個人工作計劃范文精選5篇(編輯修改稿)
2025-08-07 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)的辦理流程。b） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。c） 用人、留人政策及具體做法。d） 教育培訓系統(tǒng)的建立及實施狀況。e） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）。f） 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。g） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。◆ 注意﹕一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的因為中國的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“hr”是服務(wù)性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復雜背景。記住，背景非常的重要。、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）?！爸萍s環(huán)節(jié)”與當時人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點擬定“改善實施方案”。4.“方案實施”﹕開會確定責任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反潰◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學。、缺口和達到迅速提升的突破點。、完善措施和實施方案。、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實、督導（推行4r執(zhí)行系統(tǒng)模式）。第四階段固化工作方法與技巧不斷pdca改善 （長期持續(xù)），先做人后做事﹐帶隊伍要注重兩個方面﹕a、解決問題能力擺平就是水平b、輔導能力培養(yǎng)下屬﹐幫助下屬成長◆ 注意﹕我以前的公司是一家電子廠，員工3000多人，新來了一位管理部經(jīng)理，是從英國留學回來，來到公司的時候就開始整改，把我們?nèi)耸虏康囊粋€同事調(diào)到其它部
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1