建設(shè)項(xiàng)目管理制度依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理制度免費(fèi)版(14篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 06:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善保存支付備用金的收據(jù)、發(fā)票以及各種報(bào)銷憑證，并設(shè)備用金登記簿，記錄各種零星支出。財(cái)務(wù)歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照借款日期、借款部門(mén)、借款人、用途、金額、注銷日期建立備用金臺(tái)賬，按月及時(shí)清理。三、項(xiàng)目資金使用辦公用品及項(xiàng)目部采購(gòu)的零散物品，由專門(mén)人員定點(diǎn)采購(gòu)，并附采購(gòu)清單，說(shuō)明結(jié)帳時(shí)的折扣情況。所有報(bào)銷的單據(jù)必須在48小時(shí)按規(guī)定粘貼上交到本單位財(cái)務(wù)審計(jì)科。超過(guò)時(shí)限，無(wú)特殊情況不報(bào)銷。第八章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度一、竣工驗(yàn)收要依據(jù)以下容經(jīng)過(guò)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的安全專篇、初步設(shè)計(jì)、施工圖和合同、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)、主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調(diào)整意見(jiàn)等。二、組織領(lǐng)導(dǎo)及參加部門(mén)工程項(xiàng)目即單位工程竣工驗(yàn)收由本單位項(xiàng)目歸口科室組織，財(cái)務(wù)歸口部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參加。三、驗(yàn)收時(shí)間本單位接到施工單位工程竣工報(bào)告一個(gè)月組織驗(yàn)收。四、驗(yàn)收議程由施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)概況向驗(yàn)收組進(jìn)行介紹，主要包括以下容：（1）設(shè)計(jì)情況：包括設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)的主要容和重大變更等。（2）施工情況：包括施工單位、開(kāi)竣工時(shí)間、采取的建設(shè)項(xiàng)目管理制度依據(jù) 建設(shè)項(xiàng)目管理制度免費(fèi)版篇二目錄第一章總則(分公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、電工程師第三章監(jiān)理單位的管理制度、月報(bào)要求、懲措施第四章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、分項(xiàng)單位工程質(zhì)量管理、檢查、實(shí)施、文明施工管理制度第七章現(xiàn)場(chǎng)簽證及零星工程管理制度、實(shí)施程序第八章獎(jiǎng)懲制度第九章附則為規(guī)范房產(chǎn)公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)和工作流程，全面提高集團(tuán)公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，進(jìn)一步建立建全質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益保證體系，實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保建設(shè)進(jìn)度和企業(yè)的綜合效益達(dá)成一致，為此；特制定本制度。依據(jù)公司《20個(gè)運(yùn)營(yíng)管理模塊規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制；公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同；公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1