【文章內(nèi)容簡介】 益的提高及員工總數(shù)的增加，各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增。4．根據(jù)我國國民生產(chǎn)總值的不斷提高，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)基本平均以每年 20%的速度遞增。5．其他各類人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以 35%的速度遞增。6．公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以 28%的速度遞增。三、公司經(jīng)營狀況分析 1．公司 xxxx 年的發(fā)展目標(biāo)為：繼續(xù)以 40%的增長速度發(fā)展。2．預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目 2 項(xiàng)，人員編制 15 人，其中項(xiàng)目經(jīng)理 2 名。3．預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加大運(yùn)營力度，銷售和研發(fā)人員會(huì)有所增加。4．公司相關(guān)人力資源管理制度、政策的調(diào)整對(duì)人力資源管理費(fèi)用的影響?！?四、xxxx 年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整 根據(jù)公司于 xxxx 年 x 月 x 日公布的《xxxx 年人力資源管理制度》的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人力資源管理政策的調(diào)整特總結(jié)如下。人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容 人力資源政策 調(diào)整內(nèi)容 招聘政策調(diào)整1．xxxx 年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式員工的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工 500 元 2．xxxx 年將進(jìn)一步完善非開發(fā)人員的選擇程序，加強(qiáng)非智力因素的考查；研發(fā)人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查辦法薪資福利政策調(diào)整1．經(jīng)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，xxxx 年 1 月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連續(xù)服務(wù)每滿一年的每月增加 20 元工齡津貼 2．xxxx 年起能完成半生產(chǎn)、銷售和利潤目標(biāo)的部門，企業(yè)將撥款，由部門組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人 200～400 元，視完成利潤情況決定具體數(shù)額考核政策調(diào)整1．xxxx 年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理，公司根據(jù)各部門、各崗位人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績效考核2．xxxx 年起建立部門經(jīng)理對(duì)下屬員工做書面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn) 3．xxxx 年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通 4．xxxx 年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和有效性 員工培訓(xùn)政策調(diào)整1．xxxx 年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試。考試合格方可上崗 2．xxxx 年起管理培訓(xùn)由人力資源與專職管理人員合作開展，培訓(xùn)分管理層和一般員工培訓(xùn)兩部分 3．xxxx 年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)五、xxxx 年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制 1．招聘費(fèi)用預(yù)算，如下表所示。招聘費(fèi)用預(yù)算表 單位：元 校園招聘講座費(fèi)用計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行 3 次講座，共 6 次。每次費(fèi)用 500 元，共計(jì) 3000 元參加人才交流會(huì) 參加交流會(huì) 3 次，每次平均 2400 元，共計(jì) 7200 元宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì) 2500 元網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì) 在招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì) 9600 元 合計(jì) 22 300 元 2．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 xxxx 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 4 萬元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計(jì) xxxx 年培訓(xùn)費(fèi)用約為 萬元。3．員工工資預(yù)算 按企業(yè)增資每年 5%計(jì)算和增加員工 15 人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為 302 萬元。4．員工福利預(yù)算 增加春、秋游費(fèi)用 4 萬元（由行政部預(yù)算并組織），員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為 萬元。5．社會(huì)保險(xiǎn)金 xxxx 年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納 萬元，按 20%遞增，本社會(huì)保險(xiǎn)金總額為 萬元。6．人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi) 2 萬元，以備發(fā)生預(yù)算外支出。7．xxxx 年公司人力資源管理預(yù)算簡表 單位：萬元 費(fèi)用項(xiàng)目 預(yù)算額 招聘費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 員工工資 302 各項(xiàng)福利費(fèi)用 社會(huì)保險(xiǎn) 其他費(fèi)用支出 10 備用金 2 合計(jì) 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告(一)員工狀態(tài)調(diào)查問卷填寫日期：****年**月**日 為完善公司各方面管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，特進(jìn)行不記名調(diào)查，希望各位同仁從公司及自身利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該表，同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分公司整體狀況 1．