【文章內(nèi)容簡介】 辦第三屆紫椹采摘節(jié)和麻灣西瓜采摘節(jié)，游客突破10萬余人次，實現(xiàn)綜合旅游收入1500萬元。按照“壯大園區(qū)、扶優(yōu)企業(yè)、培植產(chǎn)業(yè)、提升水平”的工作思路，重點做好項目建設(shè)、招商引資、技改創(chuàng)新等工作，經(jīng)濟發(fā)展后勁顯著增強。一是突出抓好項目建設(shè)。鼓勵現(xiàn)有企業(yè)加大投入、擴規(guī)升級，、海辰偉業(yè)投資1億元低溫棉蛋白項目、晨曦商貿(mào)投資5500萬元化工產(chǎn)品物流園項目和東營康龍寶有限公司投資5000萬元海綿加工項目。二是著力推進招商引資工作。精心編制招商項目，制定優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，引進了光伏太陽能10兆瓦光伏并網(wǎng)電站工程、鴻澳工貿(mào)煅燒石油焦項目、清源商貿(mào)油品物流項目等一批具有成長空間、節(jié)能環(huán)保的大項目、好項目，其中，煅燒石油焦項目投資計劃1億元。三是堅定不移地實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略。工業(yè)規(guī)模不斷擴大，整體實力進一步增強。2010年，、同比分別增長48%、54% 和53%。牢固樹立以新型2 城鎮(zhèn)化統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的理念，按照“壯大規(guī)模、提升層次、健全功能、突出特色”的工作思路，不斷加大小城鎮(zhèn)規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)力度。一是結(jié)合展區(qū)生態(tài)觀光旅游業(yè)發(fā)展，實施具有明清復古建筑特色的黃河風情民居工程建設(shè)，先期試點的趙家、圈林陳兩處房臺的民居工程完成140戶民居建設(shè)，完成投資8500萬元。二是按照“土地集約、人口集中”的思路，實施了鎮(zhèn)駐地農(nóng)民集中居住工程建設(shè)。與集中居住工程相配套，投資300萬元對龍居湖文化廣場實施改造提升，小城鎮(zhèn)承載能力大大增強。三是營造鎮(zhèn)村環(huán)境新面貌。繼續(xù)完善農(nóng)村道路體系，完成投資950萬元。實施大孫、尚家2個村舊村改造，共拆除房屋260戶。清理墳塋1340個，建設(shè)太陽能、沼氣池200余戶，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境顯著改善。堅持把改善民生、服務群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，切實做到發(fā)展成果惠及于民。積極發(fā)展教育事業(yè)，大力改善辦學條件，投資700余萬元完成龍居陽光幼兒園改建工程和中小學2342平方米抗震校舍安全改造工程；全面開展素質(zhì)教育和教學改革，中考市一中上線人數(shù)達47名。完成展區(qū)19個村農(nóng)村安全飲水工程，展區(qū)群眾安全飲水問題得到徹底解決。繼續(xù)實施醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設(shè)，完成新建（改建）農(nóng)村標準化衛(wèi)生室4處。積極協(xié)調(diào)改善困難群眾和五保老人生活條件，建成45戶特困群眾安居房，老年樂園工程開工建設(shè)。加強新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，完成大張農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，趙家農(nóng)村社區(qū)因土地問題制約開工較晚，目前正在施工中，對十三圖、鹽坨兩個社區(qū)進行了完善提升。大力實施3 文化惠民工程，新建村級演藝廣場2處、農(nóng)民健身工程4處、農(nóng)家書屋5處。制定出臺《計劃生育管理辦法》，開展人口和計劃生育突出問題集中整治活動，通過嚴查、嚴管、嚴控，全鎮(zhèn)計劃外生育得到有效控制，確保了人口責任目標的完成。牢固樹立穩(wěn)定是第一責任的理念，以深入開展社會治安綜合治理為契機，全力維護社會和諧穩(wěn)定。按照“隱患全排查、責任全覆蓋、穩(wěn)控全到位”的要求，建立起矛盾糾紛排查化解“一崗雙責”和領(lǐng)導干部大接訪工作機制，嚴格落實班子成員包管區(qū)、鎮(zhèn)直部門包重點村制度，要求班子成員、機關(guān)干部每月至少一次到基層進行矛盾糾紛排查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時化解，初步形成了大綜治、大信訪工作格局，今年全鎮(zhèn)沒有發(fā)生造成社會影響大的上訪事件。