勘察設(shè)計(jì)院認(rèn)真落實(shí)ldquo三會(huì)rdquo精神(編輯修改稿)
2025-08-12 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策，分類管理，測(cè)算分解、落實(shí)責(zé)任、考核兌現(xiàn)。將收入指標(biāo)分解到各專業(yè)室，將成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室和基層單位，明確院領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室和基層單位正職作為責(zé)任指標(biāo)的第一人。各單位經(jīng)過嚴(yán)密測(cè)算將其涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目層層分解到班組、個(gè)人，形成了從院領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工自上而下的明確指標(biāo)，責(zé)任到人。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的壓力和動(dòng)力逐級(jí)傳遞的效益保證網(wǎng)絡(luò)體系。明確“管理創(chuàng)新年”的具體目標(biāo)和實(shí)施措施。三、加大人才觀落實(shí)力度，進(jìn)一步激發(fā)設(shè)計(jì)人員潛能一是健全完善激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)人才輩出的局面。做好人才工作，是落實(shí)以人為本和科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是打造工程技術(shù)服務(wù)強(qiáng)勢(shì)地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要真正把人才工作作為事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、聚集人才、服務(wù)人才，主動(dòng)做關(guān)心人才、愛護(hù)人才的“后勤部長(zhǎng)”。設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員作保障。我院不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，一切從實(shí)際出發(fā)，就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，通過對(duì)評(píng)為集團(tuán)公司和院級(jí)“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的精神，促進(jìn)科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。同時(shí)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為在更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做充分準(zhǔn)備。二是繼續(xù)實(shí)施業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的分配政策。繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核，建立績(jī)效考核獎(jiǎng)金制度。獎(jiǎng)金要按所完成的任務(wù)和創(chuàng)造性勞動(dòng)成效進(jìn)行分配，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，以充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性和工作熱情；同時(shí)，強(qiáng)化個(gè)性化培訓(xùn)，促進(jìn)各類人才快速成長(zhǎng)；要完善人才開發(fā)配套政策，積極為各類人才施展才華提供空間和舞臺(tái)，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員潛能的充分發(fā)揮。四、強(qiáng)化措施，構(gòu)建
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