【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 砼攪拌運(yùn)輸車(chē) 臺(tái) 10m179。 4 3 輸送泵 臺(tái) 1 165KW 4 電焊機(jī) 臺(tái) BX1500 2 500W 5 空壓機(jī) 臺(tái) KJ75 10 6 沖擊鉆 臺(tái) 4 7 潛水泵 臺(tái) 20 8 拌合站 座 JS1500 1 第 13 頁(yè) 9 插入式振動(dòng)棒 臺(tái) ZX50 10 10 鋼筋切斷機(jī) 臺(tái) GQ50 2 4KW 11 數(shù)控鋼筋彎曲機(jī) 臺(tái) 1 3KW 12 鋼筋調(diào)直機(jī) 臺(tái) 2 18KW 13 電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī) 臺(tái) EB08 5 150W 14 氣體檢測(cè)儀 臺(tái) 3 15 手推人力車(chē) 輛 30 16 氧氣瓶 5 17 中海達(dá) GPS 套 V30 1 18 全站儀 套 南方 1 19 水準(zhǔn)儀 套 索佳 3 由于 鉆孔 樁工期直接影響橋梁下部施工，為確保本項(xiàng)目 2021 年的總體施工計(jì)劃如期完成，樁基計(jì)劃工期為 2021年 4月 2日至 2021年 10月 1日。 首件工程樁基施工進(jìn)度計(jì)劃為2021年 6月 1日至 2021年 6月 20日。 其中 鉆孔 樁配一個(gè)隊(duì)伍，配備 鉆孔 人員 4人， 鉆機(jī) 2臺(tái)。 六、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 各橋梁樁基分布情況為如下表 各橋梁樁基分布表： 序號(hào) 中心樁號(hào) 橋名 樁基 類(lèi)型 直徑 根數(shù) 1 K55+420 新田大橋 摩擦樁、端承樁 、 、 48 合計(jì) 48根 第 14 頁(yè) 由于本工程施工周期短、任務(wù)重，加上樁基工程量較大且施工難度大。根據(jù)總體計(jì)劃要求和樁基工程量，我部擬計(jì)劃于 2021年 4月 2日至 2021年 10月 1日完成本項(xiàng)目橋梁所有樁基礎(chǔ)的施工。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是經(jīng)濟(jì)管理的主要手段。計(jì)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目有了目標(biāo)才能有條不紊地發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。為了確保樁基施工能按期完成，特采取如下保證措施： 建立健全的計(jì)劃管理制度。通過(guò)各種系統(tǒng)、周密的計(jì)劃，把整個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)要素科學(xué)地組織起來(lái)，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，保證項(xiàng)目部生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作正常、順利地進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目按照合同和業(yè)主要求的工期完成。用最快的速度、最好的質(zhì)量、最少的消耗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目計(jì)劃工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程技術(shù)部門(mén)（或其他部門(mén)）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體工作。 1）、施工計(jì)劃科學(xué)管理是控制工程工期的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視施工計(jì)劃的編制和執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)按目標(biāo)進(jìn)行。 2）、明確計(jì)劃管理的基本任務(wù)。計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面性和綜合性的管理工作。企業(yè)計(jì)劃管理的基本任務(wù)是：嚴(yán)格執(zhí)行合同工期，在充分挖掘潛力，積極地組織，綜合平衡的基礎(chǔ)上，制訂和貫徹各項(xiàng)先進(jìn)合理的生產(chǎn)指標(biāo)，組織有節(jié)奏的、均衡的施工，以保證工程項(xiàng)目提前或及時(shí)交付使用。 3）、嚴(yán)格按照要求編制施工計(jì)劃 A 施工計(jì)劃要求有詳盡的編制說(shuō)明，其內(nèi)容用文字總括計(jì)劃表中的具體內(nèi)容，指出本季施工重點(diǎn)和施工步驟及采取的措施。 B 月度生產(chǎn)計(jì)劃必須把生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各作業(yè)隊(duì)，規(guī)定他們?cè)谠隆⒀?、周、日的具體生產(chǎn) 任務(wù)。月度計(jì)劃應(yīng)包括上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況說(shuō)明，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的原因進(jìn)行分析，制訂改進(jìn)措施。 4)、計(jì)劃的貫徹、檢查和考核 A編制生產(chǎn)計(jì)劃僅僅是計(jì)劃工作的開(kāi)始，更重要的工作還是貫徹執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。生產(chǎn) 第 15 頁(yè) 調(diào)度就是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織執(zhí)行者，生產(chǎn)調(diào)度是以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。 B建立健全調(diào)度機(jī)構(gòu)。