20xx年社區(qū)年度述職報告五篇(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務管理工作的重中之重。加強收支管理，即是緩解資金供需矛盾。也是發(fā)展農(nóng)場事業(yè)的需要。日常工作主要包括：葡萄地承包工資、農(nóng)產(chǎn)品兌現(xiàn)款、干部工資、獎金及連隊公共費用。根據(jù)業(yè)務順序，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，每天業(yè)務結(jié)束后，認真填寫現(xiàn)金日報表并核對相符。保證做到日清月結(jié)。同時，對到帳資金及時上繳到社區(qū)財務辦。對每一筆支出嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不和理的開支敢于斗爭和碰硬。四、存在的不足和問題由于經(jīng)驗不足，工作中還存在一些問題，例如：工作效率不高，服務意識不強等問題。今后要不斷學習，進一步明確思想，提高認識，增強服務的意識。在工作上，更加嚴謹、細致，講效率，講質(zhì)量，積極努力，出色地完成各項工作。以上是我一年以來的工作情況匯報，如有不足，敬請批評指正。社區(qū)年度述職報告五篇篇三與大醫(yī)院不同，在社區(qū)工作的醫(yī)生面對的是一個熟悉的群體，服務的好壞，往往能直接影響自己的“飯碗”。這是記者最近在天寧區(qū)采訪社區(qū)全科醫(yī)生及述職制度后，得到的鮮明感受。一、要治病，更要治未病在不少居民眼里，街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心就是配點感冒藥、打打針的地方，不要說嚴重點的病，就連小病很多人都喜歡往大醫(yī)院跑。為了充分發(fā)揮街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心的作用，天寧區(qū)從前年下半年開始，推出全科醫(yī)生述職制度。在新堂、聚博、麗景等20多家社區(qū)居委會，都建立了全科醫(yī)生工作室，發(fā)放居家助醫(yī)愛心聯(lián)系卡，每周固定兩天到社區(qū)為居民送醫(yī)送藥、慢病隨訪、健康宣教，極大地方便了社區(qū)居民并得到充分肯定和贊譽。目前，天寧區(qū)全面推進以全科團隊為主體的網(wǎng)格化管理服務模式，建立了80余支社區(qū)服務團隊，基本做到“六到戶”，即健康普查體檢、健康檔案建檔、健康知識宣傳、康復保健指導、慢病防治隨訪、送醫(yī)送藥服務到戶?！叭茍F隊的服務，就是要幫助居民以治療為主，向預防為主的健康生活方式轉(zhuǎn)變。”區(qū)衛(wèi)生局副書記閔麗艷說。二、多數(shù)居民不滿意就換人所謂的述職制度一般一年舉行一次，全科醫(yī)生主動到各個社區(qū)與居民面對面，講述自己一年來做的工作。“就像政府部門的述職制度一樣?！甭犕耆漆t(yī)生述職后，居民還要給他打分，如果多數(shù)人不滿意，就換人。在雕莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心的全科醫(yī)生鄭榮亞的記憶里，第一次去社區(qū)服務，居民寧愿打麻將，也不
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