奧克斯企業(yè)文化全案剖析四(編輯修改稿)
2025-08-12 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。所以，激勵非常重要。而激勵的方式也很有講究，經(jīng)總結(jié)歸納，有六種：一是目標(biāo)激勵，如20xx年奧克斯將空調(diào)銷售目標(biāo)從17萬臺提升到50萬臺時，幾乎沒有人相信，但事實證明，經(jīng)過努力拼搏，他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了這個目標(biāo)，并連續(xù)3年保持80以上的增長速度?？梢娔繕?biāo)激勵最能激發(fā)人爭強好勝的愿望。二是物質(zhì)激勵，如合理化建議獎勵、伯樂獎、承包考核制度、銷售獎勵政策等，都是按照不同的客觀實際情況，提出經(jīng)濟激勵舉措，通過經(jīng)濟價值規(guī)律的廣泛運用，在企業(yè)內(nèi)部“人人動腦筋，個個當(dāng)伯樂，多得獎金是奉獻(xiàn)”，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力。三是榮譽激勵，通過通報表揚、提拔重用、授予先進稱號、出國旅游、與總裁共進午餐等方式，使員工獲得精神的滿足，激發(fā)大家奮發(fā)向上。四是競爭激勵，奧克斯提出“三個和尚有水喝”的新觀念，處處營造競爭氛圍，完善并固化干部競聘上崗、員工優(yōu)勝劣汰等競爭機制，促使組織成員消除惰性思想、保持最佳戰(zhàn)斗狀態(tài)，在企業(yè)中形成“今天工作不努力，明天努力找工作”、“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬場，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造機會。[三個和尚有水吃的故事]：一個和尚挑水吃，兩個和尚擔(dān)水吃，三個和尚沒水吃的觀念已經(jīng)陳舊了，現(xiàn)在我們的新觀念是“一個和尚沒水吃，三個和尚有水吃”。一個和尚，不小心摔倒了，那么他挑的水也就全灑了；兩個和尚一起挑水，灑了一個還能寄望于另外一個，有50的喝水希望；三個和尚一起挑水，喝到水的成功概率又提高了3倍。奧克斯就是從這么一個概念，來理解人才的引進和儲備問題。例如：
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1