企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)經(jīng)典用語(yǔ)(大全10篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 10:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，濟(jì)京專線零距離。三十四、鷹聯(lián)物流，京魯專遞。三十五、鷹聯(lián)物流，馳騁天下。三十六、鷹飛四海，聯(lián)誼五洲。三十七、鷹聯(lián)物流千萬(wàn)里，濟(jì)京直營(yíng)零距離。三十八、鷹擊長(zhǎng)空，物聯(lián)天下。三十九、鷹擊長(zhǎng)空，聯(lián)動(dòng)中華。四十、鷹式風(fēng)范，聯(lián)接京濟(jì)。四十一、魯京專線，物流賽鷹。四十二、鷹聯(lián)成功路，華夏皆通途。四十三、承載誠(chéng)信，服務(wù)永恒。四十四、鷹擊長(zhǎng)空，聯(lián)動(dòng)濟(jì)京。四十五、鷹聯(lián)天下，物達(dá)京濟(jì)。四十六、鷹之疾，聯(lián)京濟(jì)。四十七、鷹聯(lián)物流，任你遨游。四十八、鷹聯(lián)合壁，盡顯光芒。四十九、用鷹速聯(lián)結(jié)京濟(jì)。五十、如鷹護(hù)航，聯(lián)通四海。五十一、傳遞你我，溝通天下。五十二、放心安全，方便快捷。五十三、專業(yè)物流，信賴鷹聯(lián)五十四、我們以鷹的迅捷，為您服務(wù)，鷹聯(lián)物流，聯(lián)系你我他。五十五、古有飛鴿傳書，今有鷹聯(lián)物流。五十六、鷹式風(fēng)范，聯(lián)接，濟(jì)京。五十七、雄鷹展翅，京濟(jì)即（直）達(dá)。五十八、雄鷹展翅，物聯(lián)南北。五十九、鷹覽天下，上乘之選。六十、鷹飛京魯，聯(lián)通無(wú)阻。六十一、京魯專線，信賴鷹聯(lián)。企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)經(jīng)典用語(yǔ)篇七核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。上下同欲者，勝。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。下棋找高手。永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只1我們自己”。1高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。1企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。1“鯰魚效應(yīng)”——即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。1人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。1顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。1沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。1求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。1管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。1企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。2沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。2企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。2在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）2要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。2斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。2領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。2有記者問(wèn)：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌?！?人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。80/
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