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正文內(nèi)容

20xx年部門組長工作計劃(五篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 06:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 生活、紀(jì)律、請銷假、安全、出勤、衛(wèi)生等情況,并及時向老師匯報。比如:課程表,以利于巡回指導(dǎo)專家、帶隊教師和小組成員聽課;通訊聯(lián)絡(luò)表,以利于實習(xí)生與有關(guān)人員及部門及時聯(lián)系;值日表,以利于做到分工明確,責(zé)任到人。每周工作簡表,記錄校內(nèi)出勤情況、離校請假情況、私自離校情況,記錄在 “每周小組會議記錄”中,每月月底一次性上交駐縣教師。以便最后計算每名學(xué)生一學(xué)期平均每周授課(聽課)時數(shù)、輔導(dǎo)自習(xí)課時數(shù)、班主任工作量、其他工作量。接下來,組長就是要根據(jù)自己所在地盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,了解實際情況,制定一個短期目標(biāo),一周的工作計劃,在周末的時候?qū)戇@周的工作總結(jié),填寫小組情況周報表,根據(jù)月計劃制定下一周的計劃;并在一個月的開始,總結(jié)上一個月的情況,寫成月總結(jié),并發(fā)表在博客上,協(xié)助分隊編輯部出簡報,帶頭并督促本組組員積極在分隊博客上發(fā)表文章,積極往師大頂崗辦網(wǎng)站投稿,思考并和組員討論共同制定出下一個月的工作計劃再次,組長要善于溝通,定期組織本實習(xí)點實習(xí)生集體備課、教學(xué)研討及其他有意義的活動,組織實習(xí)點同學(xué)及時交流思想、總結(jié)工作,讓同學(xué)們之間進行交流和討論,幫助實習(xí)生提高教育、教學(xué)水平。當(dāng)組員出現(xiàn)情緒波動或遇到某些困難的時候要予以及時幫助;問題嚴(yán)重的,要及時向駐縣老師反映,并及時疏導(dǎo)。最后,組長要帶領(lǐng)全組,搞好科技創(chuàng)新、教育調(diào)研、服務(wù)當(dāng)?shù)氐壬鐣嵺`活動;實習(xí)開始和結(jié)束時,小組長要代表實習(xí)小組成員妥善做好相關(guān)工作,如見面會、告別會等。團結(jié)全組、帶領(lǐng)全組成員爭創(chuàng)優(yōu)秀實習(xí)小分隊??偟膩碚f,組長要嚴(yán)格按照《第十四期頂崗實習(xí)饒陽衡中分隊小組長的工作職責(zé)》規(guī)定的來執(zhí)行自己的職責(zé)。饒陽二中宋慧霞部門組長工作計劃篇四組長工作計劃(對外保密)獎金:①城鎮(zhèn)學(xué)生數(shù)超過70人,縣城學(xué)生數(shù)超過130人才有入選資格,入選城鎮(zhèn)再加60人與入選縣城進行排名,前1/3每個組長獎勵300元,1/3—2/3每個組長獎勵200元,后1/3每個組長獎勵100元。工作計劃:①—,縣城10個,鎮(zhèn)上5個為宜,信息做好表格上交。②—,多和成員溝通交流③—。④—(是否有親戚在那當(dāng)老師等)⑤—,發(fā)揮園長的力量。⑥—。⑦—,初中生的聯(lián)系號碼招生工資:1——5個20元/人6——10個25元/人15——20個30元/人21——25個35元/人......以此類推………教學(xué)工資:① 111120每課時 ② 上午4節(jié)課,下午輔導(dǎo)課 ③ 不足1800者,補齊1800元招生注意事項:① 招生策略的運用(傳單、家訪、電話營銷、家長聯(lián)系方式、公關(guān))② 注意教師安全 ③ 和諧內(nèi)部關(guān)系其他注意事項:① 車費:當(dāng)?shù)厝藞箐N一般,外地人報銷全部(以最合理的交通費用報銷)② 住宿:全程包 ③ 伙食:自費(提供廚具)④ 上公開課老師:100元/節(jié),一個縣選4到5個老師,備課方案6月15號以前要上交⑤ 建立本組成員飛信群或qq群 ⑥ ⑦ ⑧ 注意教師與學(xué)生的紀(jì)律 ⑨ 注意教師與學(xué)生的安全千 里 之 行 始 于 足 下部資料嚴(yán)禁流通內(nèi)部門組長工作計劃篇五組長工作計劃模板集合5篇時光飛逝,時間在慢慢推演,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),請一起努力,寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編整理的組長工作計劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。組長工作計劃 篇1走進xx分行,非常感嘆他們的服務(wù)三句話:客戶是上帝,上帝錯了也是對的,客戶永遠是對的。他們真誠對待每一位客戶,竭盡全力做好每一項工作。