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，項(xiàng)目部建立統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主管各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度工作，各現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。 C堅(jiān)持定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理）主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員參加。調(diào)度會(huì)議要突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。 D項(xiàng)目部以檢查月、周作業(yè)計(jì)劃為主，主要檢查形象進(jìn)度部位，結(jié)合不同形式的經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制進(jìn)行考核。 （ 1）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。項(xiàng)目主要管理人員一到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 （ 2）施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn) 真貫徹執(zhí)行 ISO90012021標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高工程進(jìn)度。 （ 3）強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性。 根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。在農(nóng)忙季節(jié)，做到合理安排，保證工程正常施工。 提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前定貨加工，保證各種材料的供應(yīng)。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，加強(qiáng)影響進(jìn)度薄弱環(huán)節(jié)的控制，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。 第 16 頁(yè) 同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期和質(zhì)量。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)生產(chǎn)。 提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙 有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序。 提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申請(qǐng)開(kāi)工。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣熬用竦年P(guān)系，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切合作，同心協(xié)力，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，以確保本工程的工程進(jìn)度。 七、質(zhì)量、安全保證體系 質(zhì)量保證體系 ：為了定時(shí)定量及安全的完成全合同段的樁基工程，特制定如下質(zhì)量目標(biāo)： 所有 鉆孔 樁成樁合格率為 100%，其中Ⅰ類(lèi)樁不得少于 95%。 ：如圖 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員。技術(shù)部、質(zhì)檢部、測(cè)量組、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查和控制工作，生產(chǎn)機(jī)械部、物資部負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的材料及保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合約部、財(cái)務(wù)部搞好成本核算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，將工程質(zhì)量與效益掛鉤，辦公室 負(fù)責(zé)有關(guān)的培訓(xùn)、教育活動(dòng)。 質(zhì)量管理小組采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式組織工程質(zhì)量檢查工作。每月組織一次質(zhì)量大檢查和評(píng)比工作。同時(shí)將質(zhì)量責(zé)任到每個(gè)管理人員。 項(xiàng)目經(jīng)理：胡志剛 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主要求進(jìn)行實(shí)施性質(zhì)量策劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保等負(fù)管理責(zé)任。 第 17 頁(yè) 項(xiàng)目總工：謝天鋒 全面負(fù)責(zé)樁基礎(chǔ)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)管理責(zé)任。 副經(jīng)理：魏卓冉 對(duì)樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行全面管理，對(duì)施工期間的安全、質(zhì)量、環(huán)保負(fù)直接責(zé)任。 工程部：向敬宇 負(fù)責(zé)及時(shí)糾偏圖紙變更情況及施工技術(shù)方案，并隨時(shí)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)在施工期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)施工期間、施工完成后的技術(shù)資料及隱蔽工程資料的收集整理工作，負(fù)責(zé)施工期間的質(zhì)量監(jiān)控工作。 