【文章內(nèi)容簡介】 以把生活與工作都改善得越來越好。在工作中，每天都有可能接觸到新東西，因此總結(jié)顯得尤為重要，每天下班回來，我都會堅持做心里思考、口頭總結(jié)，希望自己的收獲更多、更持久，事實證明這樣做是正確的，正因為有了總結(jié)，我才 讓自己對移動的業(yè)務有了更多的了解，更深的感悟。 明年工作的展望 2．結(jié)合客戶的消費行為，深入發(fā)掘增值業(yè)務的發(fā)展重點。由于客戶群的特點，不同年齡段的人對新業(yè)務的喜好程度、喜好內(nèi)容都有所不同，因此根據(jù)消費者的消費特點制定與他們相符合的業(yè)務顯得至關(guān)重要。 3．繼續(xù)加強實體渠道、電子渠道的推廣，并從多方面開展體驗式營銷。體驗式營銷是提高客戶對新業(yè)務認識的最重要的感性渠道，但目前大部分客戶的主動性不夠，那么需要我們主動采取一些加強主動體驗的措施，如開展娛樂活動、設(shè)立新業(yè)務促銷員等。 以 上工作是我孜孜不倦追求的目標，我將以此作為人生的一個新的起點。 最后，感謝公司為我提供這么多學習和鍛煉的機會，感謝在這期間幫助過我的領(lǐng)導和同事。作為一名新人，在這個精銳而充滿活力的林州分公司太行路營業(yè)廳，我的人生之路才剛剛開始，只有不斷地經(jīng)歷風雨的洗禮，緊跟前進的步伐，才能為公司明天的再創(chuàng)輝煌貢獻自己的 一份薄力。 第四篇：移動公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 根據(jù)公司的安排調(diào)整，本人于 2021 年 6 月被委任到配件分廠發(fā)熱元件車間生產(chǎn)部工作，負責發(fā)熱元件的車間的日常生產(chǎn)和管理。由于之前沒 有從事小家電行業(yè)的經(jīng)驗，難免在工作中出項這樣那樣的問題，不過在張工和各位同事的幫助和協(xié)調(diào)下，我會不斷的把自己融入到行業(yè)當中去。 6 月進入新的工作崗位后，經(jīng)過一段時間的了解后，針對部門內(nèi)部各崗位存在的問題，編寫 6S、發(fā)熱管和發(fā)熱盤的技能培訓資料，制訂了車間各崗位內(nèi)部培訓計劃，開展了“培訓進班組”活動。動員全體崗位人員和管理人員積極參與，利用現(xiàn)在是淡季開展培訓工作。在通過編寫培訓資料和給大家進行培訓，鍛煉了我的資料編寫能力和同事之間的溝通能力，同事也暴露出我的一些需要改進的地方普通話不標準和現(xiàn)場應變能力 的不足。 在 7 月份的盤點中我們的庫存在不斷下降，損益表中主料和輔料的占有率也再下降。同時在這兩個月的工作中我發(fā)現(xiàn)我們車間存在一些問題： 專業(yè)技能不足，團隊協(xié)調(diào)能差 。 我們班組長的意識和觀念需要提高； 執(zhí)行力比較差； 標準化管理、規(guī)范化操作、標準的貫徹有待進一步加強； 工作的積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象； 我們需要改進的地方 1 通過各種渠道了解和學習相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸存在的問題； 2 強化工 作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責要求主動開展自身工作，要多下苦工多付出。 3 提升管理力度和管理能力，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的管控能力，學習推行 6S 場管理。 以上就是我的述職情況，有不當之處，請批評指正。 謝謝大家！ 述職人：張學文 2 篇二：經(jīng)理述職報告 PPT 篇一 20**年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服 困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取 了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了 新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年， 我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報 告如下： 一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴 格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的 工作計劃指 標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃 公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司 規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦 筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董 事會報告與負責。 加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企 業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的 指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想， 從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì) 建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來 引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講 人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊 采取多種措施，營造良 好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一 要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培 訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的 學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅 實的文化基礎(chǔ)。 堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對 待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸 得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作 氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。 三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照“ 簡捷、高效、適用”的原則，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建 制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務 )職數(shù)， 對每一個崗位 (職務 )都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責 人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 (任 )用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多 勞多得、按勞取酬”的原 則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大 小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位 (職務 )分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。 同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、 積極性與創(chuàng)造性。 四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立 的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定， 并按照 《 **省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今 后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序， 保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照 **省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管 理的指導意見》 (**建發(fā)〔〕 200 號 )文件精神，以及《 **省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù) 現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū) 域，保障了公司的合法利益。 圍繞董事會下達的工作目標任務 ,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、 扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年 底安全供氣萬方 ,完成責任目標的 %，同比增長 %。經(jīng)營總收入萬元，完成責任目標的 %， 同比增長 %。實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成責任目標的 %，同比增長 %。供氣輸差率 %，比責 任目標下降個百分點，較去年下降個百分點 。新增天然氣用戶戶 。全年人工工資萬元，同比增 長 %，對外各項業(yè)務支出萬元 。 五、目前存在的問題和今后努力的方向 進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。 科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè) 制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊?，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成 了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職 ，勤勉工作，為公司 下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。篇二各位尊敬的領(lǐng)導、同事們： 20**年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支 持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了 自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報： 一、應履行的工作職責 全面主持辦公室的工作，并 向董事長和總裁負責。 負責制訂集團公司和辦公室的各項 工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工 作及公司計劃的落實情況。 負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。 負責集團公司文件的起草、打印、審核。 積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事 務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強 **集團機關(guān)作風 的管理，展示 **集團的精神風貌。 抓好 **集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大 **集團對外宣傳，增強 **集團在社會的 知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。 二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作 集團公司的文書工作草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領(lǐng)導在制 訂的各項 規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項 規(guī)章制度，基本完成了《 ****集團 員工守則》和《 ****集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序 化。 檔案管理在 xxx 同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸 檔工作； （ 2）重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等 7 個小區(qū)分類 整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。 考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度?！?****集團機關(guān) 愛崗敬業(yè) 簽到查崗制度牌”和“ ****集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作 行為。 人才招聘根據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才 網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當 然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一 大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類 專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出 現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個 切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用 的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi) 有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配 額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。