【文章內(nèi)容簡介】 a、鎖定圖層b、凍結(jié)圖層c、解凍圖層d、設(shè)置圖層線型零件圖包括（）a、一組視圖b、零件尺寸c、技術(shù)要求d、標(biāo)題欄下列屬于實(shí)體型命令的`是（）a、boxb、conec、sphered、torvs簡答qsave、save和saveas表示什么？有何區(qū)別？ rac命令的八種畫弧方式是什么？圖層具有哪些特性？“塊”的釋放方法有哪些？在photoshop中，使用[編輯]/[定義圖案]命令與圖案圖章工具，實(shí)現(xiàn)為照片人物換裝。請寫出操作步驟。制圖員工作總結(jié)和計(jì)劃 制圖員工作總結(jié)和計(jì)劃篇六20xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)?，F(xiàn)將本人的工作總結(jié)如下：對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。深入對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的安全。7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為xx水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。制圖員工作總結(jié)和計(jì)劃 制圖員工作總結(jié)和計(jì)劃篇七本人經(jīng)常瀏覽一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步，以滿足工作的需要?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：以前聽說機(jī)械工作干活累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，在啟源同事就用四個(gè)特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。同事們一年四季有三季在外出差，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的。上半年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。在不到一年的工作時(shí)間里雖然取得了一些成績，但在工作中也存在著很多問題主要表現(xiàn)在：缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要。業(yè)務(wù)量基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。因此也失去了一些機(jī)會(huì)，工作沒有上升到一定高度。工作不很扎實(shí)。存在眼高手低，懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖了解但卻不精，在公司培訓(xùn)時(shí)不能積極發(fā)言，沒有完全放開自己。這是我對(duì)半年來工作的總結(jié)，說的不多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)作出來更有說服力。所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績。制圖員工作總結(jié)和計(jì)劃 制圖員工作總結(jié)和計(jì)劃篇八近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視社區(qū)治理工作，在社區(qū)建設(shè)實(shí)踐中進(jìn)行了大量實(shí)踐探索，推行了網(wǎng)格化管理模式、“一委一站”、“兩委兩站”、“五級(jí)治理”等工作模式，取得了顯著成效。20xx年、20xx年兩次被國家民政部評(píng)為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)”，20xx年創(chuàng)建為全省首家第二批“全國社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”，20xx年通過民政部結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：(一)城市社區(qū)20xx年x月在金星社區(qū)試點(diǎn)探索“區(qū)街道社區(qū)居民小組樓棟”五級(jí)治理模式。通過試點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)了社區(qū)居民參與社區(qū)治理的積極性，發(fā)揮了居委會(huì)的自治功能。20xx年x月，在金星社區(qū)試點(diǎn)工作開展的專家論證及群眾滿意度調(diào)查中，均認(rèn)為此模式符合《中華人民共和國城市居民委員會(huì)組織法》和黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于社會(huì)治理的精神，具有一定的創(chuàng)新性。20xx年x擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，在8個(gè)城區(qū)街道17個(gè)社區(qū)推行“五級(jí)治理”試點(diǎn)工作，取得了明顯成效。經(jīng)區(qū)委，區(qū)政府研究，決定在全區(qū)城區(qū)街道社區(qū)全面推行。20xx年x月，全區(qū)x個(gè)城區(qū)街道所有社區(qū)全面推行工作正式開始。(二)“村改居”社區(qū)、村20xx年x月x日，盤龍區(qū)在阿子營街道甸頭村召開全區(qū)“村改居”社區(qū)、村“五級(jí)治理”試點(diǎn)工作會(huì)，9個(gè)社區(qū)、村“五級(jí)治理”試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。經(jīng)過半年的試點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮了“村改居”社區(qū)、村黨建引領(lǐng)作用，完善了社區(qū)、村基層管理體制和基層民主自治制度，提高了“村改居”社區(qū)、村矛盾化解能力。截止目前為止全區(qū)共有51個(gè)社區(qū)、村開展了“五級(jí)治理”工作。(一)從歸位入手，還原社區(qū)自治面一是實(shí)行“議行分離”，提升社區(qū)治理效能。盤龍區(qū)在全省首創(chuàng)了城市社區(qū)“一委一站”、“兩委一站”、“兩委兩站”工作模式，組織機(jī)構(gòu)得到不斷強(qiáng)化。