【文章內容簡介】 5月30日〔三〕、高噴灌漿：2004年4月1日至2004年6月10日〔四〕、施工園地清算：2004年6月10日至2004年6月13日詳細見施工總進度打算橫道圖三、施工進度保障方法〔一〕、構造保障方法假設我單元在本標段中標，在條約簽訂的同時，做好片面構造預備任務，加強與樹破單元、監(jiān)理工程師及所在當局的聯絡跟和諧，條約簽訂后，破刻開展各項預備任務，臨時住房、消費用房、臨時路途樹破，臨時供水、供電線路的鋪設等要在開工令下達前全體實現。遴派施工治理經歷豐厚，構造批示才能強的工程治理班子跟營業(yè)精、技巧純熟、老實敬業(yè)的工程技巧職員構成工程部、敏捷進駐現場。按照施工構造打算的安排，分輕重緩急，對休息力，施工機器裝備履行一致的外部調配，保障重點跟難點，統(tǒng)籌一般，保障全體工程的順遂跟施行。成破工期操縱小組對施工構造，裝備設置、施工技巧，工程質量、外部情況停頓猜想，做到超前決議，使各分項工程工期目的不斷處于受控形態(tài)。嚴正施工規(guī)律，嚴峻履行施工構造打算中的各分部項工程施工打算跟操縱性進度打算，需要時延伸逐日任務時間，保障工程定期竣工。〔二〕、技巧保障工程部將嚴峻按照國家ISO9002質量保障標準，以操縱保障標準為核心，樹破強無力的現場施工技巧構造，承當起與樹破單元、監(jiān)理、打算、公司總部一樣跟現場技巧的打算、構造指點、監(jiān)視跟治理義務。并做到：開工前體例出詳細的施工構造設、技巧交底跟技巧方法，把好各分項工程施工前的各個環(huán)節(jié)；對監(jiān)理工程師同意的技巧打算做好施行任務，確保不呈現技巧方面的掉誤，根絕因技巧打算不當惹起復工、返工；結合履行際，在技巧打算上優(yōu)化翻新，進步任務效力?！踩?、現場打算履行保障工程科將按照監(jiān)理工程師同意的總體進度打算體例階段性施工打算以及月、旬施工時度打算，并據此落實各任務段的詳細施工打算，樹破工地天天準時調理睬軌制，多方面加年夜現場打算履行的力度，并實不時行需要的訂正，實在做到以日保旬，以旬保月，從而保障總體進度打算的準時實現?！菜摹?、材料、裝備的保障按照施工打算裝備、配足所需的人、機、物，工程部物質裝備科將保障工地的料物畸形供應跟機器裝備畸形運轉，同時我公司將發(fā)揚一致和諧力度在的上風，工程施行中，只需工地施工需求或業(yè)主及監(jiān)理工程師對職員、裝備提出懇求，公司將在接到工程部叨教后的48小時內和諧調理到位。〔五〕、資金保障我公司將充分發(fā)揚自有資金的感化，及進調撥處置進度付款與實踐用款的差額抵觸，保障現場公正開銷，工地設破專門帳戶，?？罟玫谖逭率┕嬙鞕C構為了加強該工程的構造治理任務保障定期優(yōu)質實現義務，我公司按照實踐情況，成破工程工程司理部，工程部由工程司理、副司理、工程總工等職員構成，下設辦公室，財政科、工程科、質檢科、平安科、物質裝備科、調理室，機電維修隊，拋石撤除施工隊。為保障工程的順遂施行：便于處置施工中呈現的種種困難。公司成破技巧參謀小組公司法人任組長，公司技巧擔任人任副組長，他們將積極存眷工程施工的停頓情況，隨時解答跟處置工地呈現的疑征詢征詢題。辦公室擔任工程的后勤治理、處置一樣平常事件及和諧四周關聯。財政科擔任財政治理、資金打算及本錢核算，財政報表、工程結算等任務。工程科擔任打算統(tǒng)計、丈量放樣，技巧指點及技巧治理，質檢科擔任全部工程質量測驗監(jiān)視，材料實驗工程。平安科擔任全部工程的平安及現場保衛(wèi)任務，確保工程平安事變發(fā)作。物質裝備科擔任材料裝備的供應及機器裝備的治理。機電維修隊擔任全部工程的機器裝備的維修頤養(yǎng)及施工時期時供電供水任務。土方撤除施工隊、高噴灌漿施工隊、砌石撤除施工隊擔任主體工程施工。施工構造機構框圖見附圖第六章質量操縱與治理方法多少十年來，我公司曾多少十個年夜中型工程工程。這些年的事跡證明我公司有才能保障將該工程工程建成為一流工程。本期工程工程司理部將以ISO9002質量保障系統(tǒng)中的19個要素為標準，樹破健全質量治理系統(tǒng)跟質量保障系統(tǒng)，裝備精悍職員，把該項工程建成優(yōu)質工程。一、質量治理系統(tǒng)樹破以工程司理擔任的質量治理系統(tǒng)，工程部設質檢科、裝備專職的質檢工程師，各施工隊設專職質檢員，工程工程部將積極開展片面質量治理任務，加強全員質量認識，細心貫徹履行“標準治理、信譽至上、科技為本、質量第一、履行條約、主顧滿意〞的質量目的。停頓常常性的質量治理常識鼓吹教誨任務，施工中積極開展QC小組及技巧攻關運動，爭創(chuàng)優(yōu)質工程做到“凡事有章循，凡事有人擔任、凡事有據可查，凡事有人監(jiān)視〞使工程部的任務質量、工程質量、效勞質量到達讓業(yè)主跟社會滿意。二、質量保障系統(tǒng)樹破以工程總工程師擔任的技巧、實驗、工序、質檢四個質量保障系統(tǒng)。〔一〕、技巧保障系統(tǒng)細心做好圖紙會審。施工前必需對施工圖紙細心進修，細心檢察，實時覺察此中存在的征詢題或抵觸之處，提請監(jiān)理工程師作出修正，不留意研討施工圖紙的精確性是不克不及保障工程質量的，因此，圖紙會審是一項極端嚴正跟主要的技巧任務。細心體例施工構造打算跟施工技巧方法。關于主要的分項工程開工之前體例詳細的任務順序，所體例的施工文件均應報請監(jiān)理工程師考核，同意后施行。為了使參加施工義務的技巧職員跟工人，明白所擔當工程義務的特色，技巧懇求、施工工藝，標準懇求，質量標準，平安方法等，做到心中無數，技巧交底任務必需在工程開工前或工序開始前分級停頓。丈量放線任務。工程部丈量組配有全站儀，經緯儀跟水準儀等丈量東西，擔任工程定位放樣，斷面丈量等任務，做好施工丈量操縱治理。丈量數據按軌制嚴峻把關，細心治理。在施工進程中，對主要的或阻礙片面工程的技巧任務。必需加強復核任務，防止發(fā)作嚴峻過掉?！捕场嶒灡Ｕ舷到y(tǒng)工程部設破慣例實驗室，確保每項工程開工前有標準實驗，施工中有實驗反省，竣工后有預備完滿的實驗數據?！?