安全承諾書安全承諾書煤礦工人(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強項目班子建設和管理、按照工程規(guī)模、施工技術難度和工程管理需要等情況，調(diào)整建立高效的項目管理班子，明確項目部安全管理目標和職責，加強對項目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保每月在現(xiàn)場時間不低于日歷天數(shù)80%，項目安全保證體系運轉正常，項目安全管理工作扎實有效開展。三、組織建立三級安全教育培訓制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對本項目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓到位。四、組織項目管理人員認真編制施工組織設計及各類安全專項方案，制定安全生產(chǎn)的各項技術措施；對于危險性較大的分部分項工程，其專項方案需專家論證的，論證通過后方組織實施。五、組織建立項目設備管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目各種設備、設施實施嚴格管理，確保安拆使用安全。六、組織建立項目安全檢查制度和安全值日制度，對現(xiàn)場違章冒險作業(yè)現(xiàn)象及時制止。監(jiān)督落實本項目部對施工現(xiàn)場開展定期安全檢查和專項檢查，嚴格落實項目負責人定期帶班檢查規(guī)定，檢查每月不少于4次，并監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患落實整改到位。八、組織建立項目安全投入保障制度，監(jiān)督落實該項目安全費用合理使用，確保項目安全資金投入，滿足安全生產(chǎn)條件。九、組織建立本項目安全文明施工標準和工程項目重大危險源登記臺賬，監(jiān)督落實重大危險源跟蹤監(jiān)控及其與標準在該項目得到有效實施，全力遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。十、健全項目安全績效考核獎懲，如本項目安全管理不力的，及時對項目部進行整頓和人員調(diào)整。十三、制定施工安全管理管理機構和安全管理責任制，配備工程建設項目專職安全員，并認真落實各項施工安全管理規(guī)定。十、組織項目部及時整改安監(jiān)部門提出的問題，支持安全員的工作，使之有職有權，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。五、對因建筑工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，采取專項防護措施；對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。六、將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。七、保證按規(guī)定配備安全防護用品，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料。十、按規(guī)定在施工現(xiàn)場設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材；嚴格按規(guī)定落實動火作業(yè)審批制度。十二、對腳手架、模板支架，嚴格規(guī)范安全專項及方案要求搭設，并組織管理人員加強安全檢查，及時排查隱患。十三、對施工臨時用電，嚴格落實三相
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