最新公司盡職調查報告(通用14篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 10:10 本頁面
【文章內容簡介】 的`。需要注意的問題。（1）法律。1）營業(yè)執(zhí)照是否有效？是否按時進行年檢？2）所有權結構是否明確？（上市公司）股權是否已抵押或質押？4）公司、子公司相關法律協議可能帶來的風險；5）公司成立是否有相關部門的審查批準？6）是否有任何產品責任、知識產權、勞資關系等方面的訴訟或訴訟威脅。7）將來法律法規(guī)的發(fā)展趨勢對公司產生什么影響？（2）監(jiān)管。1）有哪些政府部門會對公司有管轄權？2）各政府部門之間如何協調？3）是否有對公司業(yè)務有直接或間接影響的新法規(guī)或條例出臺？例如對產品定價的限制，對壟斷的審閱要求，對資產充足率的底限。4）公司需要承擔什么樣的社會責任？是否有普遍服務義務？5）公司、子公司及海外公司是否涉及重訴訟或相關司法程序？公司的董事會與高管是否涉及重訴訟或相關的司法程序？并判斷這類或有訴訟會對公司及此次并購交易造成何種影響及帶來的風險。資料檢索指南。1）公司章程股東協議。2）董事會記錄和決議。3）主要合同（采購、銷售、管理層、關聯交易）。4）訴訟文件。5）知識產權文件。6）新聞檢索。7）公司工商登記檢索。8）相關法律、法規(guī)。9）行業(yè)管理條例。10）產業(yè)政策。11）政府鼓勵或限制的措施。（六）映并購雙方人事情況的內容。目的。理解目前的人事制度、人力資源結構，確保沒有對社保機構拖欠員工福利，提前為兼并收購帶來的人事變動做好準備。需要注意的問題。1）兼并收購后對目前管理層的安置？2）是否需要簽非競爭承諾？3）對管理層的考核和激勵機制是否有效？能否留住人才？4）員工的工資水平在行業(yè)中是否有競爭力？5）員工的離職率是否高于行業(yè)平均水平？6）是否存在人員過剩？7）員工合約中對于裁員有何賠償要求？8）國有企業(yè)職工安置是否符合當地主管部門的要求？資料搜索指南。1）組織結構圖。2）人事制度手冊。3）管理層簡歷。（七）映并購交易事項的專門內容。目的。深入了解該次并購的方案內容的合理性、可行性，融資（如有）擔保的充分性和有效性，確保本次并購交易及所需要件的合法、完備，確保該并購交易不會因為缺少有權部門的批準而被最終撤銷。需要注意的問題。1）對收購兼并的審批程序如何？確保獲得各審
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