【文章內(nèi)容簡介】 僅僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購，若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，使工程造價得到有效控制。、施工階段工程造價的控制管理(1)做好工程造價資料的收集整理工作要做好工程造價資料的收集工作，應(yīng)該把它作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。(2)加強工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(3)加強施工管理，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格控制工程造價施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等，所以應(yīng)該：(a)材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價格關(guān)，力爭把材料價格控制在最低水平上。(b)每個工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進行技術(shù)上，經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。(c)建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，規(guī)范設(shè)計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價。(d)制定先進合理的工程造價控制目標(biāo)，定期進行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制以保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(e)加強項目總體管理避免發(fā)生索賠項目實施過程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面，就目前工程建設(shè)的實際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應(yīng)的施工條件，工程進度款支付滯后，甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。因此，在項目實施過程中加強工程的總體管理規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用?？⒐そY(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象，因此，做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，是順利進行竣工結(jié)算準(zhǔn)備的必要條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。為確保設(shè)計、招標(biāo)、施工階段各項咨詢服務(wù)工作的正常開展、順利進行和圓滿完成，應(yīng)有相關(guān)保證措施。(1)項目小組負責(zé)檢查有關(guān)制度和服務(wù)計劃的落實情況，并由項目總協(xié)調(diào)人監(jiān)督管理、服務(wù)、質(zhì)量、重大事項的談判等重要工作。(2)項目工作組同時根據(jù)工作進度要求和任務(wù)要求隨時增派、調(diào)整人員，保證項目工作需要。(3)造價工作人員常駐現(xiàn)場，參加工程技術(shù)經(jīng)濟會議，提供現(xiàn)場服務(wù)，保證現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量。為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件，無論方案估算、預(yù)算、結(jié)算在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過自審、校核、終審三級審核制度。(1)概預(yù)算人員自審、互審。根據(jù)咨詢實施方案要求，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠。對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。同時，項目組的概預(yù)算人員應(yīng)進行互相審核。(2)專業(yè)造價工程師、項目負責(zé)人校核。由專業(yè)造價工程師或部長校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確。校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。(3)項目總協(xié)調(diào)人終審。本級審核尤其要重點審核結(jié)算工作的成果文件。審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果。重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。(1)工作組成員全面熟悉、了解工程情況，搜集相關(guān)資料，為建設(shè)單位、設(shè)計單位提供相應(yīng)技術(shù)信息。(2)對公司內(nèi)部的類似的招標(biāo)、造價案例的技術(shù)資料進行整理匯總，并做相應(yīng)分析，提出本項目的具體技術(shù)服務(wù)方案，保證技術(shù)服務(wù)先行一步。綜上所述，工程造價的全過程管理，從投資項目的決策開始，貫穿于設(shè)計階段、投標(biāo)報價、工程施工、竣工結(jié)算全過程各個階段，而每個階段的管控的出發(fā)點都是要合理、有效，最終達到利益的最大化，保證投資者及施工單位的利益，而且各個階段的造價管控不是獨立的，而是互相聯(lián)系的，前一項工作為后一項工作做基礎(chǔ)，每個環(huán)節(jié)的造價管控得當(dāng)，才能降低投資的風(fēng)險，保證投資者獲得更多的合理利益。[1]雙志鵬。設(shè)計階段影響工程造價的因素分析[j].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，20xx,(09).[2]刁洪娟。淺議建設(shè)工程造價的控制[j].科技資訊，20xx,(13).[3]許桂英?？刂平ㄔO(shè)工程造價的實踐與探索[j].中國科技信息，20xx,(12).[4]郭良敏。淺析工程項目建設(shè)中工程造價的控制[j].科技信息(科學(xué)教研),20xx,(27).工程造價管理論文篇六在當(dāng)前工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價管理及控制是其重要基礎(chǔ)，也是做好投資建設(shè)企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設(shè)計階段、施工與竣工階段分析了動態(tài)管理及控制的有效方法。建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制城市化程度的加深促進了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的提高。建筑工程比較復(fù)雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價管理是管理中的重要內(nèi)容，對建筑工程的建設(shè)起著決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建筑工程的發(fā)展有著直接影響。在管理進行過程中，必須權(quán)衡好質(zhì)量、進度、造價的關(guān)系，選擇動態(tài)管理法對建筑工程造價進行控制，能夠在保證質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上降低造價，促進建筑工程更快發(fā)展。建筑工程造價工作具有較強的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對工程建設(shè)項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規(guī)范，促進建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設(shè)階段，工程造價變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進行，有必要實施建筑工程造價的動態(tài)管理及控制。動態(tài)造價管理及控制有明顯的定額指導(dǎo)性，應(yīng)用的計價方法與實際符合度更高。2．1決策階段的造價動態(tài)管理及控制施工單位進行造價管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價工作的動態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實施必要性以及可行性進行全面評估，保證項目決策足夠準(zhǔn)確，實施有效的效益估算，做好施工方案的預(yù)算評估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個階段進行造價管理時具備科學(xué)依據(jù)［3］。2．2設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制在設(shè)計階段，建筑工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設(shè)計人員必須對整個施工項目進行全面、謹(jǐn)慎的考慮，才能保證工程造價的動態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計進行期間，設(shè)計人員必須對價值工程以及限額設(shè)計的作用進行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實際造價保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計方案的制訂期間，不僅要保證實用性、美觀性以及經(jīng)濟性，還應(yīng)該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進以及最準(zhǔn)確安全的設(shè)計方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測量建筑有關(guān)的各項系數(shù)，具體分析整個建筑工程，保證設(shè)計方案制定的最優(yōu)性，設(shè)計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計方案變更，必須對方案的實施進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對原方案進行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費。設(shè)計師在完成設(shè)計方案的制訂后，必須對規(guī)劃工作及資金進行有效分配，確保在施工期間資金運轉(zhuǎn)正常。2．3施工階段的造價動態(tài)管理及控制在施工階段，工程除了要確保建筑進度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對工程成本進行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進管理制度的完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當(dāng)前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進場工作以及施工現(xiàn)場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價格，根據(jù)具體情況進行采購計劃的制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應(yīng)不足的情況。另外，由于施工具有動態(tài)特點，整個施工期間會出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進程，導(dǎo)致必須變更設(shè)計方案。這種情況下也要對變更協(xié)議進行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。2．4竣工階段的造價動態(tài)管理及控制在整個工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進入竣工階段，審計機構(gòu)必須選擇有較強責(zé)任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、稅費等的結(jié)算款項進行審計。完成工程后，對工程項目進行核對檢查，保障建設(shè)的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現(xiàn)變更的項目進行仔細核對，對結(jié)算款項進行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費資金情況。在建筑工程中進行造價動態(tài)管理及控制能夠有效應(yīng)對導(dǎo)致造價出現(xiàn)變化的各類因素，能夠提高工程經(jīng)濟效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態(tài)工程造價管理及控制可以幫助施工企業(yè)對造價、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進行更有效的處理，促進成本控制效果的有效提升。在實際應(yīng)用中，必須結(jié)合管理現(xiàn)狀，合理運用動態(tài)管理控制方法，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。工程造價管理論文篇七建筑工程的造價管理是一項非常重要且關(guān)鍵的事項，它直接關(guān)系到整個建筑項目的經(jīng)濟效益高低。因此，建筑工