檢察控申工作流程化管理模式思考建議(編輯修改稿)
2025-08-12 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，分權(quán)制約，使控申科成為真正的“監(jiān)控中心”，建立符合檢察工作特點和規(guī)律，涵蓋檢察工作全過程的“大管理” 體系，收到規(guī)范執(zhí)法行為、強化制約監(jiān)督、促進管理透明度的良好效果。二、流程管理的基本原則1. 法制原則。2. 權(quán)力制衡原則。3. 效率與經(jīng)濟原則。三、流程管理的主要做法筆者設(shè)想的主要做法∶細化程序，分權(quán)制約和監(jiān)督無處不在、無處不有的管理格局。人、財、物合理調(diào)配，人員、裝備、資金、辦公場所到位，實行現(xiàn)代化辦公代替手工操作。手工操作，既難以保證數(shù)據(jù)的準確性，又不能保證及時性，就目前我院的實際情況來看已基本實現(xiàn)人手一臺電腦，建立了局域網(wǎng)，現(xiàn)代化辦公硬件設(shè)施趨于完善，線索、案件流程化管理與線索、案件審查處理同步進行成為可能，使控申科成為真正的“監(jiān)控中心”。線索、案件調(diào)查處理到哪個階段，有無違反程序，超過辦案期限等現(xiàn)象，打開電腦就歷歷在目。以我院為例：控申科受理案件線索后，可以由一人負責電腦輸入，將不同線索根據(jù)流向分類，主要流向四個部門：反貪局、瀆偵科、民行監(jiān)督科和控申科，一個部門一類案件線索一張監(jiān)控表，以分流日期為準，各部門在收到案件線索后由內(nèi)勤及時在各自的流程表中輸入承辦人，并開始計算辦案期限，線索處理完畢及時將結(jié)果輸入流程表。這個網(wǎng)絡(luò)管理模式可以由控申科流
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