【文章內(nèi)容簡介】 分解相應(yīng)的活動（任務(wù)），使用 MS project工具，將分解后的所有活動（任務(wù)）和 WBS 的代碼錄入項目的計劃文件中，然后確定各個活動之間的關(guān)系，由于采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實現(xiàn)，實施階段分 6 個增量，對各個任務(wù)（活動）分 配相應(yīng)的資源，然后經(jīng)過不斷地資源調(diào)整優(yōu)化以及工期、活動關(guān)系的調(diào)整等，在經(jīng)過多次的評審討論，最后計劃通過評審，將此計劃存為基準計劃。項目的基準計劃如下。 ⑴ 系統(tǒng) WBS 考務(wù)管理系統(tǒng)的所有功能都在 WBS 圖中，其中，沒有包括管理、質(zhì)量等相關(guān)的任務(wù)， WBS 可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。任務(wù)分解圖如圖 所示。 項目開發(fā)管理課程設(shè)計報告 7 圖 考務(wù)成績?nèi)蝿?wù)分解結(jié)果 ⑵ 進度計劃 表 的進度計劃是細化后的項目進度計劃 表。 表 項目計劃 WBS 作業(yè)名稱 工期 開始日期 完成日期 資源 1 考務(wù)管理系統(tǒng) 32 工作日 20211128 08:00 2021110 17:00 霍騰騰 ,趙友成 ,楊流 ,王卓 ,王朝 ,曲洪瑋 軟件規(guī)劃 5 工作日 20211128 08:00 2021122 17:00 項目規(guī)劃 2 工作日 20211128 08:00 20211129 17:00 霍騰騰 計劃審評 3 工作日 20211130 08:00 2021122 17:00 王朝 需求分析 9 工作日 20211128 08:00 2021128 17:00 用戶界面涉及 1 工作日 2021125 08:00 2021125 17:00 霍騰騰 用戶需求審核 4 工作日 20211128 08:00 2021121 17:00 霍騰騰 ,趙友成 ,王卓 ,王朝 ,曲洪瑋 ,楊流 F 考務(wù)成績管理系統(tǒng) F2 成績管理功能 考 務(wù)信息發(fā)布 補考通知單 將補考名單給考務(wù)管理 補考不及格統(tǒng)計 重修通知單 補考成績錄入 F1 考務(wù)管理功能 考試時間安排 考試考場安排 監(jiān)考老師安排 評卷安排 考場情況記錄 班級成績通知單 掛科學(xué)生統(tǒng)計 班級成績排名 學(xué)生成績錄入 項目開發(fā)管理課程設(shè)計報告 8 修改需求與用戶界面 1 工作日 2021122 08:00 2021122 17:00 趙友成 進行需求分析 ,編寫文檔 3 工作日 2021125 08:00 2021127 17:00 王朝 需求驗證 5 工作日 2021122 08:00 2021128 17:00 霍騰騰 ,趙友成 ,楊流 ,曲洪瑋 ,王卓 ,王朝 設(shè)計 工作日 2021129 08:00 20211215 12:00 概要設(shè)計 工作日 2021129 08:00 20211212 12:00 楊流 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 ER圖、建立數(shù)據(jù)庫 工作日 20211212 13:00 20211213 15:24 楊流 設(shè)計評審 3 工作日 20211212 13:00 20211215 12:00 霍騰騰 ,趙友成 ,王朝 ,王卓 ,曲洪瑋 ,楊流 開發(fā)編碼 工作日 20211215 13:00 20211222 17:00 考務(wù)管理 工作日 20211215 13:00 20211222 17:00 考務(wù)信息的發(fā)布 1 工作日 20211215 13:00 20211216 12:00 曲洪瑋 考務(wù)時間安排 2 工作日 20211220 08:00 20211221 17:00 曲洪瑋 考場安排 1 工作日 20211222 08:00 20211222 17:00 曲洪瑋 監(jiān)考老師安排 1 工作日 20211215 13:00 20211216 12:00 霍騰騰 評卷的安排 1 工作日 20211215 13:00 20211216 12:00 王卓 考場的情況錄入 2 工作日 20211216 13:00 20211220 12:00 王卓 成績管理 工作日 20211215 13:00 20211221 15:24 學(xué)生成績錄入 工作日 20211215 13:00 20211216 11:12 趙友成 補考成績錄入 工作日 20211216 11:12 20211219 12:00 趙友成 班級排名 工作日 20211219 13:00 20211220 15:24 趙友成 班級成績單 工作日 20211215 13:00 20211216 10:24 王朝 掛科學(xué)生統(tǒng)計 工作日 20211216 10:24 20211221 15:24 將補考名單給考務(wù)管理 工作日 20211216 10:24 20211216 17:00 王朝 項目開發(fā)管理課程設(shè)計報告 9 補考通知單 1 工作日 20211220 15:24 20211221 15:24 趙友成 補考不及格統(tǒng)計 工作日 20211216 13:00 20211219 13:48 重修通知單 工作日 20211216 13:00 20211219 13:48 霍騰騰 系統(tǒng)集成 11 工作日 20211223 08:00 202116 17:00 系統(tǒng)集成測試 6 工作日 20211223 08:00 20211230 17:00 霍騰騰 ,趙友成 ,王朝 ,王卓 ,楊流 ,曲洪瑋 環(huán)境測試 5 工作日 202112 08:00 202116 17:00 霍騰騰 ,趙友成 ,楊流 ,曲洪瑋 ,王卓 ,王朝 提交 2 工作日 202119 