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正文內(nèi)容

人力行政工作計劃表(通用12篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理,學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好,及時修補,嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員,轉(zhuǎn)換要有手續(xù),損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。學(xué)校收費工作是高壓線,上級部門三令五申,故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度,不收學(xué)生的任何費用。按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價局允許收取,但為了農(nóng)民利益,立停。教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。教育學(xué)生使用正版讀物。新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險公司(學(xué)生保險)上門服務(wù),允許學(xué)校提供便利條件,但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入??傊趚x年里,學(xué)校將借改革契機,繼續(xù)加大財務(wù)管理力度,不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,創(chuàng)造性的完成各項計劃內(nèi)容。人力行政工作計劃表篇七_年總務(wù)后勤工作的基本思路是:圍繞一個中心,搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心,即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù),一是搞好為臨床工作的服務(wù),為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障。二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到五個確保、五個力爭。五個確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修。確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位。確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)。確保醫(yī)院車輛安全正常運行。確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是:力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度。力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施。力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量。力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生。力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。三、工作措施。優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(1)根據(jù)_年工作經(jīng)驗總結(jié),按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度,做到精簡、實用。(2)從_年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,包括維修、采購等,并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,在搞好服務(wù)的過程中,實現(xiàn)自身價值,貢獻自己的力量。加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。(1)嚴(yán)格材料購進,材料領(lǐng)出制度,非易損耗品領(lǐng)出新的,必須收回舊的。(2)每月底對庫房進行盤點,做到帳物相符。(3)固定資產(chǎn)形成檔案,物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。節(jié)約后勤支出,節(jié)約使用水電氣。(1)加強全院職工愛護公物的公德心,達到物品的最長使用壽命。(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),盡量購買物美價廉的物品。(3)節(jié)約使用水電氣,做到人離電(水、氣)斷,防止安全隱患的發(fā)生。做好醫(yī)院清潔工作。(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。(2)增強對清潔工的管理力度,明確職責(zé)、責(zé)任,嚴(yán)格考核、獎懲分明。(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。提高維修工作的質(zhì)量與時效性。(1)優(yōu)化維修流程,提高時效性。(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。把安全防范工作放在首位。醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財務(wù)、基本建設(shè)工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟管理與財務(wù)管理。總務(wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等。人力行政工作計劃表篇八2)建立招聘程序和流程,審批權(quán)限。等操作細(xì)節(jié)規(guī)范化。3)招聘計劃和目標(biāo),年度計劃等。1)基層員工的培訓(xùn):根據(jù)公司的需要建立《新員工入職培訓(xùn)》課程,磨合與使用,設(shè)計課堂氣氛,新員工入職培訓(xùn)每個月進行兩次,每個員工必須進行一次新員工的課程,并培訓(xùn)考核的成績作為員工的檔案管理。2)基層管理人員的培訓(xùn):主要課程就是《ttt》(培訓(xùn)培訓(xùn)者):怎么教導(dǎo)員工進行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)比如:員工崗位工作工序內(nèi)容的跟進培訓(xùn)等。3)高層人員的培訓(xùn):a、年度聘請一次或兩次進行管理人員的管理能力,技巧,溝通等的開發(fā)課程培訓(xùn)。b、室外拓展形式建立凝聚力,增強管理能力和效率管理,讓管理越來越精煉,具有團隊精神。1)建立公司的公告欄,公司管理架構(gòu)圖,建立標(biāo)語性的宣傳方案,讓員工時時警惕自己的行為規(guī)范,提高個人素質(zhì),推廣企業(yè)文化。2)深入了解員工的需要,建立公司的企業(yè)形象,用口碑的形式宣傳,進行系列后勤福利建立:比如我們企業(yè)的亮點適當(dāng)?shù)姆糯?,避免企業(yè)的短處。比如我們的工資,我們的員工活動等。3)培訓(xùn)、員工活動、拓展等的方式推廣企業(yè)文化,增加企業(yè)的凝聚力和影響力。1)建立各部門的工作程序,流程、工序等。2)每個崗位,每個人的工作流程表。比如日薪的員工一天的工作分某個時間段的工作內(nèi)容細(xì)節(jié),完成情況。建立效果要求。3)每個崗位的工作責(zé)任制。4)人力資源部要有一份完整的全公司所有人的工作職責(zé)范圍檔案資料。1)建立安全課程設(shè)計,現(xiàn)場表演傳授安全意識(宿舍用電安全等),消防意識(火警的處理方法等,建立消防小組負(fù)責(zé)人),和滅火器材的使用。2)適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工的需要設(shè)計健康講座等。3)工廠內(nèi)的安全意識,廠外的安全提醒工作等。4)有預(yù)見性的管理,公司的設(shè)施設(shè)備的時間段檢查工作,責(zé)任到人。5)保安的巡查工作,制作保安巡查登*到卡,每一時間段進行巡查一次。保安人員就要做好安全防范的責(zé)任,確保工廠人員財產(chǎn)安全是保安部的重要性原則的灌輸。6)員工心理狀態(tài)的了解,關(guān)心員工的生活心理等工作,并要各部門管理層的配合管理。7)社會保險的跟進安全工作與領(lǐng)導(dǎo)評估購買情況。8)建立安全衛(wèi)士檔案備檔。1)員工工資待遇根據(jù)市場進行調(diào)查,盡量的跟市場形勢走動或者比市場先前一步。2)公司福利,節(jié)假日的規(guī)定跟進:人事部作為公司懂事和員工的*臺,進行設(shè)計出適合本公司的管理條例規(guī)定,并落實。3)員工的宿舍的跟進:a、宿舍洗手間的跟進落實。b、員工宿舍配置的物品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),如:管理級房間的標(biāo)準(zhǔn),員工房的標(biāo)準(zhǔn),高層管理人員房間的標(biāo)準(zhǔn),夫妻房的標(biāo)準(zhǔn)等。物品等計劃標(biāo)準(zhǔn)申請跟進。4)伙食方面的跟進:每個月出個菜單,并且根據(jù)員工的需求進行及時改進,分時間段(每個月一次)進行現(xiàn)場員工意見收集調(diào)查工作。在現(xiàn)有的菜式上增加兩個菜供員工自行選擇。1)在工資、福利待遇跟進順暢。2)員工狀態(tài)心理需求及時發(fā)現(xiàn):從*時溝通,開設(shè)座談會、員工意見信箱的建立,實施。3)建立
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