20xx銀行副行長工作體會如何當好副行長(編輯修改稿)
2025-01-25 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不斷提高管理水平。合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)水平，增強競爭力。
三是有強烈的風(fēng)險意識。堅持從嚴治行，實現(xiàn)“一控兩防”目標。要確保單位的安全，必須從嚴治行，強化管理。要堅持“三管齊下”，加強基礎(chǔ)工作。堅持合規(guī)經(jīng)營原則，防范和控制經(jīng)營風(fēng)險；落實員工守則教育，防范道德風(fēng)險；堅持職能制約，防范操作風(fēng)險。認真履職、嚴格把關(guān)。要在貸款準入、調(diào)查、審批、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險排查、風(fēng)險處置與化解等環(huán)節(jié)全面落實風(fēng)險管理措施。加強風(fēng)險文化建設(shè)，把風(fēng)險文化有機地融入到業(yè)務(wù)管理之中。
二、明確角色，承擔責(zé)任
一是承擔對社會的責(zé)任。支行作為一個企業(yè)，同時也是社會的一個組成部分。行長必須領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理中倡導(dǎo)公平競爭原則，摒棄投機取巧、營私舞弊等不
良作風(fēng)，為維護良好的金融環(huán)境作貢獻、盡責(zé)任；要搞團結(jié)、保安全、求和諧，為維護社會穩(wěn)定做貢獻、盡責(zé)任；要開拓創(chuàng)新，在技術(shù)運用、產(chǎn)品開發(fā)上敢為先，促進整個社會的發(fā)展和進步；要與班長一道率先帶領(lǐng)單位及全行員工濟弱扶貧、奉獻愛心，推動整個社會互幫互助的良好社會風(fēng)氣等等。
二是承擔對上級的責(zé)任。支行副行長要向支部、上級行黨委負責(zé)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出重點、改進服務(wù)，做到“兩輪”并重，加快發(fā)展，不折不扣地完成上級行的經(jīng)營管理任務(wù)，并繼續(xù)投入和支持，使企業(yè)具有獲得持續(xù)發(fā)展的源動力，進而為社會服務(wù)，完成企業(yè)的社會責(zé)任。
三是承擔對員工的責(zé)任。員工是一個企業(yè)運行和發(fā)展的基石。作為管理者，支行行長要肩負起為員工謀福利、求發(fā)展的責(zé)任，“不僅要求馬兒跑得快，更要保證馬兒吃的飽”，只有行長做到了堅持培訓(xùn)提高員工，為員工培養(yǎng)了加薪、升職、獲得認可的未來預(yù)期，才能留住人才，發(fā)展人才，儲蓄人才，為農(nóng)行及發(fā)展壯大積蓄寶貴的“活力”。
三、合理用權(quán)，履職盡責(zé)
一是用好運營職能。支行副行長的工作，帶領(lǐng)員工想方設(shè)法實現(xiàn)各項經(jīng)營管理目標。必須發(fā)揮行使好組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這三項管理職能。分解落實上級行的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標。真正使經(jīng)營指標成為指引大家工作的“指揮棒”，使各項經(jīng)營指標始源于地方經(jīng)濟、某項業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢、個人業(yè)務(wù)能力，
進而促進和提升經(jīng)濟、優(yōu)勢、能力。
二是鍛造組織職能。戰(zhàn)略既定、目標已明、分解落實到位之后，作為支行副行長，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門人員迅速鋪
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