高分為 12 分，超額得分為實際得分減項目配分 財務指標考核人簽名： 日期： 信息部考核人簽字： 日期： KPI 考核 項目 分項目 評分（扣分）細則 扣分 得分 KPI 管理目標（ 50分） 工作態(tài)度 （ 7 分） 按時上下班，遲到早退扣 1 分，特殊情況外 對下屬反映問題處理的不及時，扣 2 分 門店各部門協調不夠積極扣 2 分 對工作安排的計劃的記錄不夠詳盡扣 2 分 過程監(jiān)控 （ 7 分） 門店出現重大事故（損失 1000 元以上）計 0 分 出現較大事故（損失 500－ 1000 元內）扣4 分 出現事故（損失 500 元以下）扣 2 分 其他過程監(jiān)控不力 酌情扣 1 分 成本及損耗控制 （ 5 分） 盤底失敗或初、復盤嚴重不符 扣 5 分 盤底超虧酌情 扣 25 分 人力成本超標酌情 扣 23 分 其他損耗控制不力 酌情扣 12 分 營運流程規(guī)范 （ 7 分） 擅自變更操作流程 扣 3 分 店面流程操作混亂 扣 23 分 對下屬執(zhí)行流程督導不力 扣 12 分 企業(yè)文化的灌輸與人才培養(yǎng) （ 9 分） 公司對外的形象 2 分 組織培訓是否得當 2 分 儲備干部的儲備 3 分 制度、流程的執(zhí)行 2 分 品牌樹立與維護 （ 5 分） 在當地媒體或消費者中品牌樹立與維護意識淡薄 扣 34 分 營銷策略忽視品牌建設 扣 12 分 其他不良事項 酌情扣 12 分 設備與消防管理 （ 5 分） 設備運行不良或經工程專項檢查不符要求的 扣 2— 3 分 經防損部指出商品陳列或動線設置有礙消防不更改的 扣 23 分 其他不良事項 酌情扣 1 分 服務與 衛(wèi)生 （ 5 分） 出現重大顧客投訴影響店面聲譽 扣 2 分 經行政部檢查服務與衛(wèi)生不符合要求 扣 2分 其他不良事項 酌情扣 1 分 考核項目 分項目 具體的評價記錄 考核 得分 超額 得分 360 度考核項目（ 15 分） 直接下屬陳述對店