最新村干部帶頭致富先進(jìn)事跡村干部帶頭致富發(fā)言稿實(shí)用(編輯修改稿)
2025-08-12 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于在吃透上級精神、了解市場行情的基礎(chǔ)上，從本地實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長避短，科學(xué)制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，而是習(xí)慣于根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)任務(wù)和安排部署確定工作思路，無主動發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾致富的主動意識。二是獲取信息方法單一，難以有效指導(dǎo)商品生產(chǎn)經(jīng)營活動。絕大多數(shù)村干部主要是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電視獲取有限的經(jīng)濟(jì)信息資源，了解與專業(yè)化生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)信息受環(huán)境制約，要么是過時的，要么是道聽途說，真實(shí)性、實(shí)效性較低。（四）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力弱。一是學(xué)習(xí)自覺性差。一部分村干部認(rèn)為只要把村級經(jīng)濟(jì)搞上去、為民辦實(shí)事，學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)無關(guān)緊要。一部分村干部抱有應(yīng)付思想，為應(yīng)付檢查而學(xué)習(xí)，缺乏主動性。二是創(chuàng)新意識差。對于上級的方針政策和工作部署往往按部就班照抄照搬的多，裝飾表面應(yīng)付檢查的多，勇于創(chuàng)新，形成特色的少。（五）部分村干部缺乏責(zé)任感和使命感。一些村干部把村里工作當(dāng)“副業(yè)”，不能一心一意工作，有的村干部在上面壓任務(wù)、下面群眾罵、家庭抱怨多的情況下工作，思想壓力大，常有撂挑子的想法，被動應(yīng)付工作，“做一天和尚撞一天鐘”，沒有進(jìn)取精神。二、解決途徑與思考（一）創(chuàng)新選人用人機(jī)制。具體要堅(jiān)持“四個面向”：一是面向現(xiàn)有年輕村干部，選管理型人才；二是面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能人，選經(jīng)濟(jì)型人才。要特別注意把農(nóng)村那些駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的“能人”、有科技致富經(jīng)驗(yàn)的“能手”、有富民強(qiáng)村本領(lǐng)的“強(qiáng)人”選拔到農(nóng)村干部崗位上來；三是面向珠東鄉(xiāng)有所作為的年輕干部和大中專畢業(yè)生，選知識型人才；四是面向外出務(wù)工經(jīng)商回村人員，選外向型人才。要更新用人觀念。破除僵化衡量德才的舊觀念，樹立憑實(shí)績用人的新觀念；破除求全責(zé)備的舊觀念，樹立看本質(zhì)、看本事的新觀念；破除論資排輩、搞平衡照顧的
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