績效管理制度范文18篇(編輯修改稿)
2025-08-17 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2)由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。(3)工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進行必要的調(diào)整?？冃лo導(dǎo)與觀察：(1)工作目標(biāo)和計劃的實施過程是管理者與員工共同實現(xiàn)目標(biāo)的過程，日常的績效輔導(dǎo)是保證績效目標(biāo)達成的重要管理步驟，是各級管理者不可推卸的責(zé)任。(2)績效觀察，是直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和工作結(jié)果的過程，是對員工作出績效評估的基本前提?？冃Э己伺c評估：(1)考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團隊作出突出的貢獻的。為公司掙得了榮譽或降低了成本的。主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的。能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的。無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的。與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的。不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失的。績效管理制度篇三第一條：本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進行人力資源開發(fā)與管理的一項目重要的人事管理工作。第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等認(rèn)識決策提供依據(jù)。第三條：績效考核采用絕對標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評人按照員工的39。崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。第四條：績效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運用做了規(guī)定。第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。第六條：績效考核程序參考行政工作運行程序。第七條：考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)計劃，企業(yè)的規(guī)章制度。第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績效和管理績效兩方面。（1）任務(wù)績效是指個人和部門任務(wù)完成情況。本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率，責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量：單
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