2007年電解分廠先進事跡(編輯修改稿)
2025-08-12 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過三個月時間探索與改進，%（%）。通過努力，圓鑄錠油耗降低3kg,產(chǎn)品質量明顯比去年提高了。在分廠內(nèi)部實行目標責任考核，確保生產(chǎn)任務順利完成從四月份起將各部室領導、工段領導和綜合管理員月效益工資劃出來，由綜管部按分廠下達給每個人的量化責任指標進行單列考核計獎，對于敢抓、敢管和工作業(yè)績好的部室分管領導、工段領導或班組長，將實行月效益工資上下浮動10%。與此同時，在明確帶“長”一級的管理人員和班組長的“責任”和“利益”的同時，并賦予其應有的“權利”。從一月份開始，分廠將逐級下放給各部室、各工段或班組40%效益工資的自主分配權，由各單位和考核單元體內(nèi)部自訂立各種量化管理考核細則，開展以各種產(chǎn)量、工藝技術、操作質量達標和各種專項管理為內(nèi)容的勞動競賽。通過半年時間運行，這種考核制度能有效的調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。大力開展技術創(chuàng)新活動，不斷優(yōu)化工藝和設備，降低生產(chǎn)成本年初分廠技術創(chuàng)新
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