mqc系統(tǒng)中心教育訓練材料--iqc作業(yè)流程(ppt20)-作業(yè)指導(編輯修改稿)
2025-09-23 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠商出貨檢驗報告管理作業(yè)流程 檢驗員 分組長 工程師 檢驗員 在廠商出貨報告上標注 : 收料單號 , 檢驗日期 表 單 擔當者 出貨檢驗報告 收到方式 : 1. 供應商交於物管收料人員轉(zhuǎn)交 IQC 2. 附在料件箱內(nèi) (箱外做特別標示 ) 3. 傳真 4. 掃描後 Email 檢驗員 分組長 收到廠商隨貨之 出貨檢驗報告 出貨檢驗報告 SIP (依 SIP要求之 內(nèi)容確認 。 並核對 ASUS P/N,Vendor Name) 出貨檢驗報告 確認 出貨檢驗報告 內(nèi)容 整理歸檔 (依據(jù)檢驗日期進行整理 ,紙本檔至少保存一年 ) IQC檢驗批退 流程 出貨檢驗報告 SIP 工程師 NG OK 要求供應商 交貨時附帶 出貨檢驗報告 線上原材料 品質(zhì)異常發(fā)生 處理流程及說明 表單 擔當者 工程師 IQC工程師 產(chǎn)線原材料品質(zhì)異常處理作業(yè)流程 物控 供應商 ‘HOLD’單 IQC工程師 通知物控處理 00庫庫存 標示區(qū)分 檢驗員 通知廠商確認並處理 其庫存 amp。在途品 通知供應商換貨 物控 供應商 /生管 現(xiàn)場確認異常狀況 並作初步分析 IQC重工管理作業(yè) 流程 聯(lián)絡(luò)廠商 或 通知生管協(xié)調(diào)人力 Sorting/Rework ASUS庫存品 IQC進料檢驗 流程 CAR結(jié)案 流程 安規(guī)部品異常處理流程 表單 擔當者 處理流程及說明 安規(guī)部品異常 發(fā)生 責任判定 協(xié)助相關(guān)單位 解決問題 對策提報與執(zhí)行 結(jié)案 效果確認 不良料 件 轉(zhuǎn)廠商 作 真因分析 不良初步分析 立即對策執(zhí)行 非原材不良 原材不良 NG Ok QA 技術(shù)單位 * 依照”問題分析八大步驟” ,”多次因”分析排除 ,”維修判定流程”等執(zhí)行 * Hold異常料件 * Sorting / Rework / 換料 IQC PD / 供應商 * 分析內(nèi)容包括 : 不良狀況確認 。 外觀檢查 。 電性測試 。 記錄不良料件的 S/N amp。 D/C。 有無製程造成因素存在 。 有無漫延性 /集中性狀況 。 不良狀況拍照 。 保留不良品 。 初步判定結(jié)果 * Call廠商至 ASUS或 Pass不良品給廠商確認並作真因分析 * 廠商提供改善對策並落實執(zhí)行 。 * IQC/SQE確認廠商提供之改善對策的合理性 ,可行性 * 後續(xù)來料的品質(zhì)狀況確認 。 * 落實度查核 IQC工程師 供應商 IQC工程師 供應商 IQC/SQE工程師 IQC/SQE工程師 CAR IQC重工管理作業(yè)流程 處理流程及說明 表 單 擔當者 通知廠商或 協(xié)調(diào)廠內(nèi)單位 對廠內(nèi)原材料進行 重工 指派重工負責人 重工 前 準備 Check廠商重工準備狀況 制定重工 SOP/SIP, 訓練重工人員 執(zhí)行重 工 重工結(jié)果 通 報 , 重工記錄 歸檔 重工 現(xiàn)場 amp。用品歸整 廠商重工 ? Check重工物料數(shù)量 後 入 00庫 否 是 物控 / QA/ IQC工程師 重工品品質(zhì) 抽檢確認 重工 SOP修訂 or 重工人員 再 訓練 分組長 檢驗員 工程師 檢驗員 工程師 IQC工程師 ME/EE工程師 供應商 or PD/IQC 供應商 or IQC工程師 ME/EE工程師 檢驗員 NG Ok 檢驗員 供應商 PD/IQC 工程師 分組長 SIP 覆驗標籤 進入工廠核準單 領(lǐng)料單 5S點檢表 (預先還要對重工區(qū)環(huán)境5S狀況作確認 ) 重工 SOP/SIP (廠商需要帶齊重工用品 amp。設(shè)備 ,治具 。 廠商重工人員是否熟悉重工規(guī)範及管制重點 。 是否有 Leader帶隊 ) 重工 SOP/SIP 重工 SOP/SIP 重工 SOP/SIP 5S點檢表 重工記錄 處理流程及說明 表單 擔當者 QAN 結(jié) 案 流 程 供應商 品保 Release QAN給 IQC QA CAR(Q200203) 確認回覆內(nèi)容 CAR無效 退件 OK NG QAN(Q200203) QAN Follow up List 結(jié)案登記 amp。 Tiptop維護 QAN回覆 QA 產(chǎn)線發(fā)生 原材料品質(zhì)問題 QAN(Q200203) Release CAR給供應商 QAN Follow up list 登錄 QAN Follow up List,轉(zhuǎn)工程師處理 CAR回覆 結(jié)合 MQC內(nèi)部 分析對策 完成 QAN QAN(Q200203) QAN Follow
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