20xx年秋西南大學網(wǎng)教物流管理新版作業(yè)及參考答案(編輯修改稿)
2025-02-26 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了高效的反應能力。理斯維在克力夫蘭 設有一個分銷中心處理交叉復雜的跟蹤裝運情況，并且根據(jù)實際需求實現(xiàn) JIT 方式的運輸。理斯維的衛(wèi)星系統(tǒng)可以保證運輸線路的柔性化，迅速的調(diào)整運輸線路的組合。 請結(jié)合以上案例，回答下面三個問題： 結(jié)合案例，談談第三方物流企業(yè)的效益原理？（ 15分） 從通用汽車公司的運輸業(yè)務外包模式看，請基于供應鏈管理的原理談談業(yè)務外包為什么能提高企業(yè)的核心競爭力？（ 15分） 從通用公司的運輸外包業(yè)務獲得啟發(fā)，你認為業(yè)務外包策略有哪些作用？（ 10 分） 參考答案： (1)第三方物流系統(tǒng) (TPL)是一種實現(xiàn)物流 供應鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊運輸業(yè)務。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應商與需求雙方都取消了各自的獨立的庫存，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應鏈的用戶服務水平和運作效率。 (2)供應鏈管理注重的是企業(yè)的核心競爭力，強調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點專門從事某一領域、某一專門任務，在某一點形成自己的核心競爭力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。業(yè)務外包推崇的理念是：如果這種 活動不至于與客戶分開，那么我們可以把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做，也就是把企業(yè)內(nèi)部職能和資源集中在那些有核心競爭優(yōu)勢的活動上。 (3)企業(yè)外包業(yè)務是供應鏈環(huán)境下資源配置決策的增值決策過程，選擇業(yè)務外包可以使企業(yè)能以更低的成本獲得比自制更高價的資源，幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務能力、改善質(zhì)量、提高利潤率等。 4系統(tǒng)工程的基本觀點包括？ 參考答案： 1）系統(tǒng)的觀點 2）整體最優(yōu)的觀點 3）發(fā)展變化的觀點 4）協(xié)調(diào)統(tǒng)一的觀點 5）適應環(huán)境的觀點 6）控制的觀點 7）人是系統(tǒng)主體的觀點 4系 統(tǒng)工程的基本觀點包括？ 參考答案： 1）系統(tǒng)的觀點 2）整體最優(yōu)的觀點 3）發(fā)展變化的觀點 4）協(xié)調(diào)統(tǒng)一的觀點 5）適應環(huán)境的觀點 6）控制的觀點 7）人是系統(tǒng)主體的觀點 4第三方物流企業(yè)的效益原理？ 參考答案： 1）第三方物流企業(yè)的規(guī)模效益源泉； 2）系統(tǒng)協(xié)調(diào)是第三方物流企業(yè)的第二個利潤源泉； 3）專業(yè)化效益，即通過專業(yè)化來提高企業(yè)的效益； 4）群體效益。即第三方物流企業(yè)不但能夠提高自身的效益，而且也可提高自己的客戶企業(yè)的效益。 4 MRP的基本任務包括哪兩項？ 參考答案： 1）從最終產(chǎn)品的生 產(chǎn)計劃（獨立需求）導出相關物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關需求）； 2）根據(jù)物料需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。 4霍爾的系統(tǒng)工程三維系統(tǒng)中的時間維按照時間順序可以依次分為哪七個時間階段？ 參考答案： 1）規(guī)劃階段； 2）擬訂方案； 3）分析階段； 4）實驗階段； 5）調(diào)試階段； 6）運行階段； 7）更新階段。 4庫存成本管理的思路？ 參考答案： 1）建立起物流成本管理會計制度； 2）把物流總費用最省作為庫存成本 管理的指導思想； 3）建立定期的庫存成本 統(tǒng)計分析制度； 4）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1