20xx董事長年會(huì)致辭(編輯修改稿)
2025-08-12 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低成本比較優(yōu)勢已經(jīng)過去，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，國家正在加緊培育比較優(yōu)勢，加快高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去的同步運(yùn)轉(zhuǎn)。從20xx年到2020年，是金宇人凝心聚力，堅(jiān)定不移走市場化、國際化道路、做國際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的重要戰(zhàn)略時(shí)期。金宇已經(jīng)完成初創(chuàng)階段，通過產(chǎn)業(yè)升級，提高個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)力、創(chuàng)造利潤，以快速?zèng)Q策、高效管理實(shí)現(xiàn)了生存需求。正在經(jīng)歷成長階段，通過機(jī)構(gòu)整合、集團(tuán)化管控，提高組織效率。通過市場化創(chuàng)造新的客戶，以規(guī)范管理，可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)尊重需求。今后要進(jìn)入成熟階段，根據(jù)市場化、國際化進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的需求。金宇文化是責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值文化。 金宇以品質(zhì)贏得尊重，以創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領(lǐng)了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值是金宇文化的核心。金宇文化是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的文化。金宇要求員工有責(zé)任心，有愛崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會(huì)公民，要對社會(huì)、環(huán)境、客戶、員工、股東負(fù)責(zé)。優(yōu)秀的金宇員工要對企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負(fù)責(zé)。每位管理人員必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任、提升業(yè)績、培養(yǎng)下屬，帶出有競爭力的團(tuán)隊(duì)。管理人員的業(yè)績要與員工的貢獻(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、績效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。金宇文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。我們生存的內(nèi)外部環(huán)境每時(shí)每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識變、應(yīng)變、預(yù)變。金宇不改革,不創(chuàng)新，就跟不上市場的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，更要改革調(diào)整管理方式，從過去“拼價(jià)格”變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼質(zhì)量”。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競爭優(yōu)勢，通過嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強(qiáng)做大。金宇文化是體現(xiàn)價(jià)值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這樣金宇才有能力擔(dān)當(dāng)對員工及家庭，對產(chǎn)品及客戶，對社會(huì)及環(huán)境的責(zé)任。首先要求每位金宇人，不論什么職務(wù)、什么崗位，都應(yīng)該為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)造核心競爭力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價(jià)值、共同成長，謀產(chǎn)業(yè)大局、
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