【文章內(nèi)容簡介】 匯報篇六本施工進(jìn)度報告的編制目的：為立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見的困難，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。進(jìn)度計劃我方立面政治工程項目將分為和立面綜合整治工程兩個單位工程。立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設(shè)，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于x年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于x年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于x年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時工期相應(yīng)往后順移。立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設(shè)腳手架安全通道，計劃于x年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于x年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于x年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于x年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于x年6月10日前完工。我方立面政治工程項目預(yù)計x年年前完成總工程的`量的56%（吳總這是我算出來的，你看下要改幾多）在施工過程中可能遇到的問題就目前而言清理工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。我方就目前看，難工就是房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。規(guī)整室外空調(diào)機也是一大問題，可能會出現(xiàn)不原移機或要求補償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。施工質(zhì)量在施工過程中不僅要保證進(jìn)度，質(zhì)量也是一個重要的組成部分，沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功在質(zhì)量方面我方一定嚴(yán)格按照設(shè)計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。立面綜合政治工程項目x公司項目部20xx年x月x日施工進(jìn)度工作匯報篇七工 作 進(jìn) 度 匯 報 制 度（試行）第一條 為了及時全面掌握團總支、學(xué)生會日常的工作情況，加強信息交流，進(jìn)一步提高工作效率，同時也為學(xué)生干部都能正確行使自己的職責(zé)起到監(jiān)督作用，特制定本制度。第二條 原則上每周工作匯報的時間是每周部長例會時間。第三條 工作匯報的內(nèi)容及要求如下：況、活動效果。重點匯報活動的創(chuàng)新點和亮點。如有部門在一周內(nèi)沒有開展任何工作，可不做匯報。關(guān)注中山校區(qū)其他組織舉辦的重大活動，重點匯報活動的創(chuàng)新點和亮點，以及我們可以借鑒的經(jīng)驗；如有機會也可以匯報一下兄弟學(xué)校情況，不一定局限于我們學(xué)校。下周或近期各部門計劃進(jìn)行的工作。包括活動的時間、地點等信息。報告形式為書面稿件。第四條 指導(dǎo)老師或書記處、主席團分配的任務(wù)，若有不懂，及時向其咨詢，需要其他部門協(xié)助及時聯(lián)系書記處、主席團。工作完成后及時匯報。書中應(yīng)包括活動主題、活動形式、活動所需經(jīng)費、場地及設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容。第六條 活動過程中，要及時主動向書記處或主席團匯報工作；若遇緊急情況可由書記處或主席團向輔導(dǎo)員匯報，以便及時解決問題。長例會時向其他部長匯報，聽取了其他部長的意見后，整理成電子版的總結(jié)書，發(fā)給書記處或主席團留底。匯報形式：書面總結(jié)書。部長要催促編輯部或?qū)W習(xí)部成員及時寫好通訊稿，整理好照片，在第一時間向輔導(dǎo)員匯報。第八條 部長要登記好活動中所有工作人員的名單，活動結(jié)束后將其交由組織部或秘書部留底，作為綜合測評個人加分的依據(jù)。第九條 團總支、學(xué)生會各部門要在學(xué)期末向書記處、主席團遞交本學(xué)期工作總結(jié)及下學(xué)期工作計劃概況。第十條 在每周的部長例會上，書記處、主席團要向各部長總結(jié)本周工作，便于各部長了解情況，行使監(jiān)督權(quán)：提出建議。第十一條 書記處、主席團審查的計劃書、通訊稿、統(tǒng)計表等文件，如發(fā)現(xiàn)不足，要及時告知工作者，讓其改進(jìn)，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。第十二條 針對以上第五條規(guī)定的內(nèi)容，各部長上交計劃書之后要發(fā)揮主觀能動性，主動詢問計劃書的審批情況，以便及時更正不足之處；書記處、主席團要及時審查各部門上交的計劃書，做好帶頭作用。第十三條 針對以上第四條、第六條規(guī)定的內(nèi)容，為了提高工作效率，活動進(jìn)行中或有不懂或遇到緊急情況要及時匯報，不一定要等到每周部門例會時再匯報。第十四條 本條例的解釋權(quán)屬于團總支、學(xué)生會。文法系團總支學(xué)生會二0 0九年九月二十六日施工進(jìn)度工作匯報篇八工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。項目進(jìn)入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標(biāo)開展的。3691 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限36911 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關(guān)法律、財務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動力、材料、機械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項目的總進(jìn)度控制計劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月的實施進(jìn)度計劃；必要時提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃的實施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實際施工進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時修改下一階段施工進(jìn)度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃完成情況