淺談如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理(編輯修改稿)
2025-08-12 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量的水平。其次，要對(duì)工作小組成員進(jìn)行技能培訓(xùn)、價(jià)值觀培訓(xùn)等其他培訓(xùn)，增強(qiáng)成員的技術(shù)水平進(jìn)取心，為小組創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，使成員有歸屬感，以增加小組產(chǎn)出水平。企業(yè)文化的發(fā)展也受組織特征的影響。人際關(guān)系理論的創(chuàng)始人梅奧研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中存在非正式組織，非正式組織中有自己的核心人物和領(lǐng)袖，有大家共同遵循的觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。因此，（一），對(duì)于中小企業(yè)來說，在非正式組織中進(jìn)行有效的人力資源管理尤為重要，除了對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)外，還要注重發(fā)展與工會(huì)之間的關(guān)系，通過工會(huì)使非正式組織發(fā)揮最大的積極作用，建立起適合企業(yè)發(fā)展變化的企業(yè)氛圍，有利于減少企業(yè)改革的阻力，保證改革的順利進(jìn)行。（二），對(duì)于高度的專業(yè)化和非個(gè)人化大企業(yè)來說，日益激烈的競爭環(huán)境使得企業(yè)既要發(fā)揮大企業(yè)的“大”的優(yōu)勢（如規(guī)模效應(yīng)等），又要保持擁有小企業(yè)的靈活性。因此，要采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)(包括參與激勵(lì)和感情激勵(lì)等)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)的人力資源發(fā)揮最大作用。其次，該裁員的時(shí)候要保持理性，但又要使裁員的方式不與已有的企業(yè)文化相沖突。郭士納1993年接任IBM的CEO時(shí)，為
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