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正文內(nèi)容

公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作安排(模板13篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 典定了基礎(chǔ)。四、存在問題。一些部門一些人員對安全生產(chǎn)麻痹思想較重,沒有真正認(rèn)識到安全工作的重要性,個(gè)別部門管理不到位,安全意識較缺乏,沒有按規(guī)定要求進(jìn)行各種安全教育和學(xué)習(xí),沒有具體人員來管安全,一味追求施工進(jìn)度,是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。各種大大小小的車輛碰撞事故時(shí)有發(fā)生,個(gè)別人安全觀念非常淡薄,思想上沒有真正重視,是造成事故的主要原因。為加強(qiáng)以后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,我們要把“以人為本,安全第一”的宗旨落到實(shí)處,以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理,嚴(yán)格以安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強(qiáng)安全管理,全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要及時(shí)學(xué)習(xí)新知識,摸索新規(guī)律,針對新情況、新課題,制定新規(guī)定,全面推行一分公司安全科學(xué)管理辦法,確保安全管理步步到位,抓有成效,將一切事故降到最低程度,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的安全施工氛圍,把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個(gè)新臺階。公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作安排篇六4月我公司成立了安全生產(chǎn)委員,由公司主要負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、相關(guān)門店店長、營業(yè)員代表、工會(huì)代表等共計(jì)39人組成,完善了公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)工作。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,堅(jiān)持經(jīng)常性開展公司安全隱患排查,設(shè)立了一名兼職安全員不間斷地對門店安全進(jìn)行檢查,對每周六總部人員巡查門店工作增加了安全事項(xiàng)的要求,對所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,上半年共處理安全隱患問題40處。積極構(gòu)建“人人重視安全、人人管理安全”的環(huán)境,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在公司總部和各門店張貼宣傳標(biāo)語,開展隱患隨手拍活動(dòng),營造了安全生產(chǎn)的氛圍,6月份按照總部的要求,組織總部全體員工觀看了《職業(yè)病防治法》教育宣傳片,并借助店長會(huì)邀請省科教中心人員對各門店店長進(jìn)行了消防知識培訓(xùn),并要求各店長在門店轉(zhuǎn)訓(xùn),提高了廣大員工的安全意識和安全技能。吸取__公司事故教訓(xùn),對公司培訓(xùn)列入管理重點(diǎn),已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報(bào)名,等待安排培訓(xùn),對節(jié)日放假期間落實(shí)值班制度,節(jié)前要求進(jìn)行例行安全檢查,節(jié)日長假要求總部人員深入基層進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,大型促銷活動(dòng)要求落實(shí)專人現(xiàn)場控制,對大倉要求制作安裝了各類安全警示標(biāo)志,對玻璃門窗要求全部鋼化,對總部安全專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的39。問題,對照檢查報(bào)告逐項(xiàng)進(jìn)行了整改工作。對物流、財(cái)務(wù)、拓展等重點(diǎn)部門、安全管理員、駕駛員、電工、維修工、各門店簽訂了《年度安全責(zé)任書》,安全管理制度分別綜合管理、資產(chǎn)管理、人員安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全等條線明確了安全責(zé)任。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)證辦公室設(shè)在安全部,要求50家安全認(rèn)證的門店指定了一名安全認(rèn)證兼職人員,具體落實(shí)門店安全達(dá)標(biāo)事項(xiàng)的處理,公司將門店安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)向各門店轉(zhuǎn)發(fā),要求店長級安全員學(xué)習(xí)并對照整改,工作正有序推進(jìn)。公司安全部正在對安全制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善,對200㎡以上門店正在銜接消防備案事項(xiàng)。對未安裝應(yīng)急燈和安全出口標(biāo)志的門店要求在5月份之前全部安裝到位。公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作安排篇七為了降低管理、生產(chǎn)成本,提高工作效率,根據(jù)公司安排,綠化各項(xiàng)目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式,改為由各項(xiàng)目組直接管理。這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項(xiàng)目實(shí)際情況,對《車輛和機(jī)械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進(jìn)行了修改完善,堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各班組、各崗位,形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,修改完善各類應(yīng)急預(yù)案,提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)、警惕性差,給安全生產(chǎn)工作提出了考驗(yàn)。工程管理部針對這種情況,利用多種形式,加強(qiáng)對新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料,使新員工認(rèn)識到了安全生產(chǎn)事故的危害,并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,編寫了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料,對新員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn),提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)區(qū)域的定期和專項(xiàng)檢查,查出各類安全隱患10余處,除1處正在處理外,其余隱患均得到妥善解決。一、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)各項(xiàng)目組之間的溝通交流,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),并加以推廣。二、進(jìn)一步完善安全體系建設(shè)。