20xx人力資源畢業(yè)論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 02:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)估是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，通常與組織中的一些背景要素相別離，如組織目的和戰(zhàn)略、治理者的支持、企業(yè)文化等。但這些要素關(guān)于成功地施行績(jī)效評(píng)估起著特別重要的作用。羅伯特巴克沃(2000)指出績(jī)效治理是經(jīng)篇三：2016人力資源業(yè)畢業(yè)完好版人力資源學(xué)生畢業(yè)論文標(biāo)題：民營(yíng)企業(yè)人力資源治理征詢(xún)題及對(duì)策研究學(xué) 號(hào)分 院專(zhuān)業(yè)班級(jí)指導(dǎo)老師 學(xué)生姓名中文摘要摘要隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，人力資源作為最具活力、最具開(kāi)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求開(kāi)展的主 導(dǎo)要素。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。本文通過(guò)定量調(diào)查、定性分析等方 式對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效考核、鼓舞措施等人力資 源治理征詢(xún)題進(jìn)展了調(diào)查分析，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在人力資源治理方面仍處于傳統(tǒng)人事 治理階段，人力資源治理機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)培訓(xùn)投入嚴(yán)峻缺乏，且缺乏有效的鼓舞 機(jī)制。導(dǎo)致的緣故有民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源治理注重程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國(guó)人 情關(guān)系的阻礙，人力資源治理的目的不清，各種治理手段效果不佳。且民營(yíng)企業(yè) 消費(fèi)部門(mén)效率不高、不能及時(shí)補(bǔ)充貨源，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)收帳款回收情況不理想等征詢(xún) 題都能夠歸結(jié)到人力資源治理中去處理。要處理這一征詢(xún)題，不僅要提高認(rèn)識(shí)，而 且要不斷完善人力資源治理體系，在員工鼓舞、人員配置和企業(yè)文化建立等方面 下功夫。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源治理；征詢(xún)題分析；建議II目錄目錄1 引言2 民營(yíng)企業(yè)人力資源治理相關(guān)概念 41 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 1 人力資源治理的定義及其內(nèi)容 2 3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源治理的必要性 3 人力資源治理的一般作用 3 民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 4 加強(qiáng)人力資源治理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 4 人力資源治理能夠提高員工的工作績(jī)效 4 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源治理案例分析 5 A 公司創(chuàng)業(yè)及開(kāi)展歷史 5 A 公司人力資源治理現(xiàn)狀18
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