【文章內(nèi)容簡介】 項目策劃工作，并及時提交策劃成果(報告)供業(yè)主決策。④ 協(xié)助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設施的調(diào)查和考察工作。⑤ 編制工程項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準，明確項目管理目標和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。⑦ 其他有關施工進場協(xié)調(diào)工作。設計管理包括：① 施工過程中有關規(guī)劃、設計的各項工作的配合。② 負責組織圖紙會審，使進度和質(zhì)量滿足項目建設的需要。③ 負責組織建設過程的設計施工交底和技術協(xié)調(diào)。④ 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大設計變更，提出技術經(jīng)濟變更(優(yōu)化)方案并及時報業(yè)主。⑤ 發(fā)生設計變更后，及時進行造價分析對比，向業(yè)主提供設計變更的決策依據(jù)和成本偏差。⑥ 其他設計管理工作。采購管理包括：管理方負責協(xié)助業(yè)主進行各項有關采購管理① 范圍管理(界定招標范圍和招標服務工作范圍，協(xié)助業(yè)主編制有關的招標技術商務要求。② 時間管理(確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標采購計劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報業(yè)主)。③ 成本管理(制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編制成本預算，進行成本控制)。④ 質(zhì)量管理(分析招標采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系，技術文件，驗收程序、標準，進行過程控制)。⑤ 人力資源管理(確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務，并可作為評標委員會成員參與評標)。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告。制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施)。⑦ 風險管理(識別招標采購項目的風險，制定風險應對的措施)。 ⑧ 采購管理(收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂計劃并實施)。合同管理包括：① 根據(jù)甲方要求，進行項目各類勘察合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。② 管理、監(jiān)督與本項目有關的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。③ 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代表業(yè)主處理有關合同索賠事宜。④ 根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報業(yè)主審定后實施。質(zhì)量管理包括：① 按照國家和地方頒布的標準、規(guī)范，針對施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格。② 按照有關固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進行糾正或處罰。③ 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。 ④ 在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責任，報業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實施。⑤ 負責協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。⑥ 項目達到竣工驗收條件時，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關方面進行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。⑦ 其他工程質(zhì)量管理工作。投資管理包括：① 審核設計概算，制定成本控制目標。② 根據(jù)已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標。③ 編制工程建設資金使用計劃，并征得委托人認可。④ 根據(jù)成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商。⑤ 處理設計變更，包括設備、材料的變更。⑥ 審核索賠引起的費用增減和暫估價。⑦ 對投資計劃進行動態(tài)管理。⑧ 審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款。 ⑨ 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作。 ⑩ 進行竣工結(jié)算審查。? 編制竣工結(jié)算報告。進度管理包括：① 按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定。② 嚴格按業(yè)主批準的計劃進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發(fā)生進度拖期傾向，應及時查明原因并報業(yè)主，同時協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補救。③ 定期組織招考工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，并向業(yè)主提供有關進度的信息和存在的問題，提出解決方案。④ 每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態(tài)。⑤ 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。⑥ 其他工程進度管理工作。安全管理包括：① 管理方對本工程的安全生產(chǎn)進行管理，達到文明施工要求。 ② 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。③ 如有事故發(fā)生，管理方應積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關規(guī)定及時向有關部門上報。 信息化管理包括：① 負責項目實施過程中對施工、設計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。② 負責本項目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗收后六個月內(nèi)移交給業(yè)主。③ 負責建立建設信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設信息動態(tài)資料。 ④ 其他檔案管理工作?？⒐を炇占肮こ瘫Ｐ蓿涸擁椖繛榻昏€匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協(xié)助業(yè)主方進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估等全部工作。其他項目管理工作：四、項目管理服務費：項目管理服務費：人民幣(大寫)人民幣 (小寫)五、付款付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日內(nèi)，甲方首付項目管理服務費的15%，作為開辦費。然后基礎工程全部驗收完成后支付合同價20%的項目管理服務費,主體結(jié)構(gòu)全部驗收完成后支付合同價30%的項目管理服務費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。六、時間、地點、驗收方式服務時間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務。服務地點：甲方指定地點。驗收方式：配合并協(xié)助招標人組織驗收。七、履約保證金本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無違約責任，按有關規(guī)定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權另行向乙方追索。八、合同生效本合同甲乙雙方簽章后生效。九、合同保存本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。十、違約條款(1)合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金。(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。(3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應實際履行合同或重新提供符合要求的服務。(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的，甲方有權解除合同，不作為甲方違約。(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權單方面解除合同，乙方應返還已收取的全部款項，并承擔給甲方造成的全部損失。(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權利受到損害，而該損害的原因是乙方作為項目管理方應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權單方面解除合同。(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規(guī)定為準。 十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權代理人：(簽字)開戶單位：開戶銀行：帳 號：地 址：郵政編碼：電 話：簽訂時間：開戶單位： 開戶銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權代理人：浙江省工程建設項目招標代理管理辦法篇七工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所委托人：上海對外貿(mào)易學院簽定地點：上海市簽訂日期： 年 月 日免責聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版建設工程委托項目管理服務合同委托人 上海對外貿(mào)易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北路620號工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米總投資： 1，256萬元人民幣二、 項目管理服務內(nèi)容： 前期管理：① ②③ 配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關服務。④ 協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求。⑤ 協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察。⑥ 項目的其他前期管理工作。 全過程項目協(xié)調(diào)免責聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法。② 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作。③ 負責協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作。④ 其他項目管理工作。合同管理① 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查。② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核。③負責合同糾紛的處理。 后期管理：① ②③ 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理。④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作。⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交。⑥ 負責工程項目使用說明書的編制。⑦ 負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交。⑧ 其他有關的后期管理工作。免責聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版三、 下列文件均為本合同的組成部分： 項目管理建議書(投標書)。 本合同標準條件。 本合同專用條件。 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉(zhuǎn)讓給第三方。五、 理人支付報酬。六、 項目管理費用 計算依據(jù)① 根據(jù)財政部和上海市財政局《上② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。 建安投資額及管理費費率建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費免責聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版率最高不得超過3%)。 支付方式① 合同簽訂后七天內(nèi)預付管理費20%。② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算。③ 支付時間：按月支付。④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自年月月 完成。本合同一式 陸 叁 份。委托人：(簽章) 委托人：(簽章) 住所： 住所：法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：郵編： 郵編：電話： 電話：本合同簽訂于年浙江省工程建設項目招標代理管理辦法篇八委托人：管理人：使用人：根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、管理工程概況(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)二、項目管理與服務的職責和內(nèi)容管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察。負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審。負責組織施工圖設計與審查。負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù)