【文章內(nèi)容簡介】 支出。合理安排公務車輛出行線路和用車人員搭配，盡量減少公務車輛空駛里程。禁止非公用途使用車輛，嚴格執(zhí)行公務車節(jié)假日封存停駛制度。（四）推進公務車服務社會化。加快機關(guān)班車、接待用車和公務車使用制度改革，鼓勵工作人員利用公共交通工具、非機動交通工具出行。第十一條 公共機構(gòu)應當定期開展節(jié)能宣傳活動和崗位培訓，增強工作人員的節(jié)能意識，培養(yǎng)節(jié)能習慣，提高節(jié)能管理水平。第十二條 市政府采購部門應當會同有關(guān)部門，建立和完善以國家節(jié)能清單所列節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備為主的政府集中采購名錄庫，優(yōu)先采購以再生材料生產(chǎn)的產(chǎn)品和通過環(huán)境標志認證的產(chǎn)品。第十三條 為公共機構(gòu)服務的物業(yè)公司，每年應當明確提出具體節(jié)能管理目標、要求和措施，并由業(yè)主單位進行監(jiān)督。第十四條 市機關(guān)事務管理部門應當會同同級有關(guān)部門，按照管理權(quán)限，根據(jù)不同行業(yè)、不同系統(tǒng)公共機構(gòu)能源消耗綜合水平和特點，制定能源消耗定額；市、區(qū)財政部門應當根據(jù)能源消耗定額制定能源消耗支出標準。第十五條 市、區(qū)機關(guān)事務管理部門應當會同有關(guān)部門，定期對重點用能單位進行能源審計，并根據(jù)審計結(jié)果制定相應的節(jié)能改造措施和計劃。建筑能源審計數(shù)據(jù)可從我市國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺中采集。能源審計內(nèi)容包括公共機構(gòu)節(jié)能負責人和節(jié)能崗位落實情況，年度節(jié)能目標和實施方案的制定、落實情況，能源消費計量、監(jiān)測和統(tǒng)計情況，能耗定額完成情況，節(jié)能改造情況，公車配備和使用情況。第十六條 市機關(guān)事務管理部門和市住房建設(shè)部門應當共同承擔全市公共機構(gòu)既有建筑節(jié)能改造和能耗監(jiān)測任務，明確投資收益分析和節(jié)能指標，并組織實施。第十七條 在適當范圍內(nèi)，逐步開展合同能源管理工作，鼓勵公共機構(gòu)利用合同能源管理的方式進行節(jié)能改造，鼓勵專業(yè)節(jié)能服務機構(gòu)和企業(yè)參與政府機關(guān)的合同能源管理。第十八條 市公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議辦公室負責制定全市公共機構(gòu)節(jié)能工作目標考核的具體辦法，組織、協(xié)調(diào)公共機構(gòu)節(jié)能的各項監(jiān)督、檢查、考評和公示工作，并納入全市單位gdp能耗考核體系。第十九條 市機關(guān)事務管理部門會同財政、發(fā)展改革、住房建設(shè)、水務、交通等相關(guān)部門對公共機構(gòu)節(jié)電、節(jié)水及公務用車節(jié)油情況進行檢查，并對檢查不合格單位予以通報批評。第二十條 公共機構(gòu)年終節(jié)能考核采取單位自查、現(xiàn)場核查、專項檢查、跟蹤檢查、書面調(diào)查和重點抽查等方式進行。（一）自查申報：各單位先行年終自查，根據(jù)節(jié)能目標完成情況作出書面說明。（二）考核評議：由市機關(guān)事務管理部門會同相關(guān)部門組成公共機構(gòu)節(jié)能考核小組，采取聽取匯報、實地調(diào)查、查閱相關(guān)資料、分項打分等方法，對年度節(jié)能工作指標完成情況進行量化考核，形成初步考核意見。（三）匯總上報：由考核小組匯總初步考核意見，并將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，向市公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議報告。（四）獎勵處罰：市公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議根據(jù)考核情況，核定各單位考核結(jié)果，并提出獎懲意見，報市政府批準。第二十一條 節(jié)能考評結(jié)果經(jīng)報請市公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議同意后，應當予以公示或通報。對涉及重要工作機密或不宜公示結(jié)果的單位，可由本單位向市公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議申報予以免除公示或通報。第二十二條 公共機構(gòu)對考核結(jié)果公示有異議的，可以在公示發(fā)布后10個工作日內(nèi)向市公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議辦公室提出，受理部門應當在15個工作日內(nèi)做出答復。公示信息出現(xiàn)錯誤的，經(jīng)市公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議辦公室核證后，在公示或通報媒體上進行更正。第二十三條 市公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議辦公室應當設(shè)立節(jié)能舉報電話并向社會公布，接受社會公眾對浪費能源行為的舉報和投訴，并在接到舉報和投訴后15個工作日內(nèi)組織處理，將處理情況及時向舉報人和投訴人反饋。第二十四條 對自愿實施節(jié)能改造的公共機構(gòu)，改造項目可按有關(guān)規(guī)定予以資助。第二十五條 公共機構(gòu)完成節(jié)能改造項目且正常運行一年后，項目年節(jié)約經(jīng)費（財政資金安排部分）可作為獎勵資金按每年20%的比例、連續(xù)3年返還給被改造單位，用于該單位節(jié)能減排相關(guān)支出。獎勵資金由各單位在申請下一年度預算時一同申報，并在下一年度預算中作為該單位節(jié)能減排專項資金支出。第二十六條 對采用合同能源管理模式進行節(jié)能改造的公共機構(gòu)，可按有關(guān)規(guī)定予以獎勵。第二十七條 對阻礙節(jié)能檢查、未按時報送能耗數(shù)據(jù)、提供虛假數(shù)據(jù)的公共機構(gòu)，按《公共機構(gòu)節(jié)能條例》第三十七條予以處罰。第二十八條 年度考核被確定為節(jié)能不合格的單位，由市公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議辦公室予以通報批評，并下達節(jié)能整改意見書，限期整改；對逾期未改正的，依法追究行政責任，并由市財政部門按當年全市節(jié)能規(guī)劃目標相應減少該單位下一年度的能耗核撥財政資金。第二十九條 本辦法自文件下發(fā)之日起施行。安全節(jié)能管理制度篇六督促施工單位建立健全安全保證體系,并正常運行。督促施工單位落實安全責任制,嚴格按《建筑工程安全檢查標準》(jgj5999)和《建筑施工高處作業(yè)安全安全技術(shù)規(guī)范》(jgj8091)進行安全管理。尤其安全管理人員到崗并履行其職責、總包單位和分包單位均真正履行安全管理職責。認真審核建筑工程施工安全的開工條件。認真審批施工安全技術(shù)措施中有關(guān)安全條款,協(xié)助總包單位對安全技術(shù)措施的銜接進行協(xié)調(diào)。及時提出對總包與分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及的施工安全問題,并協(xié)助協(xié)調(diào)。如達不到要求則下發(fā)監(jiān)理通知書。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患以及違反施工安全技術(shù)標準或者安全操作規(guī)程行為,及時予以制止。督促施工單位對腳手架、吊籃腳手架進行經(jīng)常性巡查,發(fā)現(xiàn)隱患應及時整改,吊籃腳手架應始終處于絕對安全狀態(tài)。不定期組織進行施工安全檢查,對存在的問題和隱患下發(fā)監(jiān)理通知單責成整改并加以驗證。具體安全生產(chǎn)注意事項(1)應符合39。條文39。jgj10296第5條的規(guī)定,即窗體與主體結(jié)構(gòu)連接的預埋件,應在主體結(jié)構(gòu)施工時按設(shè)計要求埋設(shè)。否則應經(jīng)設(shè)計同意后方可采取措施進行節(jié)點處理。(2)在型材使用方面不能隨意減小面積、取小安全值來降低窗的成本。(3)防雷設(shè)計應符合現(xiàn)行國家標準《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》(gb50057)有關(guān)規(guī)定。窗體應形成自身的防雷體系,并與主體結(jié)構(gòu)的防雷體系可靠連接。還要考慮防火、抗震等性能要求,按建筑防火設(shè)計分區(qū)和層間分隔等要求采取防火措施(4)施工人員應按要求配備安全帽、安全帶、工具袋等。(5)安裝用的施工機具在使用前,應進行嚴格檢驗。手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具應作絕緣電壓試驗。手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機,應進行吸附重量和吸附持續(xù)時間試驗。(6)在窗體安裝與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時,結(jié)構(gòu)施工層下方應架設(shè)安全防護網(wǎng)。離地面3米處,應搭設(shè)挑出6米的水平安全網(wǎng)。(7)現(xiàn)場焊接時,在焊件下方應設(shè)接火斗。安全節(jié)能管理制度篇七為降低辦公成本,節(jié)約能源,杜絕人為浪費,使員工自覺養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,特對辦公室節(jié)能降耗事宜制訂以下管理辦法。一、公司各公共區(qū)域的水電設(shè)施設(shè)備,須保持完好,物管部門應經(jīng)常進行巡查,若因未及時修理而造成公司損失的,將依照情節(jié)輕重追究相關(guān)人責任。二、為節(jié)約用水、用電,使員工養(yǎng)成良好的行為習慣,規(guī)范使用水電責任區(qū)域及標準如下:各辦公室的照明,上班期間由辦公室人員負責,下班后由清潔工及夜巡員工負責,須做到人走燈滅,如發(fā)現(xiàn)常明燈的行為,對其負責人處以100元/次的罰款。各辦公室、會議室使用的空調(diào)、取暖器等高功率電器設(shè)備,必須隨當時的氣溫情況確定是否開啟,原則上28℃以上(含28℃)或低于12℃方可開啟,如有違反,一次性扣發(fā)當事人100元工資。各部門辦公室使用的飲水機、電腦、空調(diào)等用電設(shè)施,由各部門人員負責,須在下班后關(guān)閉,如有未關(guān)閉現(xiàn)象,處以100元/次的罰款。用完水后應隨手關(guān)閉水龍頭,如若發(fā)現(xiàn)常流水現(xiàn)象,處以100元/次的罰款。公司員工如發(fā)現(xiàn)水龍頭應關(guān)閉而未關(guān)閉,應及時關(guān)閉,并立即通知使用部門,若不聞不問,事不關(guān)己,每次扣發(fā)當事人100元工資。如果再次違反以上規(guī)定,則雙倍處罰。以此類推。三、節(jié)約用紙。打印、復印采用雙面模式,草稿、公司內(nèi)部資料盡量使用單面廢紙打印。四、本制度從公布之日起實施。安全節(jié)能管理制度篇八為降低建設(shè)成本，節(jié)約資源，根據(jù)設(shè)計要求、施工規(guī)范及施工經(jīng)驗，對即將施工的海洋工程技術(shù)研究中心綜合樓工程建筑施工結(jié)能方案報審如下：砼：采用商品砼，對供貨單位承包資質(zhì)、實際供貨能力、市場信譽等方面進行實際考察，采用投標報價確定供貨單位；對到場砼進行塌落度檢查、外觀質(zhì)量檢查、試塊制備試壓，材質(zhì)單存檔等常規(guī)檢查；鋼筋：采用大型廠家的鋼筋，對供貨商進行實地考察，對廠家最近社會業(yè)績進行考察評估，選用質(zhì)量有保證，企業(yè)實力強，報價合理的廠家，對每次進場鋼筋要求有材質(zhì)單、合格證，并對鋼筋外觀質(zhì)量進行檢查，對材料進行物理化學復試，合格后方可使用，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，造成工程質(zhì)量、工期影響；水泥：針對目前水泥市場，采用以往使用過且質(zhì)量一直趨于穩(wěn)定有資質(zhì)的廠家供貨，對于水泥的強度安定性進行嚴格把關(guān)，合格證、資質(zhì)等手續(xù)與實際相吻合，對