最新行政管理崗位職責(zé)及規(guī)范流程行政管理崗位職責(zé)和任職要求國企(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評估該代理點的市場潛力以及代理能力的呈報。b、由課長復(fù)查該代理點的市場潛力、代理能力及信用狀況據(jù)實簽報復(fù)合意見，簽核《客戶資料管理卡》，并簽擬信用額度，會同代理商簽署《經(jīng)銷合同書》。c、由上級經(jīng)理審核《客戶資料管理卡》，簽核客戶信用限度總額，評定代理等級，審核《經(jīng)銷合同書》。d、由總經(jīng)理核對營業(yè)單位匯集上列各項資料后，通知財務(wù)部將該代理點的賬戶卡列入管理，由營業(yè)本部統(tǒng)籌保管。（4）注意事項：a、經(jīng)核準(zhǔn)的代理點連續(xù)往來滿三個月以上并有實際交易且無不良記錄和無遲延付款者，始承認(rèn)為本公司合格的代理點，享有本公司獎勵代理點的福利。b、代理點未提供任何人?；蛭锉Ｕ撸宦梢袁F(xiàn)款交易，概不收票據(jù)，亦不得享有合格代理點的獎勵福利；否則，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定自負(fù)其責(zé)。c、經(jīng)主管核準(zhǔn)《客戶資料管理卡》，如有負(fù)責(zé)人、遷址等異動事情，由營業(yè)單位填具《客戶異動回報單》呈核后更正，更正后《客戶異動回報單》交由營業(yè)本部統(tǒng)籌保管。d、代理點如果想要解除經(jīng)銷代理合同，應(yīng)當(dāng)由各營業(yè)單位主管以《內(nèi)部公文單》詳注原因，并檢附《經(jīng)銷合同書》，經(jīng)營業(yè)本部主管審核，會財務(wù)部簽注有無未收款或未兌現(xiàn)票款，再呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)后收回原合約作廢。（1）具體細(xì)則如下：①主管對于各客戶的銷售額、收款額、未收款額等應(yīng)經(jīng)常留意是否異常。②特別要注意把握實物動態(tài)，以免業(yè)務(wù)員對未收貨款、回收情況等計算錯誤或作偽賬等。二、外勤人員主要崗位職責(zé) 職位概要：建立、維護(hù)、擴(kuò)大銷售終端，完成植保機(jī)械銷售目標(biāo)、銷售計劃。：。利用現(xiàn)在信息化優(yōu)勢，盡可能的開發(fā)市場，爭取更多客戶，多給公司增添新鮮血液，激活新市場。、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)業(yè)局、各企業(yè)去推廣本公司產(chǎn)品，促成銷售，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的覆蓋率，提成公司品牌知名度；，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料；；，以維護(hù)企業(yè)形象。，根據(jù)公司任務(wù)、每月完成本職工作。，把市場信息、產(chǎn)品新款式、當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r、當(dāng)?shù)乜蛻糍Y料、自己的建議等用書面形式匯報給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。，一定要細(xì)致審核（配置、價位、顏色等方面），不要出差錯，避免公司損 失。、注意個人形象，言談舉止文明大方，維護(hù)公司形象。，熟練掌握業(yè)務(wù)各項知識，言出必果，體現(xiàn)公司信譽高于一切。：每日的活動情況、每月的訂貨受理內(nèi)容報告、收款計劃，并填制《月銷售計劃表》。，按期對
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