【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目策劃工作，并及時(shí)提交策劃成果(報(bào)告)供業(yè)主決策。④ 協(xié)助做好對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。⑤ 編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項(xiàng)工作規(guī)劃和實(shí)施方案，檢查落實(shí)第三方各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作。⑦ 其他有關(guān)施工進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)管理包括：① 施工過(guò)程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作的配合。② 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，使進(jìn)度和質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。③ 負(fù)責(zé)組織建設(shè)過(guò)程的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。④ 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更(優(yōu)化)方案并及時(shí)報(bào)業(yè)主。⑤ 發(fā)生設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析對(duì)比，向業(yè)主提供設(shè)計(jì)變更的決策依據(jù)和成本偏差。⑥ 其他設(shè)計(jì)管理工作。采購(gòu)管理包括：管理方負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)有關(guān)采購(gòu)管理① 范圍管理(界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)的招標(biāo)技術(shù)商務(wù)要求。② 時(shí)間管理(確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測(cè)算所持續(xù)的時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，擬定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報(bào)業(yè)主)。③ 成本管理(制定人力資源使用計(jì)劃，作出各種成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制)。④ 質(zhì)量管理(分析招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過(guò)程控制)。⑤ 人力資源管理(確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)，并可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員參與評(píng)標(biāo))。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門(mén)、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報(bào)告。制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通計(jì)劃并實(shí)施)。⑦ 風(fēng)險(xiǎn)管理(識(shí)別招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施)。 ⑧ 采購(gòu)管理(收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價(jià)格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂計(jì)劃并實(shí)施)。合同管理包括：① 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行項(xiàng)目各類勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購(gòu)合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。② 管理、監(jiān)督與本項(xiàng)目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補(bǔ)充等事宜。③ 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件，代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。④ 根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的用款計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審定后實(shí)施。質(zhì)量管理包括：① 按照國(guó)家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對(duì)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。② 按照有關(guān)固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對(duì)違反項(xiàng)目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。③ 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改。 ④ 在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任，報(bào)業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實(shí)施。⑤ 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗(yàn)收。⑥ 項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收，向質(zhì)監(jiān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)材料。⑦ 其他工程質(zhì)量管理工作。投資管理包括：① 審核設(shè)計(jì)概算，制定成本控制目標(biāo)。② 根據(jù)已確定的項(xiàng)目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對(duì)不同施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo)。③ 編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，并征得委托人認(rèn)可。④ 根據(jù)成本控制分解，進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商。⑤ 處理設(shè)計(jì)變更，包括設(shè)備、材料的變更。⑥ 審核索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價(jià)。⑦ 對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。⑧ 審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款。 ⑨ 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作。 ⑩ 進(jìn)行竣工結(jié)算審查。? 編制竣工結(jié)算報(bào)告。進(jìn)度管理包括：① 按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審定。② 嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖期傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)業(yè)主，同時(shí)協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補(bǔ)救。③ 定期組織招考工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，并向業(yè)主提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問(wèn)題，提出解決方案。④ 每月向業(yè)主提供單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)。⑤ 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。⑥ 其他工程進(jìn)度管理工作。安全管理包括：① 管理方對(duì)本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到文明施工要求。 ② 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實(shí)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識(shí)。③ 如有事故發(fā)生，管理方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)。 信息化管理包括：① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對(duì)工程竣工資料的匯編和移交。② 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)移交給業(yè)主。③ 負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動(dòng)態(tài)資料。 ④ 其他檔案管理工作?？⒐を?yàn)收及工程保修：該項(xiàng)目為交鑰匙工程，保證該項(xiàng)目順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。項(xiàng)目生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估等全部工作。其他項(xiàng)目管理工作：四、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)：項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)：人民幣(大寫(xiě))人民幣 (小寫(xiě))五、付款付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項(xiàng)目管理人員全部進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)十五日內(nèi)，甲方首付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的15%，作為開(kāi)辦費(fèi)。