后備干部培養(yǎng)工作計(jì)劃報告范文(編輯修改稿)
2025-04-16 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司應(yīng)對后備管理干部有針對性地實(shí)施相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；對后備核心干部還應(yīng)以 T 字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng)，以一至二項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營銷、生產(chǎn)、倉儲物流以及人力資源、財務(wù)等方面 綜合管理課程的培訓(xùn)；同時還需經(jīng)常地對他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （ 3）年度評價及考核 后備干部隊(duì)伍在實(shí)施有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實(shí)行動態(tài)管理，每年年底需對后備管理干部隊(duì)伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評價及考核，對不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部資源池的整體質(zhì)量。 （ 4）人才輸出 在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時，則從后備管理干部資源池中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有潛力、有知識的后備人才進(jìn)行提拔任用。 五、實(shí)施職責(zé) 人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級管理者有職責(zé)進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長的職責(zé)。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。 后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。 公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對后備管理干部的 開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點(diǎn)工作。 入池條件及程序： 根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干； 業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的 30%； 需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備資源池內(nèi)。 培養(yǎng)考察對象的開發(fā)過程： 進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃； 組織實(shí)施培訓(xùn)； 每季度進(jìn)行面談、評價及考核； 半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。 后備干 部的開發(fā)過程： 進(jìn)行見習(xí)或助理崗位或輪崗工作實(shí)踐；
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