08:00 2021110 17:00 霍騰騰 提交文檔 1 工作日 202119 08:00 202119 17:00 霍騰騰 驗收、提交 1 工作日 2021110 08:00 2021110 17:00 霍騰騰 ⑶ 項目甘特圖 圖 和圖 是項目進度計劃的甘特圖 圖 項目甘特圖 項目開發(fā)管理課程設(shè)計報告 10 開發(fā)編碼的計劃展開如下： 圖 開發(fā)編碼部分進度甘特圖 項目開發(fā)管理課程設(shè)計報告 11 第 3 章 項目成本估算說明書 成本估算 ⑴ 開始簽訂合同的時候，根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗，采用類比估算方法，進行粗略的估算：根據(jù)用戶的要求采用 B/S 結(jié)構(gòu)，公司 JSP+SQL Server 的技術(shù)比較成熟，以前成功完成過類似的項目 ，根據(jù) SOW 的說明，基本上需要 6 個開發(fā)人員， 30 天的開發(fā)時間，所以， 2— 3 萬可以作為合同的參考價格。 ⑵ 合同簽署之后，根據(jù)現(xiàn)有的資源和 WBS 分解的結(jié)果，進一步細化估算，由于 WBS 分解是針對項目的功能進行的分解，在成本估算的時候，首先估算每個任務(wù)的開發(fā)規(guī)模，然后在通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理任務(wù)的規(guī)模，從而計算直接成本，然后計算間接成本，以及總成本，具體過程如下。 首先分析資源 人力資源： 3 個開發(fā)人員 1 個項目管理人員 1 個項目質(zhì)量人員 1 個配置管理人員 表 項目規(guī)模估算表（注：規(guī)模單位為人 /天） 任務(wù)名稱 估計值（人天） 小計 (人天 ) 總計（人天） 考務(wù)管理 21 41 考務(wù)信息的發(fā)布 3 考務(wù)時間安排 3 考務(wù)安排 3 監(jiān)考老師安排 3 評卷的安排 3 考場的情況錄入 6 成績管理 11 學(xué)生成績錄入 3 補考成績錄入 3 班級排名 3 班級成績單 2 掛科學(xué)生統(tǒng)計 6 將補考名單給考務(wù) 管理 3 補考通知單 3 補考不及格統(tǒng)計 3 重修通知單 3 設(shè)備資源（作為間接成本計算） ： 項目開發(fā)管理課程設(shè)計報告 12 5 臺電腦 1 臺服務(wù)器 估算步驟如下： ① 獲取項目分解結(jié)果 WBS 任務(wù)分解是根據(jù)項目的功能進行分解的 。 ② 計算開發(fā)成本 由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對開發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)以往經(jīng)驗，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù) =20%*開發(fā)任務(wù)。 從上表得知項目規(guī)模是 41 人天，開發(fā)人員成本參數(shù) =300 元 /天，則內(nèi)部的開發(fā)成本 =300 元 /天 *41 天 =12300 元 。 ③ 計算管理、質(zhì)量成本 項目的管理和質(zhì)量成本 =開發(fā)成本 *20%=2460 元 。 ④ 直接成本 12300+2460=14760 元 。 ⑤ 計算間接成本 間接成本包括前期合同費用、房祖水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等 。 根據(jù)以往經(jīng)驗，采用公式：間接成本 =25%直接成本 =3075 元 。 ⑥ 計算總估算成本 項目總估算成本 =14760+3075=17835 元。 ⑦ 重新評估項目的報價 如果該項目的利潤是 30%，其中風(fēng)險基金 10%，利潤 15%，稅費 5%。則此項目的報價 =17835*=23185 元，應(yīng) 該說這個報價還是比較合適的。 成本預(yù)算 進行成本估算的時候，應(yīng)該根據(jù)項目人員付出的時間以及各項任務(wù)的具體情況進行成本預(yù)算，最后可以得到比較詳細的成本分配情況，即成本基準。 則此項目的 資源費用比例 如表 所示。 表 資源費用比例 資源名稱 類型 縮寫 最大單位 標準費率 加班費率 每次使用 成本 成本累算 基準日歷 霍騰騰 工時 霍 100% ￥ 80/工時 ￥ 0/工時 ￥ 0 按比例 標準 趙友成 工時 趙 100% ￥ 70/工時 ￥ 0/工時 ￥ 0 按比例 標準 楊流 工時 楊 100% ￥ 60/工時 ￥ 0/工時 ￥ 0 按比例 標準 王卓 工時 王 100% ￥ 70/工時 ￥ 0/工時 ￥ 0 按比例 標準 王朝 工時 王 100% ￥ 70/工時 ￥ 0/工時 ￥ 0 按比例 標準 曲洪瑋 工時 曲 100% ￥ 60/工時 ￥ 0/工時 ￥ 0 按比例 標準 根據(jù)每個人物的資源分配和時間安排 ，確定項目的預(yù)算，如表 所示，預(yù)算成本為 23185 元，與估算的成本基本持平，可以作為項目的成本控制參考。 項目開發(fā)管理課程設(shè)計報告 13 表 項目成本預(yù)算 任務(wù)名稱 開始時間 結(jié)束時間 比較基準 1 考務(wù)成績管理 系統(tǒng) 20211128 2021110 ￥ 198,296 軟件規(guī)劃 20211128 2021122 ￥ 2,960 項目規(guī)劃 20211128 20211129 ￥ 1,280 計劃審評 20211130 2021122 ￥ 1,680 需求分析 20211128 2021128 ￥ 32,360 用戶界面涉及 2021125 2021125 ￥ 640 用戶需求審核 20211128 2021121 ￥ 13,120 修改需求與用戶界面 2021122 2021122 ￥ 560 進行需求分析 ,編寫需求分析文檔 2021125 2021127 ￥ 1,640 需求驗證 20