然后基礎(chǔ)工程全部驗(yàn)收完成后支付合同價(jià)20%的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi),主體結(jié)構(gòu)全部驗(yàn)收完成后支付合同價(jià)30%的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi),待全部工程竣工驗(yàn)收合格，決算審計(jì)完畢支付至合同總價(jià)款的95%，工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款(無(wú)息)。所有款項(xiàng)支付時(shí)，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。六、時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收方式服務(wù)時(shí)間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。服務(wù)地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。驗(yàn)收方式：配合并協(xié)助招標(biāo)人組織驗(yàn)收。七、履約保證金本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項(xiàng)目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無(wú)違約責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定全部返還(無(wú)息)，如乙方存在違約，則此款返還時(shí)應(yīng)扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無(wú)息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。八、合同生效本合同甲乙雙方簽章后生效。九、合同保存本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。十、違約條款(1)合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)款10%的違約金。(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項(xiàng)目主要管理人員的，每人次支付合同總價(jià)款1%的違約金。(3)違約方給守約方造成的實(shí)際損失高于違約金的，違約方應(yīng)給守約方對(duì)高出違約金的部分予以賠償。(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標(biāo)文件的要求，除支付違約金外，仍應(yīng)實(shí)際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。(5)乙方履行合同過(guò)程中，不能勝任本合同建筑項(xiàng)目的工作要求的，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約。(6)對(duì)于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無(wú)論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)返還已收取的全部款項(xiàng)，并承擔(dān)給甲方造成的全部損失。(7)因乙方過(guò)失或過(guò)錯(cuò)造成的甲方權(quán)利受到損害，而該損害的原因是乙方作為項(xiàng)目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事后無(wú)論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同。(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定為準(zhǔn)。 十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權(quán)代理人：(簽字)開(kāi)戶單位：開(kāi)戶銀行：帳 號(hào)：地 址：郵政編碼：電 話：簽訂時(shí)間：開(kāi)戶單位： 開(kāi)戶銀行： 帳 號(hào)： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時(shí)間： (簽字) 法定代表人或授權(quán)代理人：浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇七工程項(xiàng)目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所委托人：上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院簽定地點(diǎn)：上海市簽訂日期： 年 月 日免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國(guó))中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下：工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米總投資： 1，256萬(wàn)元人民幣二、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容： 前期管理：① ②③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)。④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求。⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察。⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作。 全過(guò)程項(xiàng)目協(xié)調(diào)免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國(guó))中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法。② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作。③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作。④ 其他項(xiàng)目管理工作。合同管理① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查。② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核。③負(fù)責(zé)合同糾紛的處理。 后期管理：① ②③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門(mén)、職能部門(mén) 和物業(yè)使用部門(mén)驗(yàn)收手續(xù)的辦理。④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作。⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊(cè)，以及向有關(guān)部門(mén)的移交。⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說(shuō)明書(shū)的編制。⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè)，以及清單與實(shí)物的移交。⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國(guó))中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版三、 下列文件均為本合同的組成部分： 項(xiàng)目管理建議書(shū)(投標(biāo)書(shū))。 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件。 本合同專用條件。 在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書(shū)面許可，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。五、 理人支付報(bào)酬。六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用 計(jì)算依據(jù)① 根據(jù)財(cái)政部和上海市財(cái)政局《上② 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(20xx)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬(wàn)元，管理費(fèi)費(fèi)率 3%，：(大寫(xiě)：人民幣 叁拾柒萬(wàn)陸千捌佰元)。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過(guò)20%的，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國(guó))中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版率最高不得超過(guò)3%)。 支付方式① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%。② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算。③ 支付時(shí)間：按月支付。④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。七、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自年月月 完成。本合同一式 陸 叁 份。委托人：(簽章) 委托人：(簽章) 住所： 住所：法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行：賬號(hào)： 賬號(hào)：郵編： 郵編：電話： 電話：本合同簽訂于年浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇八委托人：管理人：使用人：根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、管理工程概況(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過(guò)程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查。負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù)