最新紀(jì)檢委員的述職報(bào)告(17篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資決策、工程管理、物資采購(gòu)等項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督。組織制定《銷(xiāo)售公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在招標(biāo)投標(biāo)工作中實(shí)施監(jiān)督檢查的暫行辦法》、《銷(xiāo)售公司反舞弊工作的相關(guān)規(guī)定》、《銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十不準(zhǔn)》等制度。五、積極開(kāi)拓信訪工作的管理渠道信訪舉報(bào)工作是我們聯(lián)系廣大職工群眾的“連心橋”，身為紀(jì)委書(shū)記，我始終以“五心四力”來(lái)指導(dǎo)和開(kāi)展信訪工作。具體工作方面：一是暢通信息渠道，建立信訪責(zé)任體系和信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。公開(kāi)信訪舉報(bào)途徑和舉報(bào)程序，明確信訪工作由黨政一把手負(fù)總責(zé)，分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，對(duì)發(fā)生重大、影響公司穩(wěn)定的信訪問(wèn)題實(shí)施首問(wèn)責(zé)任，組織建立完善辦信接訪、信息報(bào)送等工作制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行信訪紀(jì)律。組織制定《銷(xiāo)售公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)同領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度》、《中國(guó)石油銷(xiāo)售公司干部廉政誡勉制度》等制度，對(duì)一些重要的信訪件，直接組織查案，并責(zé)任監(jiān)督相關(guān)處室落實(shí)解決，對(duì)職工反映的強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，提出管理整改建議11條。三是積極開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作。實(shí)行矛盾糾紛預(yù)防、排查、調(diào)處制度和矛盾糾紛零報(bào)告制度。要求各單位每月必須對(duì)本單位轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛進(jìn)行梳理，并以書(shū)面的形式上報(bào)梳理和解決情況。自實(shí)施以來(lái)庫(kù)站廉政監(jiān)督員共提供信訪信息4件，落實(shí)解決4件。四嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)突出問(wèn)題。20xx年度紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)共受理各類(lèi)舉報(bào)14件，其中自辦8件，轉(zhuǎn)辦6件，初核率100%，立案1件，處理3人(其中2人勸退，1人警告)，挽回經(jīng)濟(jì)損失30余萬(wàn)元。六、努力塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍一年來(lái)，我將提高員工隊(duì)伍素質(zhì)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一是建立了隊(duì)伍核心價(jià)值體系。將科學(xué)發(fā)展觀作為我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，精神和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神作為我們的精神動(dòng)力，將“三年三大步、八年見(jiàn)成效”和建立國(guó)際水準(zhǔn)的銷(xiāo)售企業(yè)作為我們的理想，將中國(guó)石油的職業(yè)道德規(guī)范作為我們建設(shè)一流隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)。二是整合培訓(xùn)資源，成立三個(gè)集中培訓(xùn)點(diǎn)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定活動(dòng)。三是堅(jiān)持唯才、唯能和公平、公開(kāi)、公正原則選用干部，積極推行萬(wàn)噸站經(jīng)理競(jìng)聘制和年薪制。四是堅(jiān)持典型引路塑造員工隊(duì)伍。利用內(nèi)部報(bào)紙等媒介，大力宣傳這些先進(jìn)典型的優(yōu)秀事跡。組織在基層工作8年以上的站經(jīng)理，作為企業(yè)發(fā)展的“功臣”到上游企業(yè)學(xué)習(xí)考察。開(kāi)展萬(wàn)噸站經(jīng)理的競(jìng)聘工作，提高萬(wàn)噸站經(jīng)理級(jí)別與新酬。評(píng)出首批100名“加油能手”，提高其薪酬待待遇。
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