【文章內容簡介】 ，記錄認真。11月底，針對過去學習中的經驗和不足，電子公司黨委對中心組學習制度進行修訂，并下發(fā)了《昆鋼電子公司黨委理論學習中心組學習制度》。同時，領導班子還按要求參加集團公司組織的各種學習活動，領導班子成員每年都認真地撰寫述職報告，在民主考評會上，都能按要求報告各自的履職情況、廉潔自律情況和學習情況。強化學習教育，提高干部員工的思想素質。
　　班子成員合理分工，團結協作，努力加強班子的整體建設。領導班子成員明確分工，在運行過程中出現新情況時，對分工進行及時調整并按時上報集團公司，幾年來，班子能夠嚴格執(zhí)行民主集中制度，成員團結協作，在民主生活會上，都能本著求真務實，相互幫助的態(tài)度勇于開展批評與自我批評，班子的工作水平和整體合力不斷提高和增強。健全和落實黨建工作責任制。明確構建“學習型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型”黨員隊伍和黨組織的具體要求，制定完善黨委工作規(guī)范和黨員先進性行為規(guī)范。著眼于把領導班子建設成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導班子。
　　堅持民主生活會制度，不斷提高民主生活會質量。按照上級要求，電子公司黨委每半年召開一次民主生活會。通過會前廣泛征求意見和建議及民主生活會積極開展批評與自我批評、談心、交心及溝通思想，加強交流，達到在合作共事中加深理解，在相互支持中增進團結，充分發(fā)揮領導班子的整體合力。對征求到的意見和建議進行認真梳理分析，整改落實,例如今年二季度的班子民主生活會上:毛瑞寧同志就大紅山的職工休息,加班等與勞動法不符的做法向安建同志提出了批評后,及時調整了對大紅山職工加班的政策,穩(wěn)定了隊伍,確保了為大紅山采、癬管線今年底投產的優(yōu)質服務。
　　領導班子成員利用雙休日往返于大紅山、紅鋼、玉鋼之間，進行工作研究，現場調研辦公，為基層解決實際問題。對各維護站點籌建工作、現場管理、員工培訓、職工隊伍建設提出階段性目標和工作要求；適時召開新老職工座談會，了解掌握維護站人員的工作情況，通報公司的生產經營形勢；公司領導班子深入站點對科級干部進行民主考評，激勵干部努力工作。
　　四、廉政勤政建設
　　電子公司成立了黨風廉政建設領導小組和工作機構，管理監(jiān)督機制健全，年初制定了年度廉政工作計劃，目標明確，并把責任進行分解每半年研究一次工作；按照集團公司規(guī)定，每半年上報一次自檢自查小結和考核表，按時填報領導人員廉潔從業(yè)檔案。電子公司各級黨組織、廣大黨員干部，能夠充分認識黨風廉政建設的新形勢，站在密切黨群干群關系，抓好黨風廉政建設。
　　以學習黨章、社會主義榮辱觀教育為重點，深入開展黨風廉政教育。總書記在中紀委六次全會上提出，“要學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，進一步加大防治腐敗的力度”。我們按照相關要求，引深黨章教育，增強黨員學習黨章的自覺性。組織黨員參加了一次學習黨章答卷活動，對全體共產黨員進行一次黨章知識測試。聯系我司工作實際，開展了社會主義榮辱觀征文活動。
　　以決策、用人、花錢為重點，進一步加大源頭治理力度。今年，我們抓住決策、用人和花錢三個環(huán)節(jié)，抓好黨風廉政責任制，從體制、機制和制度等源頭上鏟除滋生腐敗的土壤。
　　進一步完善《電子公司黨風廉政建設和量化考核標準》；嚴格執(zhí)行黨風廉政建設和責任追究制度。結合電子公司的發(fā)展實際，重新修訂了《電子公司物資采購管理辦法》、《招投標管理辦法》，從源頭上有效地遏制了腐敗的產生；同時，加大收入分配、公司事務、車間事務、班組班務的公開力度；電子公司黨委要求，所有工程在簽訂《施工合同》時，必須簽訂《安全合同》和《工程廉政合同》，這些措施的出臺和執(zhí)行，使領導干部和具體辦事人員的行為置于群眾的監(jiān)督之下，電子公司的紀檢工作才取得較好成績。
　　以提高管理質效為重點，進一步抓好效能監(jiān)察工作。今年4月份我們提出整頓機關作風，機關各職能部門認真查找思想上、工作中的差距，圍繞如何提高自身素質和工作能力、如何創(chuàng)新工作優(yōu)化服務，如何轉變機關工作作風、提高機關工作效率等進行討論，最終我們把轉變機關工作作風、提高機關工作效率立項進行效能監(jiān)察，使電子公司的各項制度落實到位，各種行為規(guī)范運作。
　　兩年來，電子公司沒有出現黨員違法違紀情況。
　　五、貫徹執(zhí)行民主集中制
　　班子成員統一思想，提高分析、解決問題的能力。求真務實，狠抓落實，切實把科學發(fā)展觀的落實建立在科學決策、民主決策的基礎上，把正確政績觀的落實建立在實現、維護和發(fā)展好最廣大職工群眾根本利益的基礎上，把馬克思主義群眾觀的落實建立在權為民所用、情為民所系、利為民所謀的基礎上。電子公司領導班子對貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司決策政令從不含糊，堅決執(zhí)行。領導班子作為電子公司的決策者和領導者，肩負著搞好電子公司生產經營和在電子公司貫徹執(zhí)行黨的方針政策和集團公司政令的重任。因而領導班子從“講政治”的高度來確保黨的方針政策的貫徹執(zhí)行和集團公司政令的暢通。在重大問題決策上，充分征求班子成員意見，大家積極發(fā)表看法和主張，充分討論，最后達成一致意見并不折不扣地執(zhí)行，這方面電子