每次進廠的同一批號的水泥及時送檢，合格后方可使用，對不合格的產(chǎn)品嚴禁使用到施工中；輕骨料砼空心砌塊：根據(jù)設(shè)計要求，隔墻選用輕骨料砼空心砌塊，對于砌塊的強度、吸水率、容重等進行嚴格要求，選擇強度高，重量輕的砌塊作為隔墻材料，對于機制粘土磚限量使用；砂、石子：對于砂、石子的粒徑有機物、泥塊含量進行檢查，強度等進行試驗，對于泥塊含量超標、有機含量不合格的砂、石子嚴禁進場；模板：采用質(zhì)量好、便于加工的九夾板作為主要材料，下料前對材料計算、周轉(zhuǎn)使用等方面進行嚴格控制，確保做到以有限的模板，保證施工質(zhì)量的情況下，多次周轉(zhuǎn)，對廢舊模板按照尺寸、周轉(zhuǎn)次數(shù)整理堆放，做到料盡其活完場地清；其他材料：對于其他進廠的材料，如防水材料、保溫材料等嚴格按照設(shè)計要求，對材料的常規(guī)性能進行檢驗，嚴格材料質(zhì)量控制，為工程質(zhì)量做好前期準備工作；從施工方案編制到技術(shù)交底，本著合理安排工序縮短工期、降低工程成本、節(jié)約材料勞動力等資源的原則，合理安排工序，編制切實、針對性地施工組織設(shè)計，從施工順序、人員進場、物資進場等方面考慮，深化方案的編制，對細部節(jié)點的技術(shù)處理在方案、技術(shù)交底中充分體現(xiàn)出來，對細部的操作要求、驗收標準在方案中、技術(shù)交底中充分體現(xiàn)出來；此外在方案及技術(shù)交底中對質(zhì)量要求、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要體現(xiàn)出來；對質(zhì)量，要充分體現(xiàn)我們的企業(yè)宗旨“以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品”，重視過程的管理和控制，精心設(shè)計、精心組織、精心施工，嚴格工序，保證施工質(zhì)量；讓結(jié)果更精彩……體現(xiàn)了我們企業(yè)對于實現(xiàn)環(huán)境目標的要求和持續(xù)改進的承諾，在方案及交底中，對揚塵、廢氣、污水、噪聲等的控制及降低做出明確的處理辦法，對能源及資源的利用與節(jié)約深化研究，積極改進，給企業(yè)和社會帶來效益對于現(xiàn)場的施工管理、施工控制，是降低成本、節(jié)約資源的最根本的方法。項目經(jīng)理部制定主管崗位、配合崗位，使每位員工掌握自己負責的主管事項，崗位到人、責任到人，從物資進廠的提料、加工、安裝等工序嚴格管理，避免材料的浪費，降低損耗。根據(jù)本項目的特點，結(jié)合以往我單位總承包工程施工管理經(jīng)驗，合理設(shè)置管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對本工程的每個單項工程、每個分部分項工程、每個專業(yè)、每個分包單位都能進行高效的、到位的管理，真正做到事事有人管理。專業(yè)裝修隊電汽安裝隊項目經(jīng)理辦公室副經(jīng)理總工程師物資供應部經(jīng)營核算部財務部安質(zhì)部施工技術(shù)部水暖安裝隊土建隊項目經(jīng)理部組織機構(gòu)配置我單位將抽調(diào)優(yōu)秀管理人員配備各管理部門，對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我單位根據(jù)iso—9001國際質(zhì)量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)安全文明工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量安全文明工地的予定目標，確保業(yè)主滿意。根據(jù)施工圖紙及方案和施工進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃――簽定物資供應合同――組織物資按計劃進場和保管。安全節(jié)能管理制度篇九建筑工程節(jié)能施工安全管理措施1)建立安全責任制,進入現(xiàn)場前,對工人進行安全技術(shù)交底和安全培訓工作。對施工機械操作進行培訓,安全員作好安全檢查工作。2)嚴格遵守杭州市建筑工程施工安全操作規(guī)程。3)陽臺周邊、 高的兩道護身欄桿,并設(shè)置固定的高度不低于18cm的檔腳板。4)當