淺談如何搞好員工動態(tài)管理(編輯修改稿)
2025-08-12 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有害無益，況且對承擔(dān)工作指標者不公。但工作目標也不可定得低了，因為低了躺下就能摘到蘋果吃，不利于發(fā)揮員工的主觀能動性，不能實現(xiàn)工作績效最優(yōu)化，同樣不可取。這就要求我們做好調(diào)研，全面考慮企業(yè)歷史的、現(xiàn)在的、同行業(yè)、同機構(gòu)的、同部門的、同崗位的、同工種的工作標準進行綜合分析，確定其工作標準體系，這樣，既有利于企業(yè)員工奮進追求，努力實現(xiàn)目標，促進企業(yè)效益遞增，又有利于對企業(yè)和員工的工作績效進行考評。 三、以對企業(yè)和職工高度負責(zé)的精神，搞好員工工作考評。 員工動態(tài)管理關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，也關(guān)系到每一個職工的切身利益。員工工作目標的制定只是解決了工作考核的依據(jù)，但如何進行員工工作考核，考核的結(jié)果如何將直接影響員工動態(tài)管理的效果。員工工作考核要重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 以三個代表思想為指導(dǎo)，努力做好員工動態(tài)管理的宣傳教育。 在企業(yè)，對員工實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰完全符合三個代表的思想。員工動態(tài)管理催人奮進，促進企業(yè)管理的不斷進步與升華，企業(yè)員工主觀能動性的發(fā)揮，也定會促進生產(chǎn)力的發(fā)展；員工動態(tài)管理能夠培養(yǎng)廣大員工奮發(fā)向上，開拓創(chuàng)新，挑戰(zhàn)市場的思想理念氛圍；員工動態(tài)管理，淘汰了少數(shù)人，但維護的是企業(yè)整體利益，維護的是企業(yè)廣大職工的利益。為此，在進行員工動態(tài)管理實行末位淘汰工作中，自始至終應(yīng)貫徹三個代表思想，認真做好宣傳教育和思想發(fā)動工作，把動態(tài)管理的意義講透，道理講明，堅決澄清和糾正少數(shù)職工的糊涂認識和錯誤觀念。把企業(yè)員工動態(tài)管理的意圖變?yōu)槿w員工的自覺行動。只有這樣，才能減少工作的阻力，收到更好的效果。 工作績效考評應(yīng)當(dāng)堅持量化標準，盡可能減少人為因素。 前面談到，員工工作績效考評要建立量化標準，那么在實際考評工作中，也應(yīng)堅持量化標準這一原則，盡可能
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