20xx公司管理者的個人工作參考總結通用(編輯修改稿)
2025-01-17 02:23 本頁面
【文章內容簡介】 還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他(她)體會到領導層的關懷與器重，讓他明白我們不但是上下級關系、同事關系，我們依然互相支持、關懷的朋友關系。所以，作為治理者，同樣要在員工面前樹立本人的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的治理者，是要讓本人的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的治理者。由于治理者不是員工，只要做好本人的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。 由于朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如本人帶班以來，從當初的譚玉華譚師
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