敬業(yè)一詞,在他們身上得到了真正的詮釋。銀行是從事金融產(chǎn)品服務(wù)的行業(yè)。在當(dāng)今銀行業(yè)務(wù)你有我新,競爭愈演愈烈的形勢下,要想贏得市場,就必須在不斷搶先推出新產(chǎn)品的同時,重點抓好高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本目的就是“把方便留給客戶”。不把金融服務(wù)停留在微笑、禮貌用語等表象上,而是更加重視客戶個性化需求,通過客戶家庭背景、年齡結(jié)構(gòu)、個人興趣、心理狀況等信息,從更深層面上了解和滿足客戶,維護和加強與客戶之間的長期合作關(guān)系,實現(xiàn)雙贏。隨時隨地以客戶為中心,以高質(zhì)量、多樣化、特色化、個性化服務(wù)為手段,滿足不同顧客多層次的需要,這樣才能獲得自身發(fā)展的最大持續(xù)動力。每一個銀行員工都應(yīng)樹立感恩的理念:感謝客戶給銀行帶來的利潤、效益和業(yè)務(wù)發(fā)展機會,感謝客戶與我結(jié)緣,讓我獲得為他服務(wù)的機會,使我獲得建功立業(yè)創(chuàng)收的機會。同時,也應(yīng)感謝銀行為員工提供展示自我的服務(wù)平臺。只有樹立感恩理念常存感激客戶心態(tài),才能真正從內(nèi)心深處做好規(guī)范化文明服務(wù),才能樹立“以客戶為中心”的服務(wù)宗旨,才能真正做到用心為客戶服務(wù),才能真正地服好務(wù)。服務(wù)文化是以服務(wù)價值觀為核心、以客戶滿意為目標(biāo)、以形成全員共同的價值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的文化。文化建設(shè)不是一蹴而就的事情,要經(jīng)過長期的沉淀和融合長成。招商銀行經(jīng)常組織員工開展一系列服務(wù)文化灌輸活動,促使員工通過參加這些活動建立習(xí)慣性的服務(wù)行為方式?;顒拥膬?nèi)容包括系列服務(wù)培訓(xùn)、銀行內(nèi)部的服務(wù)活動等。這些活動既建樹了服務(wù)理念,又使員工身體力行其中,培養(yǎng)了服務(wù)意識,養(yǎng)成了服務(wù)行為習(xí)慣。把服務(wù)要求升華為服務(wù)自覺,把服務(wù)做法升華為服務(wù)制度,把服務(wù)行為升華為服務(wù)習(xí)慣,把服務(wù)品牌升華為服務(wù)品質(zhì)。讓文化變成員工的行為風(fēng)格,讓服務(wù)核心價值深入人心,同時不斷吸收其他行業(yè)、金融同業(yè)的先進理念和做法,經(jīng)過長時間的錘煉,使這樣的服務(wù)文化成為員工一致的思想與行動。xxx分行營業(yè)部由于實行了比較完善的服務(wù)制度、機制和措施以及相關(guān)配套的附屬規(guī)范,使該營業(yè)部全體員工不僅具有感恩上帝這樣的服務(wù)理念,更重要的是他們把讓客戶滿意做為服 務(wù)的價值取向。在日常工作中真正做到了“因您而變”因客戶需求而變,“把方便留給客戶”。真正實現(xiàn)了他們的服務(wù)三句話:客戶是上帝,上帝錯了也是對的,客戶永遠是對的。他們真誠對待每一位客戶,竭盡全力做好每一項工作:無論是服務(wù)功能區(qū)的布局、服務(wù)機具的設(shè)置、便民設(shè)施的安排、物品擺放、提示和說明書的張貼、辦理業(yè)務(wù)的引導(dǎo)和指引、甚至標(biāo)識粘貼的位置。還是文明規(guī)范服務(wù)的制度、機制、措施和培訓(xùn)以及相關(guān)配套的考核、評價都無不考慮方便客戶,都凝聚著他們對客戶的呵護、細致、精心、周到和全面。從而使辦理業(yè)務(wù)的客戶無不感到溫馨、關(guān)懷和體貼,無不享受尊重和高貴,無不感到客戶是上帝這一諾言的兌現(xiàn)、演繹和詮釋。這正是他們懷揣感恩的心,以贏取客戶滿意為服務(wù)價值取向,才使他們從上帝那里取得了豐厚的回報——使他們的業(yè)務(wù)增增日上,利潤節(jié)節(jié)上升。員工綜合素質(zhì)的高低直接影響銀行的發(fā)展。銀行員工精通金融知識、有外語會話水平、通曉計算機、熟悉自己的客戶,這在招商銀行比較普遍。但目前我們是否也同樣具備這種素質(zhì)?所以要經(jīng)常開辦外語、法律法規(guī)、金融常識、客戶管理培訓(xùn)班,讓員工有隨時接受再教育的機會,真正打造學(xué)習(xí)型團隊。重視員工崗前培訓(xùn)。招商銀行一般堅持員工上崗前要有三至六個月的崗前培訓(xùn),并且有模擬業(yè)務(wù)系統(tǒng)配合教學(xué),即在上崗前把員工打造成企業(yè)需要的模式。培訓(xùn)部門添加模擬業(yè)務(wù)系統(tǒng),編制員工崗前培訓(xùn)教程,使崗前培訓(xùn)工作更加完善,避免員工到網(wǎng)點后在崗培訓(xùn),影響業(yè)務(wù)
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