干部作風(fēng)教育整頓活動表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-13 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精神狀態(tài)對待每一項工作，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解。組織紀律觀念要進一步強化，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。發(fā)揚黨員 的帶頭作用和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，個人生活做到克勤克儉，正確處理好個人與集體，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，遵紀守法，接受監(jiān)督。 總之，我要以這次學(xué)習(xí)整頓為動力，深刻領(lǐng)會和準確把握市委、市政府工作部署，把思想和行動進一步統(tǒng)一到完成分局發(fā)展的各項目標任務(wù)上來，堅持用學(xué)習(xí)整頓促進工作開展，以工作成效檢驗整頓效果，為事業(yè)健康快速發(fā)展而不懈努力。 第四篇：干部作風(fēng)整頓發(fā)言材料 同志們： 剛才， xxxx 對公司干部隊伍作風(fēng)大整頓活動進行進行了詳細的部署和安排，對各層面的整頓的內(nèi)容提出了詳細的要求。現(xiàn) 在，我從公司行政管理層面，談一下幾點意見。 公司干部隊伍作風(fēng)大整頓活動，是石太客運專線質(zhì)量事故發(fā)生后，對鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整改活動的進一步深化，是貫徹和推進集團公司標準化管理，我公司實施的具體舉措。依據(jù)鐵道部及集團公司的相關(guān)精神，結(jié)合公司干部隊伍的實際情況，以干部隊伍為重點，進行全面作風(fēng)整頓，以自查自糾為前提，堅持糾查并舉，使作風(fēng)方面存在的突出問題得到有效解決。 一、對生產(chǎn)經(jīng)營情況的憂患意識，使干部作風(fēng)整頓非常必要。 當(dāng)前，公司外圍經(jīng)營能力弱化已成為不爭的事實。盡管鐵路項 目上我們還具有一定的優(yōu)勢，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國家經(jīng)濟政策的調(diào)整起伏很大 ,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續(xù)發(fā)展的前景不容樂觀。在路外項目方面，細細算來，集團公司具有強勁生命力的指揮部屈指可數(shù)，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現(xiàn)今還有一定的實力，其他好些指揮部對我們公司來講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團公司及其指揮部負責(zé)經(jīng)營，各綜合公司負責(zé)生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營情況比較艱難。在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大 、京石、石武等鐵路建設(shè)項目檢查情況進行了通報，集團公司先后兩次被通報，使得當(dāng)前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規(guī)施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處于兩難境地。我們需要客觀地審視企業(yè)的現(xiàn)狀，樹立憂患意識。面對現(xiàn)實，沉著應(yīng)對，在現(xiàn)有的外圍條件下，通過加強自身建設(shè)，抓管理、強內(nèi)功，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，在前進中探索企業(yè)生存之道和發(fā)展之路。 二、工作中呈現(xiàn)的問題。 公司機關(guān)是是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的司令部，上級機關(guān)、兄弟部門及下屬項目部，都是通過這個樞紐實現(xiàn)信息相互溝通及上傳下 達。在日常工作中，主要是為項目提供稱職的服務(wù)，對需要辦理的事務(wù)進行籌劃、安排，確保完成；對項目進行的工作提高指導(dǎo)，出主意、想辦法，最大限度實現(xiàn)到此結(jié)束麻煩；對項目承辦的事情勤督促、多監(jiān)督，充分體現(xiàn)公司作為責(zé)任主體的職能。公司機關(guān)全體人員必須務(wù)必保持積極、高效的作風(fēng)，務(wù)必履行好自己的職責(zé)，確保公司項目良好運轉(zhuǎn)。 組織的運轉(zhuǎn)就如同人體的機能，仔細分析處理事情效率和思維深度，就會覺得距離良好狀態(tài)還有一定的差距，各個方面都需要不斷進行教育、校正，逐步實現(xiàn)規(guī)范有序。例如，領(lǐng)導(dǎo)交代辦理一件事情 ,作為承辦人，就需要考慮：這個事情的解決該如何籌劃；應(yīng)通過哪個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)解決；如何與相關(guān)的負責(zé)人溝通和聯(lián)系；在辦理中可能會出現(xiàn)什么問題；出現(xiàn)問題后應(yīng)如何去應(yīng)對；在應(yīng)對中自己職責(zé)范圍外的事情該如何處理？辦理完成后有怎樣的經(jīng)驗和教訓(xùn)；是否及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，如此等等。思維的細化程度和思維的深度不斷塑造著自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀 其事，搞技術(shù)沒看過規(guī)范，做業(yè)務(wù)沒看過規(guī)程，在崗位上做了一輩子的“門外漢”。管理結(jié)構(gòu)中的不同層次，表現(xiàn)出各自不同的不良作風(fēng)，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。 三、具體措施： 針對中層領(lǐng)導(dǎo)及干部隊伍，要建章立制，抓綱固本。 一方面是加強制度建設(shè)，確保日常工作有章可循。另一方面要加強制度學(xué)習(xí)，不要把制度當(dāng)成擺設(shè)，不發(fā)揮制度的作用。如果不對制度進行專門的學(xué)習(xí)，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺的行動，實現(xiàn)團隊高度的一致性。 前一段由霍元盛副總牽頭， 依據(jù)標準化管理的要求，組織每個業(yè)務(wù)部室制定了相關(guān)的操作流程和業(yè)務(wù)規(guī)程。一定要將這些制度辦法在日常工作中扎扎實實地實施，利用制度約束我
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