加強(qiáng)了基層黨組織在社區(qū)社會(huì)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，還原了社區(qū)居民自治面貌，強(qiáng)化了行政管理職能，解決了社區(qū)工作人員的身份和用工問題。每個(gè)社區(qū)都形成了社會(huì)管理有機(jī)構(gòu)、事務(wù)下沉有人管、人民團(tuán)體參與有平臺(tái)、社會(huì)服務(wù)有網(wǎng)絡(luò)、群眾生活有保障的社區(qū)治理新格局。二是創(chuàng)新“五級(jí)治理”，構(gòu)建社區(qū)自治平臺(tái)。20xx年10月起，盤龍區(qū)構(gòu)建“區(qū)街道社區(qū)居(村)民小組樓棟”的工作模式，截止到現(xiàn)在共有51個(gè)社區(qū)、村開展了“五級(jí)治理”工作，全區(qū)共有社區(qū)治理理事會(huì)理事長37人，理事會(huì)成員223名、居(村)民小組長508名、樓棟長(十戶長、居民代表、村民代表)1106名，共入戶走訪轄區(qū)居(村)民65042人次?！拔寮?jí)治理”體制確立了以區(qū)級(jí)為主導(dǎo)、街道為主體、社區(qū)(村)為依托、居(村)民小組為支撐、樓棟(戶長、居民代表)為基礎(chǔ)的“五級(jí)治理”架構(gòu)，發(fā)揮社區(qū)居(村)委會(huì)自治功能，提高居民參與社區(qū)治理的積極性。針對(duì)“五級(jí)治理”工作情況，盤龍區(qū)組織召開了專家論證會(huì)，均認(rèn)為此模式符合黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于社會(huì)治理的精神，具有一定的創(chuàng)新性和可推廣性。在群眾滿意度測評(píng)中，群眾認(rèn)為開展“五級(jí)治理”???認(rèn)為小組長、樓棟長100?揮了作用，?居民愿意配合樓棟長入戶調(diào)查。(二)從賦權(quán)入手，確保居民群眾參與決策一是實(shí)行“多元合治”，讓多元主體找到參與通道。成立了“盤龍區(qū)社會(huì)組織孵化中心”，對(duì)社區(qū)社會(huì)組織，放寬登記條件，采取“先發(fā)展、后規(guī)范，先備案、后登記，部門聯(lián)動(dòng)、分類指導(dǎo)”的辦法，依法納入監(jiān)管。在社區(qū)開展“五級(jí)治理”工作中，下?lián)軐ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)支持社區(qū)發(fā)展社會(huì)組織，各社區(qū)均備案登記了居民自治、為老服務(wù)、文體活動(dòng)等類型的社會(huì)組織。目前，全區(qū)登記在冊社會(huì)組織的384個(gè)，備案的社區(qū)社會(huì)組織294個(gè)，其他文體活動(dòng)、志愿服務(wù)類的社會(huì)組織800余個(gè)。二是采取“協(xié)商共治”，讓民主決策得到充分落實(shí)。結(jié)合社區(qū)“五級(jí)治理”工作，制定下發(fā)了《盤龍區(qū)關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商民主實(shí)施意見》，明確了社區(qū)民主協(xié)商的內(nèi)容，創(chuàng)新了社區(qū)民主協(xié)商的載體，規(guī)范了社區(qū)民主協(xié)商的程序，積極指導(dǎo)各街道以社區(qū)居委會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，以保障居民民主權(quán)利為目標(biāo)，開展了豐富多彩的民主實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了居民群眾參與基層社會(huì)服務(wù)管理的積極性。涌現(xiàn)出社區(qū)論壇、民情懇談等新的自治方式，建立了黨員在社區(qū)登記、人大代表進(jìn)社區(qū)，政協(xié)委員聯(lián)系居民制度，制定了社區(qū)居民反饋問題處理流程，規(guī)范了社區(qū)居委會(huì)會(huì)議制度和居民代表提案制度，完善居務(wù)公開，創(chuàng)新了社區(qū)qq群、社區(qū)報(bào)、社區(qū)論壇、微信平臺(tái)等協(xié)商渠道，激發(fā)了居民群眾參與社區(qū)自治的熱情。開展了”鄰居有話對(duì)我說”、“幸福圓桌會(huì)”等活動(dòng)，采取定時(shí)定點(diǎn)接待、民情懇談、入戶走訪、電話聽取、意見箱等形式，由社區(qū)居委會(huì)副主任、居民小組長、樓棟長面對(duì)面聽取并收集居民意見或建議，促進(jìn)社區(qū)民主協(xié)商制度化。(三)從規(guī)范入手，制度建設(shè)不斷優(yōu)化一是明確制度，讓社區(qū)治理有據(jù)可依。在工作推進(jìn)中，各街道、各社區(qū)人員隊(duì)伍健全，并在小區(qū)、庭院、樓棟設(shè)立“五級(jí)治理”管理人員公示牌，制定了居務(wù)公開制度、居民代表提案制度、工作人員選聘調(diào)整制度、考核評(píng)價(jià)制度、入戶走訪登記制度、志愿服務(wù)制度等十幾項(xiàng)工作制度，規(guī)范了社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)治理理事會(huì)成員、居民小組長和樓棟長的工作，開展工作有法可依、有章可循，提高了社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)治理理事會(huì)成員、居民小組長和樓棟長的工作能力和服務(wù)水平，推動(dòng)了“五級(jí)治理”工作開展。二是自主創(chuàng)新，特色創(chuàng)建推動(dòng)品牌亮點(diǎn)。開展社區(qū)治理工作以來，各社區(qū)均呈現(xiàn)了一大批亮點(diǎn)特色，如：拓東街道結(jié)合網(wǎng)格化大服務(wù)管理機(jī)制，著力打造社區(qū)“五級(jí)治理”+網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，將網(wǎng)格管理服務(wù)觸角延伸到居民樓棟。鼓樓街道細(xì)化社區(qū)工作人員網(wǎng)格化管理和“一崗多責(zé)”工作制度，形成了“日檢查、周小結(jié)、月考核、季講評(píng)”的工作模式。東華街道基礎(chǔ)工作扎實(shí)，規(guī)范“五級(jí)治理”工作臺(tái)賬，及時(shí)召開會(huì)議研究解決居民反映的各種問題，社區(qū)治理工作穩(wěn)步推進(jìn)。聯(lián)盟街道不斷優(yōu)化“五級(jí)治理”工作人員隊(duì)伍，安排社區(qū)專職副主任到工作亮點(diǎn)比較突出的社區(qū)跟班學(xué)習(xí)，設(shè)立了“名站長工作