最新建立合同管理制度合同管理制度及流程(15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 14:40 本頁面
【文章內容簡介】 處罰，并有權解除合同”。第二十條分包合同按照下列分類由不同職級的人員行使簽約權：合同額在100萬元以下的，由分公司經理簽約。合同額在100萬元以上的，由子公司總經理簽約。第二十一條分包工程合同簽訂后十天內，由經營科副科長將分包工程合同上報一份給票據審計部。逾期不上報的，每天罰經營科副科長50元。分包工程已完工仍未上報的，罰經營科副科長20__元，由票據審計組負責人行使處罰權。第二十二條分包工程款的支付必須按照合同約定，待審計完畢后支付剩余款項，且必須扣留5%的質保金，質保金退還時間以工程施工總合同為準。四、購銷合同的簽訂第二十三條對大宗材料設備的采購，必須實行招投標制，不允許長期到一家采購，如發(fā)現質次價高，按集團公司“票據審批管理制度”第四十一、四十二條的規(guī)定處罰。第二十四條購銷合同文本應當使用集團公司法律服務部制定的統(tǒng)一文本。若使用自制文本每次罰款200元。第二十五條購銷合同實行會簽制，由分公司正副經理、經營科長、材料科長、財務負責人分別簽字，缺一人簽字即視為無效合同，財務可以拒付。如簽字手續(xù)不全而付款，罰現金會計1000元。第二十六條我方為買受人時，向對方支付訂金或預付款須經土建子公司總經理書面批示。且在一般情況下，不應約定先付款后交貨或貨到立即付清全部款項。預付款控制在70%以內，貨到后一個月內支付剩余款項，且必須扣留10%的質保金，質保金退還時間以工程施工總合同為準。五、租賃合同的簽訂第二十七條大型設備租賃必須實行招投標，由機具管理服務中心經理或設備負責人對供應方或出租方進行實地考察?？疾靸热莅á僖?guī)模實力。②誠信。③供應能力。④價格，從中挑選不少于3家進人招投標。第二十八條機具管理服務中心設備科長編制并發(fā)出招標邀請函，招標邀請函格式必須統(tǒng)一，由機具管理服務中心經理接受出租方或供應方的投標書或報價單。第二十九條由機具管理服務中心經理(設備科長)、分公司經理、分公司安全設備科長公開評標，確定中標單位。第三十條簽訂大型設備租賃合同前，機具管理服務中心設備科長、分公司生產經理、分公司安全設備科長應對設備進行實地考察，審查有關手續(xù)是否是齊全，設備運行情況是否良好。嚴禁租用即將達到使用年限或存在嚴重質量隱患的設備。因未嚴格把關而造成損失的，對責任人罰款1000元以上，且須根據責任大小賠償不低于20
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1