質(zhì)檢員、技術(shù)員：賈耀勇、何亮亮 負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工檢查記錄表，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、作業(yè)安全進(jìn)行檢查、督促整改，將上級(jí)部門(mén)有關(guān)要求落到實(shí)處，技術(shù)員和質(zhì)檢員檢查合格后及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)檢，同時(shí)負(fù)責(zé)隱蔽工程資料的收集整理工作并按時(shí)交到工程部存檔。對(duì)施工期間的質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作負(fù)直接責(zé)任。 經(jīng)營(yíng)部：王寧 負(fù)責(zé)及時(shí)測(cè)算成本，對(duì)施工期間的成本及時(shí)監(jiān)控，對(duì)成本核算負(fù)直接責(zé)任。 財(cái)務(wù)部：劉曉紅做好施工期間的資金計(jì)劃，保證臨時(shí)建設(shè)施工期間及生產(chǎn)過(guò)程中資金充足。 物資部：周久 與地方料場(chǎng)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，負(fù)責(zé)全部施工原材料的質(zhì)量控制工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 試驗(yàn)室：付春生 負(fù)責(zé)施工期間試驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量工作， 經(jīng)常自檢路基壓實(shí)度等各項(xiàng)指標(biāo)。 技術(shù)員：賈耀勇、李志堅(jiān) 主要負(fù)責(zé)樁基礎(chǔ)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控，樁頂、底標(biāo)高、孔深、垂直度等確保各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。 第 18 頁(yè) 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 教育培訓(xùn)保證體系 組織保證體系 目標(biāo)管理保證體系 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量檢查 保證體系 質(zhì)量信息管理保證體系 經(jīng)濟(jì)保證 體系 項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 教育培訓(xùn)工作 ISO宣貫 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目方針目標(biāo)制定 施工組織 設(shè)計(jì) 施工組織 健全職能機(jī)構(gòu) 組織標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò) 信息源 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 各項(xiàng)負(fù)責(zé)人 施工指揮調(diào)度 機(jī)械設(shè)備保證 人員素質(zhì)保證 原材料質(zhì)量保證 檢驗(yàn)測(cè)量保證 施工工藝保證 施工操作保證 制度保證 技術(shù)責(zé)任制 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 崗位責(zé)任制 信息反饋制度 質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程 費(fèi)用包干 設(shè)備使用費(fèi)包干 獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤 配件及工具費(fèi)包干 招標(biāo)文件 質(zhì)量法規(guī) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)標(biāo)部標(biāo) 原材料檢驗(yàn)試驗(yàn) 外協(xié)件檢查 試驗(yàn)計(jì)量保證 工序質(zhì)量 檢查保證 成品檢查保證 檢驗(yàn)方法 施工中三檢 質(zhì)檢部抽檢 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 分項(xiàng)工程檢查 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 分項(xiàng)工程評(píng)分 監(jiān)理業(yè)主 質(zhì)檢員 施工員 操作人 信息傳遞員 信息管理員 信息處理中心 經(jīng)理、總工 信息反饋 監(jiān)理業(yè)主 操作人 理施工員 質(zhì)檢員 信息管理員 信息傳遞員 項(xiàng)目經(jīng)理分解下達(dá)目標(biāo) 各級(jí)展開(kāi)目標(biāo) 制定對(duì)策措施 項(xiàng)目經(jīng)理組織診斷 目標(biāo)任務(wù)落實(shí) 班組個(gè)人執(zhí)行 QC小組 技術(shù)人員 班組長(zhǎng) 質(zhì)檢員 全 員 一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話 加強(qiáng)過(guò)程控制 一切以預(yù)防為主 以業(yè)主為焦點(diǎn) 提高質(zhì)量意識(shí) 管理水平和素質(zhì) 材料用量包干 崗位制定對(duì)策措施 與津貼掛鉤 目標(biāo)任務(wù)落實(shí) 獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織診斷 懲制度 班組個(gè)人執(zhí)行 QC小組 技術(shù)人員 第 19 頁(yè) 建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系， 嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員；從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）測(cè)量體系 a 施工控制網(wǎng)是施工測(cè)量的重要組成部分，本合同段的施工控制網(wǎng)在開(kāi)工前經(jīng)提交，在監(jiān)理工程師的協(xié)助下對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，嚴(yán)格平差，保證施