20xx年在石化公司提質(zhì)增效動(dòng)員主題教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2025-04-12 21:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)活動(dòng)方案中，將推進(jìn)**石化煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)作為提質(zhì)增效的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。事實(shí)證明，“嚴(yán)冬”只會(huì)讓弱者止步。要得到集團(tuán)公司和板塊一直既往的重視和投資保障，要求我們必須把內(nèi)功練的更強(qiáng)，把工作做的更好。提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，是我們找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的一次歷練和提升，只有錘煉“鐵肩膀”、磨礪“硬作風(fēng)”、練就“真本領(lǐng)”，才能使強(qiáng)者恒強(qiáng)、笑看嚴(yán)冬?！ ? 總之，我們要從最壞處著手，向最好處努力，要有越是艱險(xiǎn)越向前的勁頭，弘揚(yáng)“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，面對(duì)“嚴(yán)冬”，提高站位、眾志成城，逆勢(shì)而上、主動(dòng)作為，采取強(qiáng)有力的措施，打贏這場(chǎng)提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 二、聚焦目標(biāo)，靠實(shí)打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署舉措 ，堅(jiān)定走好開源節(jié)流降本增效這條實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)生之路。要堵住出血點(diǎn)，釋放潛力點(diǎn)，厚植創(chuàng)效點(diǎn)，繼續(xù)保持盈利勢(shì)頭。要強(qiáng)化效益跟蹤預(yù)測(cè)。準(zhǔn)確研判市場(chǎng)需求和價(jià)格走勢(shì)，發(fā)揮計(jì)劃和價(jià)格一體管理優(yōu)勢(shì)，做好原料和產(chǎn)品價(jià)格跟蹤預(yù)測(cè)，根據(jù)效益情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，持續(xù)優(yōu)化裝置運(yùn)行，做到每套裝置、每個(gè)產(chǎn)品盈虧清晰。要強(qiáng)化成本管控。加強(qiáng)全員、全過程、全方位的成本管理，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，可控成本費(fèi)用要實(shí)現(xiàn)“不升硬降”；繼續(xù)推進(jìn)物資集中采購(gòu)、對(duì)標(biāo)采購(gòu)和代儲(chǔ)代銷采購(gòu)，清理積壓物資，減少獨(dú)家劑和兩家劑，降低采購(gòu)成本；加大低效無效資產(chǎn)和不良股權(quán)清理處置力度，推動(dòng)資產(chǎn)管理從存量型向效率效益型轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化多經(jīng)業(yè)務(wù)效益提升。各經(jīng)營(yíng)性企業(yè)要堅(jiān)持職業(yè)化專業(yè)化的發(fā)展方向，立足自身實(shí)際，在創(chuàng)新體制機(jī)制和服務(wù)方式上大膽探索，圍繞市場(chǎng)開拓和降低成本開展工作，突出轉(zhuǎn)型升級(jí)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)自主創(chuàng)新品牌，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和增收創(chuàng)效能力?！ ? ，不斷激發(fā)“提質(zhì)增效”活力。改革舊的管理方法和模式，形成獨(dú)具特色、適應(yīng)可持續(xù)
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