三、繼續(xù)加大宣傳教育力度,以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。四、加強(qiáng)檢查監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時(shí)處理排除。公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年工作安排篇八安全工作能否真正抓實(shí)、抓好,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。xxxx公司經(jīng)理班子對安全工作極為重視,把安全當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓,正確擺正安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系,在全面落實(shí)宏泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的同時(shí),克服人手少、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊張等困難,緊緊抓住安全工作不放松,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,真正做到了安全工作與經(jīng)營及其他工作同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查。為統(tǒng)一安全工作領(lǐng)導(dǎo),加大安全檢查力度,促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,公司成立了以經(jīng)理為組長,各部室的負(fù)責(zé)人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及加油站督察組,全面負(fù)責(zé)油庫及加油站的安全檢查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面檢查,督察組每周組織加油站安全檢查,各部門及加油站負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行日檢查,針對檢查的情況和存在的問題及時(shí)整改并記錄在案,做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查,使各項(xiàng)安全工作層層有人管,事事有人抓,環(huán)環(huán)相扣,不出空檔,不留死角,及時(shí)消除各種安全隱患,保證了全年油庫、加油站的儲運(yùn)、接卸、銷售、施工等各項(xiàng)工作的順利開展。為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育與培訓(xùn)的力度。4月份,油庫、加油站全體員工集中接受了xxxx公司開展的安全教育講座,并以觀看電教片的形式,學(xué)習(xí)了油庫、加油站安全操作規(guī)程、油庫爆炸案例分析等安全知識,使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過程中的安全事項(xiàng)和操作要領(lǐng),掌握油庫、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊(duì)的兩名同志到濟(jì)南參加了為期一個(gè)月的消防培訓(xùn),并且油庫各部門及加油站負(fù)責(zé)人和其他員工也輪流參加了消防、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓(xùn)班。通過上述安全教育與培訓(xùn)的不斷深入、普及,大大提高了全員的消防意識和消防技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,從根本上保證了油庫及加油站的安全運(yùn)營。沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此我們花費(fèi)了大量的精力按照宏泰公司要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各部門的安全制度和各類消防設(shè)備檔案、資料,做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保油庫的安全運(yùn)營。建章立制,重在落實(shí),在日常工作中我們特別注重各項(xiàng)制度的落實(shí)情況:查思想,看員工對安全教育和對安全工作重視程度;查設(shè)備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效情況;查交接班,看傳遞、登記手續(xù)是否完備;查訓(xùn)練,看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。我公司油庫由于運(yùn)營時(shí)間較長,部分油罐及其他基礎(chǔ)設(shè)施已到老化、維修期,經(jīng)上級公司批準(zhǔn),今年我們對庫區(qū)油罐及其他設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了維修、更新。由于施工場所在油罐區(qū),嚴(yán)格的安全監(jiān)管是保證各項(xiàng)施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)與倉儲、警消部門制訂了詳細(xì)安全監(jiān)管計(jì)劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書,對施工人員實(shí)行全程監(jiān)管,各項(xiàng)工序嚴(yán)格按我們預(yù)定的流程分階段、按步驟、科學(xué)施工,保證了安全施工不誤經(jīng)營。此外,我們下大力氣對油庫安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了改造更新:改造了油罐全天候呼吸閥;對發(fā)油亭鶴管進(jìn)行了加高改造,解決了噴濺式發(fā)油帶來的安全隱患;安裝了5臺靜電接地報(bào)警儀,使發(fā)油區(qū)的安全設(shè)施更趨完善、合理;對庫區(qū)各處的消防拴、消防泵、滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng),購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材;更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場所16處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的靜電接地裝置并對庫區(qū)閥門重新安裝了靜電跨接線;更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機(jī)電纜;安裝配電室開關(guān)柜木框絕緣層等。通過對油庫設(shè)施、設(shè)備的更新、維護(hù),及時(shí)消除了各種安全隱患,為油庫全年安全經(jīng)營無事故提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。要部位的夜間保衛(wèi)力量,并與當(dāng)?shù)毓才沙鏊訌?qiáng)聯(lián)系。通過上述各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作的開展,及時(shí)地消除了各種安全隱患,極大地提高了我們應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力,確保了加油站與油庫的正常、安全經(jīng)營?!梆B(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”,我們不僅平時(shí)加強(qiáng)安全教育和消防訓(xùn)練,而且還按照xxxx公司的要求進(jìn)行了春、秋季兩次消防實(shí)戰(zhàn)演練。公司經(jīng)理班子對消防演練極為重視,事前做了周密部署,并且按照消防
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