我廠生產(chǎn),管理存在的不足及建議(編輯修改稿)
2025-04-23 09:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理存在的問(wèn)題及不足 1．安全培訓(xùn)力度不夠，多留于形式，得不到實(shí)質(zhì)性的效果。新進(jìn)員工較多，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，安全意識(shí)相對(duì)較為薄弱，需要求各車(chē)間不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)頻次、內(nèi)容和力度。明確考核，做到有培訓(xùn)，有考核。 2．開(kāi)放式廠房，外包單位及人員隨 意性較大。主要是施工單位及人員較多，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)入。往往是被動(dòng)發(fā)現(xiàn)，增加管理難度。 3．區(qū)域較大，雜事太多。很多事情都是我們?cè)趨f(xié)調(diào)，難度加大。 4．安全管理落實(shí)不下去，執(zhí)行力不夠。 5．隱患整改責(zé)任不清，力度不夠。隱患整改方面互相推諉，整改時(shí)效較差。 6．安全資金投入不足。如壓力容器未登記備案、安全附件未檢驗(yàn)、安全設(shè)施缺少、防爆工具配備不足、消防設(shè)施缺少等等。 7．不重視激勵(lì)的作用，多數(shù)規(guī)章制度是負(fù)激勵(lì)，即違章罰款，雖然有一定的“激勵(lì)”作用，但不免單一，出現(xiàn)抵觸心理，不利于工作積極性的調(diào)動(dòng)。 第四篇：質(zhì)量管理存在的不足 質(zhì)量管理存在的不足 分公司質(zhì)量管理體系不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員年輕化、質(zhì)量意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)力度不夠，專業(yè)培訓(xùn)和公司相關(guān)的質(zhì)量文件學(xué)習(xí)不到位。 項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任人沒(méi)有很好的履行自身的職責(zé)，自主學(xué)習(xí)能力積極性不高，對(duì)規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，整改落實(shí)不到位。 事前控制
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