你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方面還須改進(jìn) a．很合理b．較合理c．一般d．較不合理 e．很不合理，需改進(jìn)的方面：2．你認(rèn)為員工的績效考評(píng)應(yīng)著重以下哪幾個(gè)方面（多選）a．任務(wù)完成情況b．工作過程c．工作態(tài)度d．其他 3．在績效考評(píng)中，你認(rèn)為第 2 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要考核內(nèi)容4．你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬 a、績效考評(píng)結(jié)果b．學(xué)歷c．在公司服務(wù)年限d．其他：5．在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為第 4 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要依據(jù)6．你認(rèn)為與公司簽訂哪種勞動(dòng)合同更為合適 a．1 年b．2 年c．3 年d．沒有具體年限限制，若員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除合同 7．你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)8．如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少 a．100元內(nèi)b．500元內(nèi)c．1000元內(nèi)d．若該培訓(xùn)對(duì)自己很重要，還可承擔(dān)更多 9．除薪酬外，你最看重 a．提高自己能力的機(jī)會(huì)b．好的工作環(huán)境c．和諧的人際關(guān)系d．工作成就感 10．你認(rèn)為目前最大的問題是 a．沒有提高自己能力的機(jī)會(huì) b．工作環(huán)境較差c．人際關(guān)系不太和諧d．沒有成就感 11．你的職業(yè)傾向 a．希望在目前這個(gè)方向一直干下去 b．希望換一個(gè)方向c．沒有想過 d．根據(jù)環(huán)境的變化可以變化12．你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方 a．招聘b．培訓(xùn)c．薪酬d．考評(píng) 第二部分個(gè)人期望與發(fā)展 1．你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 a．很好b．較好c．一般d．較差e．很差 如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：2．現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理 a．很合理b．較合理c．一般d．較不合理e．很不合理，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：3．你對(duì)工作緊迫性的感受如何 a．很緊迫b．較緊迫c．一般d．較輕松e．很輕松，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：4．你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 a．很有挑戰(zhàn)性b．較有挑戰(zhàn)性c．一般d．較無挑戰(zhàn)性e．無挑戰(zhàn)性，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：5．你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 a．已盡我所能b．未能完全發(fā)揮c．沒感覺d．對(duì)我的能力有些埋沒e．沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：6．你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 a．非常認(rèn)可b．較認(rèn)可c．一般d．較不認(rèn)可e．非常不認(rèn)可，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：7．你對(duì)目前的待遇是否滿意 a．很滿意 b．較滿意c．一般d．較不滿意e．不滿意，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：8．你與同事的工作關(guān)系是否融洽 a．很融洽b．較融洽c．一般d．較不融洽e．很不融洽，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：9．你與其他部門的合作是否融洽 a．很融洽b．較融洽c．一般d．較不融洽e．很不融洽，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：10．是否受多重領(lǐng)導(dǎo) a．經(jīng)常是b．偶爾c．從來沒有如果選 a，你希望哪方面有所改進(jìn)：11．工作職責(zé)是否明確a．是b．不是 如果選 b，你希望哪方面有所改進(jìn)：12．你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢和問題是什么 a．技術(shù)b．市場c．管理請(qǐng)簡述理由：13．你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）14．你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）(二)人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 現(xiàn) 有 員 工 構(gòu) 成 狀 況 統(tǒng) 計(jì) 性別男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）構(gòu)成 學(xué)歷碩士以上 本科 大專 其他 構(gòu)成 戶口____戶口 ____戶口 構(gòu)成 年齡歲以上 36～50 歲 26～35 歲 25 歲以下 構(gòu)成 服務(wù)時(shí)間年以上 1～3 年 3 個(gè)月～1 年 3 個(gè)月以下 構(gòu)成 崗位層級(jí)總經(jīng)理 副總經(jīng)理級(jí) 部門正副經(jīng)理級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理級(jí) 構(gòu)成 崗位類別管理類 技術(shù)類 市場銷售類 后勤服務(wù)類 構(gòu)成(三)工作計(jì)劃報(bào)告 文本名稱 公司人力資源工作 計(jì)劃報(bào)告 受控狀態(tài)編號(hào)一、目錄（略）二、呈送文 公司總經(jīng)理：為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部年月日 三、xxxx 年人力資源部工作總結(jié)（略）四、xxxx 年人力資源部總體目標(biāo) 根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下 6 個(gè)方面開展的工作：1．進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2．完成日常人力資源招聘與配