【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取年底發(fā)布。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況南方電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司q/《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》及q/《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，海南電力試驗(yàn)研究所積極配合省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》(大修計(jì)劃)，該體系可以查詢(xún)3萬(wàn)7千多條各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年7月海南電力試驗(yàn)研究所繼續(xù)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研，20xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)建設(shè)，在項(xiàng)目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，xx年9月25日通過(guò)了省公司對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄，通過(guò)項(xiàng)目組成員的努力，多方面收集標(biāo)準(zhǔn)，共收集國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)4662條，并將其合理分類(lèi)，于12月15日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。xx年12月22～23日省公司組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)題錄(初稿)進(jìn)行評(píng)審，并邀請(qǐng)廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗(yàn)研究所的專(zhuān)家參加本次評(píng)審會(huì)，專(zhuān)家們對(duì)體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類(lèi)、排序等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論。提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這次審查，發(fā)現(xiàn)本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中，作廢標(biāo)準(zhǔn)有828條，有替代標(biāo)準(zhǔn)的有530條，完全作廢的有298條，需新增標(biāo)準(zhǔn)有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計(jì)劃6月底前全面修改完成。四、存在的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，由于相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員不足，給工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出，海南電力試驗(yàn)研究所作為將來(lái)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位，專(zhuān)業(yè)人員僅有一人，承擔(dān)著圖書(shū)管理、檔案管理、書(shū)店管理等多項(xiàng)工作，很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機(jī)構(gòu)變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。五、下一步工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。繼續(xù)修改完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的審定、發(fā)布工作。作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將根據(jù)題錄評(píng)審會(huì)討論意見(jiàn)對(duì)體系表、題錄分類(lèi)、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)管理軟件，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專(zhuān)業(yè)人員查詢(xún)使用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù)房。舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用，掌握基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng),貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略, 促進(jìn)******發(fā)電總廠(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)我廠(chǎng))各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,提高工作質(zhì)量和效率,根據(jù)中電投集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施 方案和中電投金元集團(tuán)公司辦公室工作會(huì)議精神、《中電投金元集團(tuán)股份有限公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署, 制訂了我廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。對(duì)照實(shí)施細(xì)則,總結(jié)我廠(chǎng)2009年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)開(kāi)展的工作情況如下:一、2009年標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年工作總體情況 為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng),明確責(zé)任分工,我廠(chǎng)成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室, 負(fù)責(zé)我廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。 成立了******發(fā)電總廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和******發(fā)電總廠(chǎng)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織我廠(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的安排和審定我廠(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化 管理推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案。規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求,已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠(chǎng)規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠(chǎng)規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠(chǎng)技術(shù)規(guī)程編制細(xì)則》等195個(gè)規(guī)章制度。 對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理,參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄, 結(jié)合我廠(chǎng)和各部門(mén)的管理實(shí)際, 認(rèn)真討論制定了我廠(chǎng)制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄,根據(jù)制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄,我廠(chǎng)共有327個(gè)規(guī)章制度,136個(gè)管理流 程，34個(gè)作業(yè)(技術(shù))規(guī)程需要編制完成。日前為止全廠(chǎng)要編制的規(guī)章制度有327個(gè)、管理流程有136個(gè)、技術(shù)規(guī)程有34個(gè)初稿編制審核修改達(dá)到送審這一步的工作已全部完成。在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個(gè), 管理流程有50個(gè)、技術(shù)規(guī)程有28個(gè)。在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個(gè), 管理流程有47個(gè)。已發(fā)布的規(guī)章制度有195個(gè), 管理流程有39個(gè), 技術(shù)規(guī)程有6個(gè)。 6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。 對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠(chǎng)范圍內(nèi)的宣貫考試。 根據(jù)《中電投***金元集團(tuán)股份有限公司電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)實(shí)施大綱(試行)》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則(試行)。制訂、簽署發(fā) 布了《******發(fā)電總廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理辦法》(試行)、《******發(fā)電總廠(chǎng)對(duì)標(biāo)管理信息報(bào)送制度》、《******發(fā)電總廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)信息報(bào) 送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)的規(guī)章制度。 編制完了我廠(chǎng)黔北2機(jī)組和金沙2機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)。 填補(bǔ)完成了2008年和2009年上半年的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表和每月的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表。 編制2008年及2009年對(duì)標(biāo)試評(píng)價(jià)。二、典型經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠(chǎng)成立了以胡在春、王東貴為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指 導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團(tuán)公司及金元公司的 要求，對(duì)我廠(chǎng)多年來(lái)的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全廠(chǎng)上下在思想觀(guān)念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。 通過(guò)我廠(chǎng)各部門(mén)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理,參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄, 結(jié)合我廠(chǎng)和部門(mén)的管理實(shí)際，認(rèn)真查找問(wèn)題,認(rèn)真梳理流程,認(rèn)真制定我廠(chǎng)制度建設(shè)工作計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)我廠(chǎng)的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，找出我廠(chǎng)規(guī)章制度之間的相 互矛盾和存在的問(wèn)題，制定出符合我廠(chǎng)實(shí)際的制度建設(shè)框架體系,對(duì)我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將上一個(gè)新的臺(tái)階。 在工作中我們推行嚴(yán)格實(shí)行周計(jì)劃工作制,每周對(duì)周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行認(rèn)真通報(bào),以促使各部門(mén)合理安排好各項(xiàng)工作,確保我廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作計(jì)劃