加強學校、幼兒園安全保衛(wèi)工作，為學校、幼兒園配備安保人員、專業(yè)器械和監(jiān)控設(shè)備，通過人防、物防的完備提升營造了良好的校園環(huán)境。加強對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)污染源控制，清理整頓五小企業(yè)6家，全年無新上污染項目；狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實和隱患排查整改，堅持每月兩次安全檢查，杜絕了重大安全事故發(fā)生。修訂完善防汛應急預案，成立了30人的專業(yè)搶險隊和120人的民兵搶險隊，全面做好黃河防汛搶險工作，確保了全鎮(zhèn)安全度汛。一是在鎮(zhèn)一級，完善黨委內(nèi)部議事機制和決策機制，改進領(lǐng)導方式和工作方法，有效帶動了基層干部作風的轉(zhuǎn)變，群眾滿意率顯著提高，干群關(guān)系融洽；規(guī)范領(lǐng)導班子民主生活會，通過開展內(nèi)部談心活動，把自身的不足和問題擺到明處，班子成員幫助共同解決，真正4 做到了思想上坦誠相待、政治上相互關(guān)心、生活上相互照顧，形成了領(lǐng)導班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。二是在村一級，全面實施村級民主建設(shè)重大事務報告制、重大村務票決制、“四議兩公開”等工作制度，有效提高了村黨支部發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、維護農(nóng)村穩(wěn)定的能力；繼續(xù)推行村黨支部任期目標和年度目標雙向承諾述職評議制度，村支部對任期和年度工作目標、工作標準、完成時限分別向黨委和村民做出承諾，年末鎮(zhèn)黨委組織全體黨員和群眾代表對支部完成目標任務情況進行評議，激發(fā)了村兩委班子干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是狠抓黨員隊伍建設(shè)，嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，采取謹慎的態(tài)度發(fā)展黨員，全年發(fā)展黨員37名；采取舉辦培訓班、上黨課、專題研討等形式，加強對黨員干部的培訓教育，有效解決了黨員干部管理缺點子、干事少路子、致富沒技術(shù)問題，有90%的黨員干部成為脫貧致富奔小康的帶頭人。一是建立了黨政領(lǐng)導干部駐村蹲點制度，出臺了《關(guān)于領(lǐng)導干部聯(lián)系后進村的意見》，每名班子成員包扶12個黨建工作薄弱村、聯(lián)系23戶困難戶，每月到村調(diào)查研究、現(xiàn)場辦公不少于5天，幫助協(xié)調(diào)解決實際問題，做到群眾不脫貧，領(lǐng)導干部不脫鉤；重點做好“后進村”整治工作，做到“一村一案、一村一策”，確保了轉(zhuǎn)化效果，全年轉(zhuǎn)化后進村5個。二是完善村干部激勵約束機制，對村級工作實行千分制考評，重點圍繞領(lǐng)導班子、黨員干部隊伍、工作機制、發(fā)展業(yè)績、群眾反映和村黨支部書記履職情況等6個方面，細化成21個小項，年終進行量化考核，考核結(jié)果與村干部獎懲掛鉤，激發(fā)了村干部比學趕超、勇爭排頭的熱情。三是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力開展“爭先鋒、5 做表率”活動和“三進”活動，建立了黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度。實行黨員進農(nóng)村、進學校、進企業(yè)并為其設(shè)崗定責，黨員都能積極參與，效果明顯，共培養(yǎng)市級先進黨建示范點1個、區(qū)級先進黨建示范點15個，先進黨支部48個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員60名。積極探索以黨建促進農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移的新路子，在崔家村建設(shè)一處農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移基地，成立勞動力培訓轉(zhuǎn)移協(xié)會黨支部，提供技能培訓、就業(yè)指導、用工信息發(fā)布等多項服務，開展“訂單式”培訓，大大提高了就業(yè)率，全